培训时间:

实验设计DOE实战应用

  培训讲师:熊鼎伟

  时间地点:
2022年09月23-24日 东莞

  培训费用:2800

  赠送积分:2800

熊鼎伟
    服务电话:010-82593357

实验设计DOE实战应用详细内容

【课程时间】9月23-24日

【培训地点】东莞

【培训费用】RMB2800 元/人,会员6张票(含培训费、教材费、税费、茶点)

【培训对象】研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员

 

【课程背景】

少数关键的因素,对产品品质起决定性的作用;最适的参数区间,是品质性能稳定的关键!

现代制造业生产过程中,自动化的设备越为越多,越是自动化的设备,设备需要设置的参数也就越多。在众多的参数,哪些对品质影响起决定性作用,哪些是无关品质的?关键的因素中,哪些是影响品质特性平均值的因子,哪些是影响品质特性标准差的因子?关键因子的参数区间如何设置才是最佳的?作业指导书上,大都会有对设备参数设置的要求,但这些参数的要求是如何定出来的,却很难给出一个让人心服的答案。

上面这些问题我们一般都要通过有限次实验,对实验结果进行统计分析,才有可能得到结果。那么,实验又应该如何进行呢?评价一个实验的好坏,通是考虑经济性与有效性。如何设计实验才是即经济又有效呢?---直交实验设计是设计实验的有效方法

本课程详细讲述如行进行完整流程的实验设计,深入应用统计方法分析实验结果,缜密推演实验结果的处理方法,科学得出实验结论。

 

【课程收益】

1、掌握实验设计的完整作业流程。

2、掌握正交实验的原理与部分析因的实验设计方法

3、掌握应用方差分析法找出关键的显著因子。

4、学会应用最小显著差方法找出参数最适区间。

5、掌握混料设计法在产品配方进的应用

6、掌握应用响应面设计找出最适的参数区间,并预测量产可能达到的品质水平。

 

课程特色:

1、应用最适合成年人学习的AEAD教学模式,即提出问题,探讨解决方法,分析案例,实务演练。将实际与理论相连系,用案例说明理论的应用,通过演练及时消化理解。

2、解决问题的每一个阶段,均以一个相同的案例贯穿其中,保证案例的连续性;

3、每个适当的阶段,均由学员提出实际问题,依课程教导方法进行实施,对实施结果老师当常点评。做到“听了就懂,懂了就会,会了能用,用了有效”。

 

【课程大纲】

一、实验设计与解析

1、什么是实验设计

2、对比实验的问题

3、实验设计的策略

4、完整的实验步骤

5、实验设计的类型

关键问题:为什么要进行实验设计

二、一般因子设计

1、单因子实验设计

2、因子水平选择

3、因子变动与残差

4、实验数据分析

5、二因子实验设计

6、实验数据分析

课堂练习:Minitab一般因子设计练习

三、二水平因子实验设计

1、2因子二水平实验设计

2、主效应图分析

3、交互作用图分析

4、立方体图分析

5、统计描述分析

6、多因子二水平实验设计

课堂练习:

Minitab2因水二水平实验设计及分析

四、全析因实验设计

1、如何安排多因子的实验计划

2、直交与直交表

3、实验解析五步法

4、简化数学模型的原则

5、残差诊断及决策

6、位置因子与散度因子分析

7、样本容量的选择

课堂练习:部分析因实验设计及分析

五、部分析因的实验设计  1、什么是部分析因设计

2、部分析因设计的正交性

3、用Minitab创建部分析因设计

4、ANOVA表与拟合设计模型

5、简化设计分析

6、混合与混合的影响

7、部分析因的分辨率

仿真练习:优化直升飞机尺寸实验设计

关键问题:用最少的实验取得最好的效果

六、响应面设计及分析

1、二水平以上的实验设计

2、为什么使用响应面设计

3、中心合成设计

4、用Minitab创建响应面设计

5、分析响应面设计

6、残差分析

7、等值线分析

课堂练习:最适参数区间选择

七、序贯实验设计

1、什么是序贯实验设计

2、全因设计复制中心点

3、从残差了解弯曲是否存在

4、重新设计响应曲面实验

5、建立正确的模型

6、响应优化器的应用

7、实验最优结果预测及验证

课堂练习:序贯设计Minitab练习

八、实验设计常见问题

1、实验设计时应该做哪些工作

2、MSA的重要性

3、随机与隐藏变量

4、重复与反复

5、实验设计的关键因素

6、DOE前辈的箴言

 

【讲师介绍】

熊鼎伟老师---------六西格玛与质量管理专家

²  品质管理专家

²  六西格玛黑带

²  美国品质协会(ASQ)会员

²  美国品质协会注册品质工程师

²  珠三角品质论坛召集人之一

²  中华总裁培训网特聘金牌顾问师

²  清华大学深圳研究院培训中心高级讲师

²  北大经理人特聘顾问师、南海生产力中心特

聘讲师、多家管理学员签约讲师

个人简介:

²  深圳富士康  生产总监

²  东莞乔日电器  品管总监

²  新奥五金制品有限公司 副总经理

²  台湾先锋企业管理咨询公司 企辅部经理、六西格玛主导讲师、高级咨询师

熊鼎伟老师自1999年开始从事培训行业,在近二十年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员超过30000人次,多次应邀到北京、上海、广州、深圳、青岛、济南、烟台、济宁、石家庄、苏州、无锡、常州、扬州、宁波、厦门、福州、泉州、汕头、长春、沈阳等地数百场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求、源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……

工作经验及咨询项目成果:

1、    在乔日电器任职期间,应用8D方法,分析出产品M1的关键尺寸H3高度遍离设计规格中心,将一次测试通过率从68%提高到96%;

2、    新奥五金任职期间,成功组织单元生产(CELL),将4工程、5工程的单冲模由原来的不同区域生产整合为同一区域单元式生产,半成品库存降低90%,生产周期缩短80%;

3、    2007-2008年,辅导苏州金象电子(世界排名前20的电路板生产企业)六西格玛项目,6个月的时间,成功完成5个绿带项目,财务效益评估为1865万人民币/年。光学点不良的改善项目更是解决了多年的品质痼疾,使公司在该工序的品质水平成为行为标杆;

4、    2009-2011年,辅导苏州翔国光电零缺陷品质工程项目,应用QFE、FMEA、DOE等分析工具,结合六西格玛DMAIC解决问题的方法论,将困扰公司多年的“爆边”这一品质缺陷,100%消除。实现了该品质项目的零缺陷.为了找到干膜工序的最佳工艺参数,老师与学员一起研讨参数组合,制订实验应急措施,老师亲自参与现场实验,连续实验34小时后,终于到实验数据。2009年3月到2010年8月时间,大小共做了16个项目,为公司取得财务效益3764万元人民币/年。

5、    2010-2011年,为广州长兴电子科技有限公与提供实验设计(DOE),并进行后续实验的跟踪服务。公司完成了5个实验计划项目。每个项目的年效益都在20万元人民币/年以上。其中RTO破坏率项目最为成功,将废气排放物的RTO破坏率由原来92%提升以99.66%,既减少了排放的污染特,又增加了热能的回收率。

6、    2013-2015年,为福建星网锐捷(A股代码002396)提供绿带培训服务,在攻坚阶段,老师与学员一起在现场做实验,分析并找到了点胶工艺的关键参数组合,修订了新的作业标准。新工艺使点胶时间最经济,点胶质量最稳定。6组学员有5组的六西格玛绿带项目成功通过认证。每个项目的财务效益都在80万元人民币/年以上。

7、    2017-2018年,为骆驼股份有限公司进行三期汽车行业质量五大工具与DOE项目,从总部着手进行辅导,进而对各分厂进行培训与指导落实,每阶段对工具进行演练,指导学员制定新的产品手册,更新管理标准,学会应用MINITAB软件对数据进行统计分析与改善,研发周期缩短30%。

8、    2018-2019年,广东志高空调六西格玛绿带项目,6个月的时间,应用六西格玛DMAIC解决问题的方法,结合企业实际问题点进行改进,成功完成8个绿带项目,每个项目的年效益都在50万元人民币/年以上。

服务客户:                                                          

大型国企/央企

中国航天科技集团(TQM)、中国兵器工业集团(FMEA)、中石油/中石化(LP)、国家电网公司(TQM)、中国华电集团(IE)、神华集团有限公司(IE)、中国移动/中国联通(TQM)、中国一汽集团(IE)、东风汽车公司(PMC)、中粮集团(TQM)、中国中车集团(FMEA)、中国核工业集团(DOE)、云南红河卷烟厂(IE)、清华大学研究院、北京大学总裁班……

知名企业类:

(大陆)海信电器(DFMEA)(大陆)一汽大众(IE)、(大陆)一汽锡柴(SPC)、(大陆)海马汽车动力部(SQM)、(美国)斑马技术服务(广州)有限公司(DOE)、(美国)德尔福电子技术(苏州)有限公司(TPM)、(美国)广东惠而浦家电有限公司(零缺陷产品品质策划)、(德国)苏州西门子SIEMENS(CQE)、(日本)苏州住友电工(CQE)、(日本)苏州日立显示器(CQE)、(日本)东莞先锋电子(SPC、DOE)、(日本)广州胜美达(OEE)、(日本)广州精工(DOE)、(日本)北京索爱手机(TQM)、(日本)青岛松下电子部品有限公司( 6σ )、(荷兰)飞利浦广州欧斯朗照明(6σ)、(香港)建滔集团(精益生产)、(香港)伟易达(问题分析与解决、SPC、DOE)、(台湾)光宝集团(DOE)、(台湾)台达电子(SPC、DOE)、(台湾)富士康集团FOXCONN(SPC、DOE)、(台湾)正崴集团FOXLINK(体系建立)诺基亚东莞南城工厂(品质问题分析与解决)……

电子类:

苏州翔国电脑(CQE、精益生产) 昆山沪士电子(SPC、DOE)、苏州金象电子(6σ)、汕头矢畸电子(6σ)、汕头超声电子(6σ)、福建星网锐捷通讯股份有限公司 (6σ)新宝电器股份有限公司(TS16949五大核心工具应用)、高斯贝尔数码科技术有限公司(IE)、深圳斯比泰电子有限公司(IE)、深圳易方数码有限公司(IE)、苏州瑞中电子(CQE)、北京特锐电子(TQM)东莞西力电子(CQE)、东莞蓝创捷特佳(TS16949五大核心工具应用)广州精工电子……

五金类:

深圳鑫协精密有限公司(QCC)、深圳建升五金厂(PMC)、深圳计明五金厂、深圳创兴五金厂(PMC)、深圳博艺兴五金厂、深圳星龙五金制品厂、惠州联合弹簧五金有限公司(PMC)、沈阳东北铸造厂、苏州星协昌精密公司、东莞凯鸿科技、盛旺汽车零部件(昆山)有限公司(QCC)、东莞欧文灯饰、台州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)

塑胶类:美宜光学厂、橡鸿橡胶五金制品厂、灿达兴业五金有限公司、信泳塑料电子厂、曜新电子塑料、凯利泰精密有限公司、联亚塑料五金厂……


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