如何开展企业文化建设
如何开展企业文化建设详细内容
如何开展企业文化建设(2天)
【时间/地点】
2024年01月15日 - 2024年01月16日 北京
2024年02月18日 - 2024年02月19日 北京
2024年03月18日 - 2024年03月19日 北京
2024年04月18日 - 2024年04月19日 北京
2024年05月20日 - 2024年05月21日 北京
2024年06月17日 - 2024年06月18日 北京
7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
15-16北京 | 15-16北京 | 19-20北京 | 21-22北京 | 18-19北京 | 16-17北京 |
【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程收益】
文化是无形的,物质财富是有形的,但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度,但却总是高高在上,无法落实? 为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问题,更是“商道”的问题。本培训从企业文化的实质到创建,系统介绍了企业文化的建设步骤与方法,帮助学员掌握企业文化建设的精髓。
【课程对象】
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管,企业文化建设负责人,进行企业文化策划的专业人员等。
【课程大纲】
1. 组织文化概论
• 组织文化的定义
• 企业文化的兴起和发展
- 日本经济崛起之谜
- 美国的文化觉醒
- 中国企业文化热
• 东西方传统思维的比较
• 组织文化的演变过程
• 人性研究的演变
• 组织文化的特点
• 企业文化与竞争力
• 企业文化与企业形象塑造
• 企业文化的作用
• 组织文化的影响因素
• 企业文化的四个层次
• 组织文化的要素
2. 企业文化建设的含义、步骤和方法
• 企业文化建设的含义
• 企业文化建设的步骤
• 企业文化建设的心理机制
• 企业文化诊断与测量
• 企业文化的结构概括
• 一个模型:企业文化建设地图
3.企业文化设计
• 企业文化设计原则
• 企业文化设计关键环节
• 企业文化建设与策划
1). 企业文化精神层设计
• 企业使命设计
• 企业愿景设计
• 企业核心价值观设计
2). 企业文化制度行为层设计
• 企业制度体系构成及设计
• 企业风俗设计
• 员工行为规范设计
3). 企业文化物质层设计
• 企业标识设计
• 企业环境设计
• 企业旗帜.服装.歌曲设计
• 企业文化用品设计
• 企业文化体育设施与活动设计
• 企业文化传播网络设计
4. 企业文化的建设与实施实务
• 企业文化建设贯彻措施
- 领导率先垂范
- 英雄人物
- 故事传统
- 企业文化培训
- 礼仪、庆典、各类活动
- 企业文化传播网络建设
- 企业文化量化评估
• 企业文化实施步骤详解
- 构建领导体制
- 建设支持系统
- 实施人员保障
- 制定长期与短期计划
- 实施“四大工程”
- 做好考核与评估
- 奖惩与激励机制
5. 总结与回顾,案例贯穿始终。
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生主讲的课程包括:
战略与人力资源管理类:
u 《如何开展企业文化建设》
u 《战略分析与战略制定》
u 《平衡计分卡与战略地图》
u 《非人力资源经理的人力资源管理》
u 《高级招聘面试技巧》
u 《绩效管理与年度评估面谈》
u 《KPI的有效设定》
u 《薪酬与福利体系》
u 《成功建立企业的胜任素质模型》
u 《职业生涯规划》
u 《培训师的培训(TTT)》
u 《战略人力资源管理》
u 《流程管理与再造》
u 《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类:
u 《领导力与团队建设》
u 《新任经理的管理技能训练》
u 《如何有效提升执行力》
u 《职业素质提升训练》
u 《如何创造性解决问题》
u 《高效能人士的七个习惯》
u 《时间与压力管理》
u 《压力与情绪管理》
u 《高效沟通技巧》
u 《会议管理》
u 《国际商务礼仪》
u 《时间管理》
u 《客户关系管理》
u 《助理与文秘人员技能必备》等
◆ 张先生服务过的部分客户:
u 无锡布勒机械制造
u 山特维克矿山工程机械贸易(上海)
u 东芝信息机器(杭州)
u 斯必能通讯器材(上海)
u 南京搏峰电动工具
u 腾达航勤设备(上海)
u 常州法力诺长城焊管
u 威乐(中国)水泵系统
u 凯斯帕液压(上海)
u 江阴贝卡尔特钢丝制品
u 格拉默车辆内饰(上海)
u 恺博(上海)车辆座椅技术
u 佛吉亚(上海)座椅
u 蒂森克虏伯鞍钢(长春)
u 柳州五菱汽车
u 上海德尔福汽车空调系统
u 威伯科汽车控制系统(中国)
u 艾默生动力传动(漳州)
u 上海普惠飞机发动机
u 哈雷戴维森(上海)
u 安博(中国)房地产咨询
u 华新(南京)置业开发
u 青岛万科房地产
u 欧尚(中国)
u 巴鲁夫(上海)贸易
u 苏州西门子电器
u 天津中远国际货运
u 盐城国际妇女时装
u 海南优美内衣
u 贝卡尔特(中国)技术研发
u 中国大恒(集团)北京图像视觉技术
u 扬子石化-巴斯夫
u 拜耳医药保健
u 中国移动(广东)
u 菲尼萨光电通讯(上海)
u 固瑞特(天津)复合材料
u 阿尔斯通
u 郑州长城水泥
u 中海油(天津)
u 东亚银行(中国)
u 大众汽车金融(中国)
u 东风标致雪铁龙汽车金融等等
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