培训时间:

新生代员工管理技巧与与激励措施落地方案制定

  培训讲师:杨俊

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:1980

  赠送积分:1980

杨俊
    服务电话:010-82593357

新生代员工管理技巧与与激励措施落地方案制定详细内容

新生代员工管理技巧与与激励措施落地方案制定

时间:8月30日   

地点:线上

培训费用:1980元  

授课对象:

管理人员。

课程背景:

随着企业经营模式的不断转型,目前员工队伍的构成已变得更加复杂,人员流动速度加快、薪酬回报偏低、95后甚至00后员工逐步成为核心主力,这些改变让许多管理者开始感受到团队管理所带来的压力与挑战;与此同时部分入职一段时间的基层员工也开始发生职业生涯的第一次转变,从员工到领导,从“以往人带我,现在我带人”,面对着角色转变,在兴奋之余,更多的是焦虑和迷茫,如何管理好下属,如何有效的与员工开展沟通,如何激励团队高效完成公司下达的指标,一个个管理难题成为影响管理者从入门走卓越的拦路虎。

培训目标:

本课程将以运营商网格实践管理案例为切入点,为学员带来如下收获:

▲ 掌握新生代员工特点,针对不同性格的员工调整管理风格,实现团队有效管理。

▲ 掌握沟通六大核心技巧,有效洞察沟通各方利益点,在思路不一致的情况下,更好的与对方达成共识。

▲ 正确看待工作中遇到的竞争,用双赢思维去融合与应对来自内外部的挑战。

▲ 掌握利益之争、逆反假设、举一反三等创意工具,帮助管理者找到更多适合于本团队的管理思路。

▲ 熟练运用猴子管理法等团队管理技巧,打造高绩效团队。

▲ 运用行动学习工具,帮助管理者制定当前主要工作任务的可落地执行方案。

▲ 呈现世界500强企业在管理、激励、工作流程的成熟应用方案,为管理者提供可以立即落地使用的参   考素材。

课程大纲:

第一讲:觉醒—差异化的员工管理             

一、 新生代员工管理分析

1. 新生代员工总体特点

2. 如何看待个人发展

3. 如何看待团队与组织

4. 他们对于领导的期望

二、 识别你的员工

1. 案例分享—爱默生的故事(你的启示是什么?)

2. DISC员工性格分类

3. 个性的划分——情感型

1) 情感型员工的识别

2) 情感型员工管理的应对

4. 个性的划分——分析型

1) 分析型员工的识别

2) 分析型员工管理的应对

5. 个性的划分——温和型

1) 温和型员工的识别

2) 温和型客户管理的应对

6. 个性的划分——主观型

1) 主观型员工的识别

2) 主观型客户管理的应对

三、 不同类型员工的沟通策略和管理技巧

1. 四种员工的应对和管理策略

2. 情感型员工的沟通策略和管理技巧

3. 分析型员工的沟通策略和管理技巧

4. 温和型员工的沟通策略和管理技巧

5. 主观型员工的沟通策略和管理技巧

创新思维管理工具研讨——逆反假设

第二讲:蜕变—卓越网格团队管理

一、 六大团队沟通技能

1. 建立关联的能力—双赢的思维

2. 自我察觉的能力—避免陷入争论

3. 情感表达的能力—让对方觉得被尊重

4. 人际关系的能力—不做主观臆断

5. 问题解决的能力—换位思考

6. 自我实现的能力—为内心注入强大的力量

二、 如何提升你的说服力

1. 小案例一 如何转换你的表达观点

2. 小案例二 如何增加对象的压迫感

三、 团队管理经典工具——猴子管理法

1. 设定团队中的责权利

2. 为什么领导总是没有时间

3. 责任是一只猴子,不小心就背上了

4. 猴子法则:高效执行者的七大要点

1) 始终让猴子在下属的肩上

2) 员工照顾好自己的猴子

3) 千万不要忘了猴子是从哪儿来的

4) 让下属把猴子当自己的养

5) 不要让猴子累死

6) 养猴的人也需要快乐

7) 检查与指导能让养猴的人进步

四、 团队管理的关键利益点与激励

1. 互斥利益

1) 淡化

2) 少谈

2. 共赢利益

1) 强化

2) 多谈

3. 差异利益

1) 寻找

2) 交换

五、 团队观点不一致怎么办—综合综效的思维

1. 融合所有人的智慧

2. 从差异中学习,寻求第三变通方案。

3. 提取利益点,融合新方案,促成新共识。

六、 如何实施有效的团队管理与考核

1. 考核的制定方法

1) 考核需落到实处

2) 公平

3) 明晰

2. 考核的分解原则

1) 参照原则

2) 达标/上浮原则

3) 适宜原则

4) 挑战原则

5) 稳定原则

3. 考核的分配方法

1) 按排班时长分配

2) 按人员平均分配

3) 按内部团队分配

4. 考核指标的有效监控

1) 及时收集进度

2) 定期开展指标通报

l 周期性通报

l 分场合通报

3) 针对性通报

4) 采取指标提升措施

l 激励沟通

l 鼓励分享

l 比高竞赛

l 过程考核

第三讲:卓越—团队管理与激励措施落地方案制定

通过行动学习工具的引导,带领管理者围绕一个或多个现阶段管理工作难题进行集中研讨,最终输出一套针对当前关键任务的可落地、完善的执行方案。

一、 课题选择——当前的主要工作任务

二、 背景收集——关于该任务的所有背景信息

三、 SWOT分析——了解自己在执行过程中的优劣势

四、 利益攸关方梳理——执行流程中涉及的各方利益点

五、 执行推动措施——制定推动工作任务的具体执行方案

讲师介绍:

杨俊老师:

教育及资格认证:

u 高级讲师

u 北京大学 法学专业毕业

u 14年企业管理实战经验

u 5年项目咨询辅导经验

u 国家企业经验萃取师/国家企业学习设计师/国家行动学习促动师

讲师经历及专长:

华为全球旗舰店、毅和新能源公司等多家公司特聘企业顾问

擅长领域:心态激励/思维训练/沟通协作/执行力/岗位经验萃取……

杨俊老师北京大学毕业后任职于世界500强企业中国移动,拥有14年企业管理实战经验,为近百家企业进行职业心态塑造、沟通能力提升、高效团队打造、职场表达与演讲训练、竞赛训练、内训师训练、岗位能力辅导、岗位经验萃取等培训与辅导,课程返聘率和满意度高达95%以上,深受学员一致好评。

授课风格:

亲和力强,课程风趣幽默,人生体验丰富,案例充实,结合自身工作的体验,做自己所讲,讲自己所做。秉承实际、实用、实效的三实特点,课程设置丰富,将理论、案例、视频、音乐、个人经验融合一体,课程现场既有趣,又有料。不说套话更不忽悠,只为让学员产生真正的内驱力,让学员潜移默化的接受观点,最终形成自我驱动。

部分服务过的客户:

华为、云浮市行政中心、腾讯游戏研发部、中远集团、辽宁电力、广电水利投资集团、广东电力、北京移动、广东南方基地、国电集团大渡河基地、亿利集团、德亿电器、金伦商场、亮美嘉、名韵世家、汇达广场、德高防水、东方雨虹、艾特尼特、贵派电器、金陵光源、福田电工、中国移动广东公司鼎湖培训中心等多家企业。

报名详情:

培训费1980元;

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

定制化产品价值流分析VSM——系统改善必修工具价格:4380元/人 导师:刘宝生老师课程日期:6月16-17日(周五周六、上海开课)、10月27-28日(周五周六、上海开课)参训对象:总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人;【课程背景】工厂企业的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产(MTO)在...

 讲师:刘宝生详情


[课程背景]当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题:现代企业缺乏成本管理的思路和方法,产品成本高,缺乏竞争力,失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析,详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验,结合H公司的成本管理体系最佳实践,采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式,和企业⼀起探讨,借鉴优秀企业...

 讲师:周凯详情


工艺安全管理-PSM   2024-04-08

工艺安全管理-PSM培训时间:2023年12月20-22日 (三天) 上海课程费用:6280元/人(含培训费、资料费、午餐等)。课程背景面临以下的困难、问题?工艺安全管理( PSM )体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系专注于预防重大工艺事故,如...

 讲师:详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:马坚行详情


危险与可操作性分析-HAZOP培训时间:2023年04月24-25日苏州课程费用:4500元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责运用HAZOP工具人员及相关EHS管理人员等;培训收益:了解HAZOP分析基本理论;掌握HAZOP分析方法的分...

 讲师:详情


[课程背景]当前企业在干部管理中所面临的常见问题:缺干部:出现机会点时,选不出合适干部,错失战略机会;缺能力胜任的干部:干部不学习,观念固化,思想陈旧,管理能力滞后业务发展;缺持续奋斗的干部:占着位子、拿着票子、混着日子,躺在功劳簿上不愿接受新挑战;缺年轻高潜的干部:干部论资排辈,人才板结,年轻苗子无机会成长;缺“造血”的机制:干部管理工作不成体系,无法打造...

 讲师:林希详情


自运营系统机制班   2024-04-17

打造成为第一的自动运营系统,5步机制法引爆战斗力,让员工比老板努力10倍!一、12只业绩拦路虎,都是机制不给力!机制不会弄,业绩跑不动!!1、年度目标增加了,员工抗拒不签责任状。因为你机制中的责权利没有对等!2、店长看不到门店问题,不去分析销售数据,业绩提升困难。你缺少一个激励机制!3、薪酬制度3年没变,员工没办法形成源动力,业绩增长困难。你缺少组合激励机制...

 讲师:刘晓亮详情


企业节能与减碳管理实战培训时间:2023年12月20-21日 上海课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。【课程描述】节能减排是经济和社会发展的一项长远战略方针,也是当前企业发展过程中一项极为紧迫的任务。本课程增强全员的节能意识,使大家认识节约能源的重要性;企业亦可根据培训内容,对所管项目设施设备的运行状况做科学调整,进而减少能源使用量,提高能...

 讲师:详情


[课程背景]消费者个体由于地域、文化、收入水平的不同而具有差异性,近年来全球经济、政治、技术的快速蜕变导致消费者的认知、行为模式、选择逻辑也在持续改变,消费业务始终在面对”快速改变的差异性“。最终消费者的改变驱动着营销、渠道、产品服务的变化和演进,这种变化和演进必须适应消费者的变化,而不是相反:对效率、性价比的需求驱动了电商平台的高速发展,疫情更是加速了这一...

 讲师:李军详情


EHS专业人员技能实战训练---从优秀到卓越培训时间:2024年04月22-23日 苏州课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。课程目标:EHS卓越之路策划EHS领导力提升EHS管理人员12个最重要专业能力课程内容:第一篇:EHS卓越之路策划•EHS现状评估和找出目前企业EHS...

 讲师:详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有