CQI-8 分层审核LPA_报名电话：010-82593357_公开课

CQI-8 分层审核LPA

培训讲师：刘老师

时间地点：
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

培训费用：1500元

赠送积分：1500

下载此课程报名表打印本课程在线报名在线咨询

服务电话：010-82593357

CQI-8 分层审核LPA详细内容

培训时间/地点：2022年4月18日（星期一）/上海

收费标准：￥1500/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐

课程背景：

满足国际汽车工业巨头美国三大汽车的特殊要求，成为进入美国汽车工业主机厂的必备条件，通过分层审核全面改善制造过程质量。

课程目标：

通过培训可以帮助企业的管理者、工程师能够有效的掌握分层审核进行过程的评估、控制和管理，提升其过程预防、控制能力及持续改进，提升公司的质量管理水平，提高顾客满意度，实现质量能力、顾客满意度的全面提升和成本的有效降低。

参训对象：

企业内质量经理、过程控制人员、体系工程师、内审员及相关部门经理和管理人员。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

培训方针：

“培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。”

课程特色：

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。

课程大纲：

主题/目标		讲　师	学　员
破冰&目标确定		问题提出与团队组建	自我介绍/分组
		培训目标及要求
分层审核导入	什么是分层审核		提问及回答老师问题
	为什么要分层审核
	分层审核的基本要求
分层审核策划	过程风险评估	过程流程图	提问及回答老师问题
		过程矩阵分析
		问题分析模型
		过程FMEA
	确定审核内容	确定过程管控关键点
		确定分层审核要点
		确定分层审核清单
	案例研究1
分层审核实施	分层审核计划	确定分层审核重点、频次与判定标准	提问及回答老师问题
		分层审核试点与推广
	分层审核方法	三种提问的技巧
		四种审核的方式
		五种调查的方法
	分层审核报告	审核报告整理与编制
		审核报告提交与分发
	分层审核验证	主要及常见问题点分析与对策
		问题点验证与审核经验库建立
	案例研究2
现场模拟审核	审核准备	工艺及标准化文件初审	提问及回答老师问题
		历史数据分析与审核重点把握
	现场审核	角色模拟与任务分配
		现场模拟审核
		审核报告与问题归纳
	审核总结	在执行分层审核中可能遇到的困难
		如何解决遇到的困难
本次培训小结	内容小结	课程回顾	提问及完成应用计划
		回答学员问题及疑点澄清
	课程应用	辅导学员制订培训后的改善计划
		应用过程中可能出现的问题及解决途径

讲师介绍：刘老师

国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。

资质与专业领域：

² AIAG Qualified Trainer AIAG认可培训师

（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）

² DNV Qualified Senior Trainer挪威船级社高级讲师

² TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员

工作经历：

² 行业经验：20年；

² 曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；

² 后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。

主讲课程：

1. QFD-质量功能展开，ShaininDOE-谢宁DOE，质量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP

2. IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q

3. Six sigma, 现场质量管理与快速突破性改善，问题分析与解决解决（8D/5why）, 新旧QC七大工具

擅长领域及长期客户：

多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括:

电子及光通讯行业：爱立信、日立、西门子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、日立电梯---

汽车、工程机械及航天航空：大众汽车、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、卡特彼勒、法雷奥、科世达、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、万向、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、日本电装、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩欧凯、恩斯克、东洋轮胎、福耀---

医药/化工/纺织行业：眼力健（DOE咨询）、Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---

等国内外知名企业，致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。

专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升 2025-09-16

培训时间/地点：2024年12月1819日（星期三星期四）/上海2025年3月1718日（星期一星期二）/苏州2025年9月1617日（星期二星期三）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在行业日益“内卷”背景下，销售伙伴面临极大挑战：产品...

讲师：高老师详情

人力资源全系列能力提升 2025-09-16

人力资源全系列能力提升培训时间/地点：2025年5月1314日（星期二星期三）/上海2025年9月1617日（星期二星期三）/苏州收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：Ø明确人力资源管理在企业组织中的角色与功能，了解人力资源管理特性及发展趋势...

讲师：贾老师详情

HR必备：AI赋能HR实践 2025-09-16

培训时间/地点：2025年3月25日（星期二）/上海2025年9月16日（星期二）/苏州收费标准：￥2800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐证书：颁发上海市人工智能技术协会培训证书。课程目标：掌握与AI对话的基础技能，在HR实际场景中灵活运用AI工具，显著提升工作效率与创造...

讲师：葛老师详情

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体 2025-09-16

关于举办应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班的通知各相关单位：2025年随着国家对渐进式延迟退休政策的推进以及末等调整和不胜任退出机制的全面实施，企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势，提升企业在复杂环境下的用工灵活性和风险管理能力，我中心特举办“应...

讲师：赵天明 付源泉详情

TPM全面生产性维修保全培训 2025-09-16

TPM全面生产性维修保全培训课程对象：设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）TPM（Total Productive Maintenance）指全员参与的生产保全活动，它的目的是通过设备与人员体质改善，谋求企业体质改善。具体的TPM...

讲师：李启春详情

流程及动作改善与快速换型换线培训 2025-09-16

流程及动作改善与快速换型换线培训˜培训时间: 25年9月16-17日北京˜培训费用：4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：公司总经理、工厂厂长、公司中层经理、生产技术、品质管理、IE工业工程、设备工程、车间现场等相关管理人员；改善项目负责人及骨干等。课程背景：您的企业是否存在这样的问题：1.产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻...

讲师：饶中详情

基于战略的全面绩效管理 2025-09-16

培训时间/地点：2025年9月1617日（星期二星期三）/上海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：1. 了解科学的绩效管理方法论2. 能够使用多种工具进行绩效目标分解，并制定出公司级、部门级和岗位级的绩效目标3. 掌握绩效改进的方法和辅导的工具4...

讲师：左老师详情

TPM设备效率管理&问题解决 2025-09-16

TPM设备效率管理amp;问题解决价格：4380元/人讲师：刘宝生老师课程日期：9月16-17日上课地点：上海某精益实践工厂参训对象：企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员等；【课程背景】在繁重的生产任务面前，我们都面临这样一个思考，我们到底是不是设备的主人呢？如果是的话我们又是怎么样驾驭设备，使得设备...

讲师：刘宝生详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-09-17

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

讲师：严家明详情

管理者的教练式沟通：激励、辅导与绩效面谈 2025-09-17

课程费用：3600元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、HR、部门负责人等课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期1月17-18日5月9-10日9月17-18日课程背景：在新时代背景下，管理者的角色已不再局限于传统的“管人理事”。对于管理者来说，如何激励下属，辅导下属成长，以及如何通过绩效面谈提升员工生产力...

讲师：吴彪详情

下载全年培训课程计划表发布培训需求

手机端访问，请扫描下方二维码：

培训咨询电话：010-82593357

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

网络课堂更多