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人才激励:打破人才激励的困局

  培训讲师:徐礼清、刘慧娟

  时间地点:

  培训费用:2880

  赠送积分:2880

    服务电话:010-82593357

人才激励:打破人才激励的困局详细内容

【课程简介】

——为什么战略制定后,却得不到落实与执行?

——为什么公司付出了高昂的人力成本,却没有得到匹配的价值回报?

——为什么员工满腹抱怨,总是缺乏活力?

——为什么公司的人才激励总是不见成效?

对企业来说,人才管理的复杂性从未像现在这样高。企业人才激励存在的问题是由历史性的、现实性的、政策性的诸多因素形成的。在新时代人才危机下,困扰企业的人才激励问题尤其突出。

人才激励从来不是割裂的部分,而是企业系统的重要组成,要想在竞争中取胜,唯有掌握经营管理背后的深刻逻辑。本课程开创性地站在组织管理层面,带领大家从企业运营的系统的角度出发,探讨人才激励在企业管理中的重要意义。并通过顶层设计模型、可实操的工具方法、切合实际的商业案例等多种手段,帮助大家走出人才激励的困局。

 

【课程安排】

  • 2天

  • 70%授课教学+30%互动教学

 

【课程亮点】

  • 资深咨询顾问组成讲师团队

  • 内含先进管理理念、实用工具方法与标杆管理实践

 

  • 打破传统的认知误区

  • 通过系统教学,让从宏观上看清方向,从细微处抓好落实


  • 理论+工具+案例一体式教学

  • 边学边练,讲师一对一指导

  • 咨询顾问结合项目咨询经验切身教学

 

【课程价值】

  • 创新的课程内容,从企业运营的大视角再认识人才激励

  • 全面提升管理认知,打破人才固化思维

  • 掌握先进的人才激励理念与模型

  • 创新学习方法,理论、案例相结合

 

【课程对象】

  • 企业董事长/创始人、总经理、CE0、CHO、COO等企业高管

 

【课程内容】

一、 内循环”下的企业发展新机遇

  • 企业如何进行卓越循环?(工具:应许卓越循环模型)

  • 完美的CEO是人们想象出来的

  • 案例:CEO最重要的作用是唤醒组织

  • 企业高管成团法(工具:DIRECT模型)

  • 企业如何跨越战略与执行的鸿沟?

  • 案例:提升人才密度,实现企业的亿级跨越

 

二、 新时代下的人才激励

  • 从“硬件”到“软件”,如何从容应对第三次人才危机?

  • 新时代下人才激励的特征与面临的障碍

  • 人才激励的四大困局与对策

  • 人才激励理论详解

  • 全面激励的六维模型

  • 案例:内在激励与外在激励在人力资源管理中的应用

 

三、以薪酬激励促进共创共享

  • 薪酬设计的三问三答

  • 不同的企业,应如何选择薪酬策略?

  • 如何杜绝薪酬中的例外成分?

  • 案例:解决企业中人员高配与人员低配的问题

  • 案例:薪酬是一种“资产”而不只是“费用”

  • 工具:薪酬设计五步法

 

四、与战略绩效挂钩的利益分享机制

  • 为什么企业绩效管理会失败?——家家做绩效,但家家废?

  • 绩效是激励出来的

  • 工具:应许绩效管理四环模型

  • 长期激励的目的是实现未来战略目标

  • 小企业往往更需要长期激励

  • 工具:十一大长期激励工具

 

五、锻造企业文化,保持长久核心竞争力的秘诀

  • 伟大的企业都有独树一帜的文化基因

  • 企业文化与企业长期绩效间存在相关性

  • 当员工与企业同频时,才能创造更大的价值

  • 案例:企业文化可以让大象轻盈起舞

  • 企业文化影响组织产出的三条路径

  • 工具:企业文化的对立价值观模型及四种主要文化类型

 

六、重视员工职业发展,以个人价值实现驱动自我激励

  • 卓越的企业之所以能成功,在于其最大程度的开发人力资本和挖掘最佳实践的进化能力

  • 转型时代,需要培养自己的转型中坚力量

  • 只要肯学,员工就能不断成长

  • 案例:谁是富士康十三死的凶手

  • 工具:双通道职位发展体系


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