生产现场的一日工作管理
生产现场的一日工作管理详细内容
生产现场的一日工作管理
时间：8月30日
地点：线上
培训费用：2280元
授课对象：
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
课程背景：
一线管理者，他们是将企业战略规划落实到具体工作当中的终端管理者，班组长工作方法的好坏直接影响到员工的作业绩效，乃至企业的整体效益。
企业一旦确立了战略规划，不同层级的管理者就会依据一定的工作流程逐步将目标分解，并转化成各自的工作计划加以实施、落地。
很多企业的基层管理者——班组长素质相对较低，一些中小型民营企业的班组长甚至只有初、高中文化程度，稍不留神，就会日复一日地忙乱于“剪不断，理还乱”的管理现场，以致于当筋疲力尽地回想一天工作时，都不知道自己忙了些啥。
通过完整的流程，清楚明白地掌握自己的工作内容并严格遵循一定的作业流程，班组长才能确保管理现场的有条不紊，确保组织战略有效地得以实施。
培训目标：
我们以时间为主线，将班组长一日的工作内容分为五个阶段，即“班组长一日工作五步曲”：计划安排——早会——班前准备——班中控制——班后总结。叫学员清楚并应有现场工具，学以致用
课程大纲：
第一单元：现场管理者角色转变
Ø 课程导入，建立学习意识
Ø 学员热身，学员介绍
Ø 案例分析：忙碌的小马
² 技术骨干与管理者的区别
² 如何转变角色
Ø 什么是管理
² 管理的定义
² 管理的五要素（如何实施管理工作）
第二单元：现场管理者一日工作
Ø 一日工作
² 案例分析：你的一天也是这样吗？
² 工作规划的五步法
² 如何区分重要性与紧急性
² 一日工作全貌
第三单元：现场管理者管理任务卡
Ø 生产前
² 交接班管理
² 生产准备
² 高效早会及流程
Ø 生产中
² 生产检查
² 品质检查（三不原则、5WHY分析）
² 沟通与资源协调
² 现场5S
² 人员与安全
² 生产进度管理
Ø 生产后
² 班后会准备
² 对班交接
² 班后会
² 班后报表
第四单元：现场管理巡检表
Ø 巡检表
² 巡检表的作用
² 巡检的频率与方法
² 巡检表参考表格
Ø 总结回顾
学员总结，可以实现转化的内容
讲师介绍：
刘梁平老师：
教育及资格认证：
u 现场改善、质量改善咨询师、培训师；
u 南昌大学 质量管理专业；
u 《复杂质量问题快改法》版权所有者
u 六西格玛黑带；
讲师经历及专长：
u 刘老师曾任职深圳信维通信，担任品质&制造经理。在工作期间，企业获三星审核A级；实现华为全年零投诉；为集团培养了一批生产主管；盘活闲置资产，为公司每年获利30万以上；
u 曾任职某汽车用品制造企业，担任副总经理；
u 曾任职某科技股份公司，担任体系主管&QE基于多年制造、质量管理经验及现场团队管理经验
擅长领域：
u 基层管理者培养系列（ TWI一线主管管理技能提升、 TWI之JI工作教导、 TWI之JR工作关系、 TWI之JM工作改善……）
培训风格：
u 刘老师的课程实用度高，鼓励学员带着问题来，带着解决方案离开；同时，老师在课堂中引入大量真实案例，让学员边学边练，强调培训的落地性，帮助学员进行转化
部分参与的项目：
u 主导了海信班组长项目，实施了多期JI工作教导培训加辅导，使其企业培训周期缩短50%，认证通过了37名学员。
u 参与了海尔机器人项目，主要做了JI教导以及帮助企业做机器人手册汇编，产出成果：工业机器人手册、海尔机器人实操手册等。
u 参与白云电器白组长项目，提供多起JI工作教导培训辅导，使其企业试点车间培训周期缩短50%，帮助企业产出了工作手册
u 为中船文冲造船厂提供了TWI的项目培训，主导了多期JR培训及辅导。
培训客户：
刘老师曾服务的客户有：刘老师曾培训过众多知名企业，其中包括：海尔、美的、东风乘用车、东风本田、本田制锁、欧派家居、日立汽车系统、斯坦雷电气、白云电器、贝尔阿尔卡特、 TCL瑞智制冷设备、海信空调、广汽丰通、帕卡机电、康稳移动供电设备、奥马电器、丰田纺织、三水金戈新材料、昊志机电、轴心自控、赛道龙头、广州石油、脉冲电子、洛曼劳仕医疗用品、优利特医疗电子、珠海丽珠制药、利口福、中粮万威客、新产业生物医学等众多知名企业。
报名详情：
培训费2280元；
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