市场营销全方位（2天）

【时间/地点】

2024年01月02日 - 2024年01月03日 北京   

2024年01月04日 - 2024年01月05日 上海   

2024年02月01日 - 2024年02月02日 北京   

2024年02月04日 - 2024年02月05日 上海   

2024年03月04日 - 2024年03月05日 北京   

2024年03月07日 - 2024年03月08日 上海   

2024年04月01日 - 2024年04月02日 北京    

2024年04月08日 - 2024年04月09日 上海    

2024年05月06日 - 2024年05月07日 北京    

2024年05月09日 - 2024年05月10日 上海    

2024年06月03日 - 2024年06月04日 北京    

2024年06月06日 - 2024年06月07日 上海

7月	8月	9月	10月	11月	12月
1-2北京 4-5上海	1-2北京 5-6上海	2-3北京 5-6上海	9-10北京 11-12上海	4-5北京 7-8上海	2-3北京 5-6上海

   

【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）

【课程收益】

市场营销在企业中处于前端位置，是企业实现其产品价值的关键，那么如何按照科学高效的方法进行市场营销操作，包括发现市场机会、市场的细分与定位，市场营销组合的设计等，对企业就至关重要。

本课程针对关键点，通过分析与演练，帮助参加者了解市场营销内在的逻辑关系和外在的运作方法，理解4P与4R、4C以及4I这些概念的实质。通过学习，参加者可以提升市场运作的能力，并迅速成为营销专家。

【课程对象】

新进入市场部门的人员， 从事市场营销工作并想梳理一下营销知识的的人士，各部门对市场营销感兴趣的人员，以及其他欲从事营销管理者。

【课程大纲】

1. 市场营销的环境和挑战

• 营销创新的困惑与问题

• 市场营销在公司中的重要作用

• 市场营销的过程

• 从4P到4C和4R

2. 这个市场有机会吗：市场分析方法

• 宏观环境分析PEST模型

• 中观环境分析：行业分析的迈克尔.波特五力分析模型

• 微观环境分析：SWOT分析

• 产品生命周期的调研策略

• 设计科学的调查问卷

3. 实战营销之营销战略

• 市场营销的核心：以顾客和市场为导向

• 市场定位的三步曲　—— STP

- 消费市场与工业市场的市场细分

- USP、卖点、品牌战略与市场定位

- 市场定位的各种方法

4. 目标市场选择与产品组合

• 目标市场：Targeting的几种策略

• 产品的构成：洋葱模型

• 产品组合管理：波士顿矩阵

• 影响需求的因素分析

5. 如何进行有效定价

• 价格的影响因素

• 定价的目标

• 定价的几种导向

• 定价的各种方法

 

6. 品牌塑造与促销工具的运用

• 什么是品牌

• 品牌的塑造模型

• 促销组合的策略

• 整合营销(IMC)

7. 渠道管理策略

• 渠道的类型

• 渠道选择的策略

• 渠道评估实务

• 渠道管理工具表

8. 网络时代的新趋势

• 长尾理论的启示

• 网络营销的4I

• OTO时代的到来

9. 总结与回顾：创新无止境

张老师Richard

工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。

张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。

10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；

张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。

 

◆ 张先生主讲课程包括：

n 《卓越销售团队管理》（2天）

n 《成功的销售技巧》（3天）

n 《大客户开发与管理》 （2天）

n 《电话销售技巧》

n 《卓有成效的销售谈判》

n 《如何创造性解决问题》（2天）

n 《新任经理的管理技巧》

n 《高级商务演讲技巧》

n 《公共关系与危机管理》（2天）

n 《品牌维护与管理》

n 《卓越品牌管理》（2天）

n 《销售沟通技巧》（1天）

n 《练习30天，销售从此简单》（1天）

n 《市场营销全方位》（2天）

n 《品牌维护和管理》（2天）

n 《工业品营销》（3天）

n 《打造卓越产品经理》（3天）

n 《如何进行市场调研》（2天）

n 《如何制定市场计划》（2天）

n 《如何定价》（2天）

n 《新产品如何上市》（2天）

n 《如何做好市场助理》（2天）

 

◆ 张先生服务过的部分客户：

n   拜耳作物科学（中国）有限公司 

n   埃斯倍风电科技（青岛）有限公司

n   倍耐力轮胎有限公司 

n   博泽汽车技术企业管理（中国）有限公司 

n   搏力谋（上海）商贸有限公司 

n   常州百货大楼股份有限公司 

n   常州科勒发动机有限公司 

n   道达尔润滑油（中国）有限公司 

n   德立达亚迪技术开发（上海）有限公司 

n   迪砂贸易（上海）有限公司 

n   弓箭玻璃器皿（南京）有限公司

n   弓箭国际实业公司 

n   亨斯迈先进化工材料（广东）有限公司上海分公司 

n   家乐福（中国）管理咨询服务有限公司 

n   康宁光缆系统（上海）有限公司 

n   联合汽车电子有限公司 

n   林德（中国）叉车有限公司 

n   米其林投资（中国）有限公司 

n   南京扬子伊士曼化工有限公司 

n   宁波库贴汽车塑料有限公司 

n   欧尚（中国）投资有限公司 

n   奇耐联合纤维（上海）有限公司 

n   泉峰（中国）贸易有限公司 

n   山特维克矿山工程机械贸易（上海）有限公司 

n   上海德邦物流有限公司 

n   上海曼伦商贸有限公司 

n   上海苏尔寿工程机械制造有限公司 

n   上海天旦网络科技发展有限公司 

n   上海邮通科技有限公司 

n   圣戈班磨料磨具（上海）有限公司 

n   台达能源技术（上海）有限公司 

n   泰诺风保泰（苏州）隔热材料有限公司

n   万通（苏州）定量阀系统有限公司 

n   伟思富奇环境试验仪器（太仓）有限公司 

n   武汉太平爱克电线电缆有限责任公司 

n   中国移动通信集团广东有限公司 

n   中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司

n   中化道达尔油品有限公司 

n   中冶连铸技术工程股份有限公司 

n   上海新傲科技股份有限公司 等等

王老师 Rice

王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。

在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。

王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。

王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。

◆ 王先生主讲的课程包括：

u 《电话销售技巧》

u 《如何在电话中赢得客户》

u 《大客户开发与管理》

u 《大客户战略管理》

u 《客户关系管理》

u 《成功的销售技巧》

u 《卓越客户服务》

u 《卓越销售团队管理》等

◆ 王先生服务过的部分客户：

上海巴斯夫聚氨酯有限公司

博世（中国）投资有限公司

飞利浦（中国）投资有限公司

上海西门子开关有限公司

上海高桥加德士润滑油有限公司

吉田建材苏州有限公司

江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司

上海诺华动物保健有限公司

梅里亚动物保健有限公司 

伟巴斯特车顶供暖系统（上海）有限公司

福斯润滑油（中国）有限公司

亨特道格拉斯工业（中国）有限公司

格兰布朗（上海）商贸有限公司

苏州工业园区生物纳米科技发展有限公司

先正达（苏州）作物保护有限公司  

宝适汽车部件（太仓）有限公司

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