培训时间:

企业行政统筹管理

  培训讲师:舒薇

  时间地点:
2022年09月02-03日 广州

  培训费用:3800

  赠送积分:3800

    服务电话:010-82593357

企业行政统筹管理详细内容

【课程时间】9月2-3日

【培训地点】广州

【培训费用】RMB3800 元/人,会员8张票(含培训费、教材费、税费、茶点)
【培训对象】行政总经理、行政总监、人事行政部经理、人力资源部经理、总经理办公室主任、总经理高级秘书、部门行

政助理、办公室秘书。             


【课程背景】

行政管理是企业的中枢神经系统。行政管理的广度,涉及到一个企业运作的全部过程;行政工作的深度,又关乎到企业各个板块的管理效率,还有许多局外人难以想象的细枝末节。企业的行政管理如此重要,却很少人能以统筹的思维来开展工作,或者是有想法,没办法。面对大量繁琐的事务性工作,如何摆脱被动局面,主动掌握工作节奏,从容应对突发问题,有效协调各方资源,使行政工作真正成为经营管理的好帮手,舒老师以其丰富的管理经历和实战型讲师的引导能力,帮助行政管理者排除上述困惑,对有志于在行政管理领域发展自己职业生涯的骨干员工更是大有裨益,其课程效果和职业操守在业界素有口碑,并建立了良好的品牌效应。

 

【课程收益】

课程的特点之一是用全新的视角审视企业行政管理工作,在观念和工作方法上,完成管家型到枢纽型,事务型到统筹型的转换:根据行政管理工作的规律和特性,使复杂的事务简单化,无形的工作有形化,无法量化的标准明晰化,看似普通的工作有非凡的表现;

课程的特点之二是帮助学员排解工作的困惑,摆脱陷于琐事、被动救火的局面:作为企业运营的枢纽的行政部门,如何协调各部门的关系,有效统筹资源,提升行政部门在组织中的管理威信和影响力,帮助学员获得行政工作的成就感,本课程讲师将毫无保留地分享其管理心得,让个人经验可以在企业中复制。

课程的特点之三是具有极强的实用性和操作性,信息量丰富:这在行政课程体系中并不多见,所提供和帮助学员制作的一系列的管理工具将使课程的内容落地,并在管理工作中得以执行。

 

【课程提纲】

   

1、饭堂管理规范(作业、卫生、安全、采购)

2、保安管理规范(培训、安全、工作标准)

3、公务车管理规范(司机培训、考核)

4、前台管理规范(礼仪、标准化)



单元

   

课程内容

   

阶段目标

   



第一单元

   

关于行政统筹的基本认知

   

1、帮助学员转变观念,用全新的角度审视行政管理工作;

2、了解行政统筹管理的领域,掌握基本的工作思路。

 

   



(一)当前环境下行政管理的转型

1、     从管家型到枢纽型

2、     从经验管理到科学管理

3、从被动执行到主动推进

   



(二) 行政统筹的绩效价值

1、协调的功能

2、优化的功能

3、执行的功能

4、服务的功能

   



(三)行政管理工作的困扰及其应对

1、工作内容和效果的无形性

   2、任务的被动性和突发性

3、外界对其管理效果评价的主观性

4、管理特征的政策性和协调性

   



(四)  行政统筹管理的领域

 1、硬件—办公环境、办公设施、后勤资源

2、软件—管理效率、工作流程、预见性管理

3、人员—工作心态、服务意识、习惯、个性

   



(五)审视行政部门存在的价值

1、努力发现业务部门的需求- 避免被边缘化

2、努力满足企业运作的核心需求-被高层所依赖

3、努力创造企业和业务部门的需求-凸显自身价值

   



第二单元

   

企业运营的统筹管理

   

阶段目标

   



(一)事务性工作的统筹管理体系

1、建立管理法规

2、量化管理标准

3、制作点检工具

4、完善抽查记录

   

1、帮助学员开拓管理视野,掌握科学的管理方法;

   



(二)办公环境的统筹管理

1、办公环境管理的特点和难点

l  繁杂、琐碎、重复性强

l  突发性、被动型

l  智能化管理的作用有局限  

2、如何保证管理的有效性

l  使任务可视化-除去感觉和经验导致的盲区

l  制作管理工具-降低检查和监督的成本

l  建立工作标准-保证执行过程的可操行性

    3、有效管理标准的特征

n  可衡量-能够量化到点

n  可检验-不能产生争议

n  可追溯-便于检查监督

  4、管理效果的检验

l  复杂的事情简单化  

l  简单的工作流程化

l  让经验可以复制

l  降低对人的依赖

5、用管理工具弥补弥补智能化办公管理的缺陷

演练:管理工具的演示及制作

案例:洗手间管理文化

   

2、学会制作管理工具,保证管理效能和执行力。

   


(三)其他行政事务的管理规范    


(四)会议筹划与管理

1、会议的行政筹划与准备

l  企业会议类型

l  各类会议的筹划要点

l  会议席位的礼宾次序

l  为效果服务的几种会场模式

     2、行政例会效果的管理与控制

l  摩氏会议效果评鉴法

l  科学的会议纪要模板

l  会议决议的跟进和督办

     3、用管理工具弥补弥补智能化办公管理的缺陷,

   



第三单元

   

跨部门工作任务的统筹管理

   

阶段目标

   



(一)行政沟通协调的困扰和难点

1、垂直指挥系统的作用有限,缺乏强制力

2、职能分工不合理,导致部门利益冲突

3、职权划分不清晰,有责任盲点或空白区

4、组织资源稀缺,导致无序竞争和掠夺

5、人性的弱点---尽可能把责任推给他人

   

1、学习如何通过建立管理机制和硬管道来协调部门关系,有效配置资源;

2、学会用项目管理的思路来统筹大型任务,体现枢纽的价值。

   



(二)科学管理的思路与方法

 1、科学代替经验,用清晰的工作流程避免责任的盲区

2、理性代替感性,用清晰的任务划分避免部门间推诿

 3、高效率代替随意性,用重组和优化手段避免工期延误

   



(三)情景演练:企业年会统筹策划案

科学的会议统筹流程

1、分解任务-使大型任务变成每一项清晰具体的活动

2、制作工作包-明确各协作部门的管理责任和资源配置

3、制作管理网络图-各项任务的完成时限和相互制约的关系清晰化

4、关键任务管理— 保证监督检查和特殊问题统筹到位

   



第四单元

   

  有效的行政沟通与协调

   

阶段目标

   



(一)构建企业的沟通网络—提升部门管理威信

1、建立清晰的管理系统-明确企业的汇报关系

2、健全正式沟通路线-保证信息的权威性和严肃性

3、建立正向的沟通渠道-传递公司的文化和管理主张

   

1、帮助学员找到提升部门管理威信的渠道和方法;

2、提高学员的职业化的素养,获取职业发展的资源。

   



(二)有效的对上沟通-获得领导信任

1、学会听懂上级说话,不要想当然

2、问好问题,了解领导的真正需求

3、有效表达,提高建议的采信率

4、积极互动,引导上级的正确思路

5、主动补台,适应不同上级的行为风格

6、严格职场操守,不参与办公室政治

7、承接任务三步骤

8、工作汇报四原则

9、接受指令五步法

   



(三)有效的横向沟通-获得他人支持

1、用好非职务权力,增强个人影响力

2、分析对方的利益,启动对方需求

3、踩住对方的动力点,销售你的主张

4、了解并消除对方顾虑,促使对方参与

5、衡量双方优先级,找到最大公约数

   



第五单元:

   

行政管理案例和工具

课程内容总结与回顾

   



 

 


【讲师简介】

   舒薇 老师

工商管理学博士;高级经济师。
中山大学工商管理学院、华南理工大学工商管理学院、
美国管理技术大学MBA、EMBA特聘专家;
清华大学继续教育学院和美国阿拉莫系统授证培训师;
MTP授证讲师;曾系统接受过美国管理协会(AMA)的专业培训.

 

曾任境外上市公司高管十余年;历任副总经理、行政总监、人力资源总监、客户服务总监;早年任教于国内著名商学院。

二十年企业管理和专业讲师经验,良好的教育背景。曾长期致力于团队管理、客户服务管理、行政管理、员工培训管理工作,属于实战型讲师。目前被全国主要公开课培训机构聘为核心讲师。

 

课程特色:

一、关注课程的实用性和关键问题的解决,依托丰富的管理经验,对案例的剖析具有独到性,解决问题的方法具有操作性;

二、关注企业和学员在培训中的受益,课程设计即具有行业的前瞻性,又能密切结合当下企业实际问题,信息量极为丰富,工具科学、系统、实用;

三、关注学员在课程进展中的需求,在课程进行的过程中,敏锐洞察学员的需求,做出积极的反应和判断,提供有效的解决方案或有说服力的案例借鉴,足见其深厚的管理功力,令学员在有限的时间内提高解决问题的能力,进而形成科学、系统的思维方法。

 

授课风格

一、善于借鉴国外先进的培训理念和培训技巧,具有良好的亲和力与现场控制能力,高效调动各种类型的学员参与互动,课堂气氛活跃;

二、思路清晰,逻辑严谨,语言富有感染力,良好的个人修养和职业形象;

三、作为多年在职场获得多项殊荣的职业经理人,其个人积极的心态对参与者个人全面素质的提升、态度的转变有相当的益处,对学员高度负责的态度和敬业精神在业界素有口碑。

 

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

高情商管理者   2022-08-09

培训时间/地点:2022年8月910日(星期二星期三)/上 海收费标准:¥4500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐课程背景:在现在团队管理之中,随着生活状况和教育水平的不断提高,员工的意识和想法也和过去有较大不同。他们的自主性更强,传统的硬性管理已经很难在他们身上取得预期...

 讲师:邹老师详情


FTA故障树分析法   2022-08-09

培训时间/地点:2022年8月910日(星期二星期三)/上 海收费标准:¥3500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐培训目标:故障树分析方法在系统可靠性分析、安全性分析和风险评价中具有重要作用和地位。既可用于定性分析又可定量分析。1. 帮助判明可能发生的故障模式和原因;2....

 讲师:谢老师详情


[背景]近日某知名自动化服务企业被爆第一轮裁员50,用3年时间从300人扩张到2000人,用1年时间从2000人回到300人。过分乐观的市场预期和资本的催化导致企业疯狂扩张,遭遇寒冬后又迅速萎缩,给整个组织带来了极大的伤害。未来我们将面对更多的不确定性,经营环境的变化对企业经营管理能力提出更高要求,上半年华智微光拜访了大量科技类制造业,发现大部分企业在在经营...

 讲师:李飞详情


培训时间/地点:2022年3月1516日(星期二 星期三)/苏 州2022年8月1011日(星期三 星期四)/上 海收费标准:¥3500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐课程概述:Ø 实验设计,是数理统计学的应用方法之一,在很多学科中得到广泛的应用。Ø 它的主要内容是讨...

 讲师:刘老师详情


IATF 16949 汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训培训时间/地点: 2022年8月1112日(星期四 星期五)/线上直播收费标准:¥1800/人Ø 含授课费、证书费、资料费课程目标:随着IATF 16949:2016的发布,以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战,IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求,如何应用标准不断提升内部管理...

 讲师:杨老师详情


时间:2022年8月12-13日上海 费用:4580元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等) 【课程背景】现代仓储是现代物流管理的关键环节,企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变,仓储管理的好坏对物料MRP产生影响,对公司的物料系统影响越来越大,如:1. 库存居高不下,如何有效的做好库存管控?2. 仓库面积不断增加,但仍然空间不足,利...

 讲师:王老师详情


培训时间/地点:2022年5月1920日(星期四 星期五)/上 海2022年11月34日(星期四 星期五)/上 海收费标准:¥5200/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐前言:知己知彼、百战不殆。Ø 制造和零售行业的供应链经理、物流经理,如何卓越管理3PL并管控物流成本Ø...

 讲师:王老师详情


承包商管理   2022-08-13

培训时间/地点:2022年8月13日(星期六)/上 海收费标准:¥2000/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲:一、大数据下的承包商安全管理的重要性二、承包商的安全管理模...

 讲师:吴老师详情


培训时间/地点:2022年4月1213日(星期二 星期三)/苏 州2022年8月1617日(星期二 星期三)/上 海收费标准:¥2500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐培训目的:提升参训人员对ISO 14064温室气体核查管理体系标准、相关法律法规的认识,便于后续温室...

 讲师:席老师详情


培训时间/地点:2022年4月2223日(星期五 星期六)/苏 州2022年8月1617日(星期二 星期三)/上 海收费标准:¥4000/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐课程背景:制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势,设备不间断运行已成为常态。追...

 讲师:王老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有