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基于业务提升的问题分析与解决

培训讲师：吴建民

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培训费用：4200元

赠送积分：4200

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基于业务提升的问题分析与解决详细内容

基于业务提升的问题分析与解决

主讲老师：吴建民

授课对象：各级中层管理

企业类型：不限

企业大小：不限

时间安排：2022年9月16日9:30至17:00

2022年9月17日9:30至16:30

地点安排：待定

参课费用：光华赋能通卡门票9张/人

现金票4200元/人购买光华学习卡享受更多优惠

人数限制：50

课程收益

1. 形成组织统一的思维语言，降低沟通成本

2. 提升思考维度，主动积极解决问题

3. 建立个人对问题的自治能力，并能洞察环境，变问题为机会

4. 统筹工作思路，提高工作效率，明确工作目标

课程大纲 Outline

一、另辟蹊径——转换思路，以我为主

1. 问题困扰：什么是习得性无助

2. 问题分类：自愈型问题、努力型问题、无奈型问题、求助型问题

3. 应对策略：针对不同问题的不同策略

4. 现场互动：面对问题时不同的思维呈现

5. 困境局限：经验思维的困境和理性思维的局限性

6. 解决难题：复合型思维的流程和信息

7. 案例呈现：松下电器浴霸事业部业绩增长

8. 构建模型：复合型思维思维的5大步骤及20个流程

二、抽丝剥茧——明确问题，确立思路

1. 案例准备：每人写出1个确定想解决的工作问题

2. 思考困惑：现状和目标分别是什么

3. 问题确定：现状到目标的距离就是问题

4. 分门别类：问题一共三种，原因、方案、风险

5. 化整为零：复杂问题的分解

6. 案例研讨：你是哪种管理思维

7. 问题排序：影响性、紧急性与发展趋势

8. 解决策略：分析原因、选择决策&控制风险

9. 实战演练：整理每个人的问题，排序并找到策略起点

三、追根问底——原因分析，制定方案

1. 案例思考：日常对一件事你是如何找原因的

2. 原因盾牌：找原因的方法

3. 描述问题：客观性呈现4W1H&5W2H&6W3H

4. 学会提问：基于对客观现状的提问，保证原因的客观

5. 确定对象：通过对比找到问题的线索

6. 反向检验：进行线索的检验得到原因

7. 实战演练：对现场问题的进行原因分析

四、推陈出新——逐步改变，方案优化

1. 游戏互动：21点扑克游戏

2. 转变观念：变革创新的四大困局，你无能为力的原因

3. 要素提取：准备五大现实要素

4. 创新核心：创新即改变，创新即优化

5. 举一反三：微调优化产生新要素和新组合

6. 实战演练：现场问题创新方案提出

五、当机立断——方案罗列，优中择优

1. 问题困扰：不会决策是因为没有建立清晰的选择标准

2. 决策本质：决策的实质是选择

3. 建立标准：关键标准和加分标准

4. 案例研讨：如何选人的全过程

5. 决策进阶：完全客观标准下的选择

6. 决策升华：非是即否如何选择

7. 实战演练：现场就创新出的方案进行有效决策

六、未雨绸缪——掌握未来，胜券在手

1. 游戏互动：如何赢在起点，降低目标弹性

2. 目标思维：饼状思维和柱状思维

3. 计划管理：达成目标的关键步骤是什么

4. 评估风险：计划中的风险有哪些

5. 规避风险：提前预防风险及风险发生后的补救

6. 案例研讨：如何做计划管理

7. 目标升华：问题意识到机会意识的转换

8. 实战演练：为上一步骤作出的选择指定切实可行的计划

资历背景

1. 深圳市政府梧桐大讲堂受聘讲师

2. 武汉市政府创业中心受聘讲师

3. 内蒙古自治区共青团委青年创业导师

4. 广东省多地市党校常年特聘讲师

5. 中山大学、暨南大学、华中科技大学、吉林大学、汕头大学常年特聘讲师

授课风格

1. 吴老师善于运用历史典故、心理学实验结合管理学原理寓教于乐，引导学员积极思考，教学过程关注教学体验，常常能快速引爆课程现场

2. 风趣、幽默、深入浅出、不落俗套、案例丰富、理论联系实际

授课经验

华能集团公司、中国国电集团公司、上海电力学院、南方电网广州供电局、南方电网茂名供电局、南方电网惠州供电局、广东省税局、清远税局、潮州税局、惠州税局、深圳税局、中交四航局、广东电力设计研究院、中建三局、广州证券、招商证券、深圳建行、中信总行、青岛中信、河北中信、深圳农行等

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

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新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

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PMP项目管理国际认证 2025-02-18

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FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

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