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流程管理:打破低效发展的困局

  培训讲师:徐礼清、刘慧娟

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  培训费用:2880

  赠送积分:2880

    服务电话:010-82593357

流程管理:打破低效发展的困局详细内容

【课程简介】

实现高效运营是所有企业的追求。尤其面对激烈的竞争环境,降本增效,提升组织竞争力更是关乎企业兴衰的焦点。流程管理作为企业管理的基石,其所反映的企业核心价值链、业务流程体系是影响企业经营效益的根本,只有流程的强大,才能带来真正高效的组织。

国内外知名企业纷纷建立组织流程管理体系,带来的成效也有目共睹,如IBM、戴尔、华为、海尔等。但不可否认,流程管理仍是一门困扰很多企业的难题。包括对流程管理认识不到位、对流程管理方法论不清晰、缺乏专业人才等多方原因。

本课程将流程管理理念、成功商业案例、方法论与演练实操工具相结合,旨在帮助管理者切实掌握流程体系建设与管理方法,为组织赋能,为企业降本增效。

 

【课程安排】

  • 2天

  • 60%授课教学+40%互动教学

 

【课程亮点】

  • 资深咨询顾问组成讲师团队

  • 历时一年精心打磨培训课程

 

  • 方法+工具+案例一体式教学

  • 边学边练,讲师一对一指导

  • 咨询顾问结合项目咨询经验切身教学

 

【课程价值】

  • 学到一个世界500强企业都在用的管理工具

  • 掌握一项降本增效的企业管理方法

  • 带走一份精心编制的流程控制面板

 

【课程对象】

  • 企业董事长/创始人、总经理、CE0、CHO、COO等企业高管

 

【课程内容】

Ø  流程管理,降本增效的秘密

  • 案例:从两个故事说起

  • 流程管理因何被众多国内500强企业推崇

  • 流程的六个要素

  • 流程的分类分级

  • 你的流程比你想要的要低效

  • 小活动:流程有效性测试

  • 在执行的流程不等于合理的流程

  • 案例:王老板的苦恼

 

Ø  如何做好流程,流程管理的十一律

  • 三个围绕

  • 三重搭建

  • 五项告诫

 

Ø  走出组织低效的困局,流程制定的六步骤

  • 案例:粥该怎么分?

  • 流程设计的四项原则

  • 流程规划的六项内容

  • 流程规划的两大方法

  • 从上至下,基于业务模型的流程规划

  • 从下至上,基于岗位职责的流程规划

 

  • 从上至下,基于业务模型的流程规划

  • 围绕价值链设计主干流程

  • 一级流程常见的六种类型

  • 流程层级划分原则

  • 流程层次划分的三大方法

  • PDCA法

  • 业务生命周期法

  • 层次法

  • 小活动:流程控制面板与流程清单编制


  • 从下至上,基于岗位职责的流程规划

  • 岗位分析及工作分解

  • 岗位工作流程梳理

  • 流程信息汇总的要求


  • 流程步骤梳理的要求

  • 流程步骤梳理的意义

  • 流程步骤梳理的几个角色

  • 流程步骤梳理的四个步骤

  • 流程分析的几个思考点

  • 问题分析与机会识别的四大方法

  • 设置流程关键绩效指标

  • 流程步骤撰写要点

  • 小活动:流程步骤撰写初尝试

  • 好流程具备的5C特征


  • 识别关键流程控制点的方法

  • 关键流程活动矩阵

  • 关键流程控制点管理

  • 流程责任部门五项原则

  • 常用流程图及绘制方法介绍

  • 流程图绘制的原则

 

Ø  流程管理的PDCA循环

  • 比流程制定更重要的是流程的执行

  • 流程执行过程遇到阻力是正常的,掌握执行的方法

  • 从环境上,流程执行不只是流程管理部门的责任

  • 从责任上,任命流程责任人

  • 从人员上,抓住关键少数人,解决关键少数人

  • 从保障上,四项关键举措,推动流程落地

  • 从执行上,做好过程控制,确保有效实施


  • 人们只会执行被检查的流程

  • 流程监控三大工具介绍:流程稽查、流程绩效管理、流程审计

  • 开展流程稽查的方法

  • 基于流程的KPI设计

  • 流程KPI的选择

  • 案例:各怀鬼胎的生产线

  • 案例:江苏省某国税局:“如何让纳税人满意”

  • 流程审计“三性”

  • 流程审计的三个切入点

  • 流程审计的方法一:穿行测试

  • 流程审计的方法二:攻击性测试


  • 流程变革的三种程度

  • 什么是流程优化?——小李的早晨

  • 流程优化是持续生命力的源泉

  • 流程优化关注的四个方面

  • 流程现状分析与诊断:ASME标准

  • 小活动:ASME标准的应用

  • 流程优化思路:ESEIA原则

  • 将标准做到极致


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