现场定置化管理实战训练营
现场定置化管理实战训练营详细内容
时间:1月20-21日
地点:北京
培训费用:4180元
授课对象:
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、制造经理等。
课程背景:
定置化管理是生产车间的基础管理工程,定置化管理水平直接影响效率、成本、质量、安全等管理因素。目前在中国发展了一大批新型制造型企业,企业在飞速发展,员工人数在迅猛增加,但现场的基础管理水平总是滞后,有的企业对基层现场管理极为不重视,没有投入太多的管理精力在生产现场,尽管接单能力强,但还是没法满足客户要求,造成企业发展后劲不足。车间现场定置化管理水平不高,异常难以发现,物品工具难以找到,车间现场标识管理混乱,易发生质量问题及安全隐患, 这对企业的发展极为不利。
培训目标:
通过定置化管理专业课程研修,您可以获得如下四点收益
(1)、掌握定置化:以精益生产管理为切入点,全面掌握定置化管理在精益生产管理当中对于:质量Quality、成本Cost、交期效率Delivery、安全Safety等方面的方法,让学员站在更高、更全面、更系统的高度去管理现场。
(2)、实施定置化:“练为战,不为看”,引导学员通过模拟,具备定置化管理实施本质及有效途径,以提升现场管理水平,全面改进车间现场效率。
(3)、推行定置化:在高效化生产体系管理中,如何有效地导入与推行定置化管理,真正提升生产管理水平,营造高效低耗的生产现场。
(4)、体系定置化:采用体系管理的方式,借助6S 管理方法,大量定置化管理现场操作案例,帮助学员快速实践与完善定置化管理系统。
课程大纲:
第一部分:定置化掌握 – 现场管理者基础要求
一.与时俱进的定置化管理
1、定置是一种本能的效率
2、定置化管理的科学性
3、定置化管理的现场需求
4、实施定置化的5个要素
5、定置化管理与6S (6S)、精益生产(LP)
6、定置化是关键绩效指标(KPI)实施的必备工具
二.定置管理 前提 – 低成本
1、高效的定置管理一定是以低成本为先导
2、如何通过定置化管理实施低成本改善
3、如何区分现场物品的必要性
4、实施定置化低成本改善的流程
现场(实地练习)模拟:如何通过定置化精简物品
三.定置化管理 目的 – 效率
1、定置与定位决定效率是一种本能的效率
2、厂址的定置化管理
3、生产流线的定置化管理
4、设备与工具的定置化要求
5、如何通过流程分析来实施定置化管理
6、何谓:定置化的效率改善是永无止境的
案例(视频练习)模拟:如何通过定置化提高效率
四.定置化管理 延展 – 质量
1、定置是现场质量管理的基础手段
2、质量预防 –定置化与防差错
3、质量报警 –定置化与颜色与限量
4、质量提醒 - 定置化与设备与工艺的监控要求
5、如何现场质量(设备与工艺)的定置监控管理
现场(实地练习)模拟:现场质量点检制度建立
五.定置化管理 保障 – 安全
1、物品的安全状态的维持是定置的必要条件
2、现场危险源与危险状态识别
3、危险状态的隔离 与 定置管理
4、安全环境要求 与 定置管理
5、安全定置管理 与 挂牌上锁
现场(实地练习)模拟:定置管理如何避免人员疏忽的安全事故
第二部分:定置化实施 – 现场管理者基础技能
一.由“定置化”开始的现场管理
1、现场定置化管理的发展与形式
2、实施定置化的规范要求
3、定置化管理实施的工具
4、定置化管理必要的基础知识
5、定置化实施的国家与行业规范
现场模拟(学员练习):示范区现场需要的定置的物品清单
二.定置管理实施方法
1、颜色管理与定置化的作用
2、看板管理现场实施 (生产计划看板现场实施案例)
3、区域标示与定置化
4、产品标示与定置化 (产品状态标示与定置可视化应用实战)
5、现场不良品、危险品标识 与定置
6、现场机台、装备、标识与定置化
7、车间与仓库现场通道及区域的定置管理
8、定置化与安全标识管理
9、标贴、标牌及标示单设计技巧
10、定置目视化与员工管理
11、定置化在防错管理当中的应用
学员练习:编写《现场定置化标识》图册规范
第三部分:定置化推行 – 定置化管理推进流程
一.定置管理 筹备规划与架构
1、高效生产与浪费分析
2、定置化管理推进五步法
3、定置化管理整体规划及技巧
4、定置化管理实施检查方式(定化管理与6S 体系推进结合案例)
5、定置化管理实施职责划分要求
6、定置化管理效果系统评估方式
7、定置标示管理的六大误区
学员练习:编写《现场定置化管理职责》
二.定置管理 推进督导及改进
1、定置检查技巧方法
2、定置化巡检标准制定
3、定置巡检小组建立方式
4、定置管理问题分析及反馈
5、定置管理检查要领
6、定置管理中不良问题改进与跟进措施
学员练习:编写《现场定置化检查标准评价表》
第四部分:定制化体系 – 定置管理实施案例
一.定置管理 与 工业工程IE
1、美国对现代工业的贡献-工业工程IE
2、工业工程IE的主要改善方法
3、定置是工业工程IE改善原理之一
案例:如何通过IE的“布置研究”提升效率,
二.定置管理 与 精益6S
1、精益活动的范围与手法
2、6S 是精益改善的必备工具
3、定置与 6S 之整理、整顿、清扫的基础
4、如何通过6S 降成本、提效率、稳品质、保安全。
5、定置:一种简单 而 高效的管理工具
学员练习:如何实施6S “三定”
讲师介绍:
陈飞鸣老师:
教育及资格认证:
5S、TPM高级培训师;5S、TPM咨询师;六西格玛黑带;ISO体系审核员
讲师经历及专长:
陈老师具有超过15年世界五百强跨国企业工作经验,在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系,拥有坚实的现场管理技能及管理背景。在企业中历任设备工程师,设备维护经理、车间主任、TPM项目负责人、内部培训师等,主导大型跨国企业现场改善多年,精通现场5S& TPM,以及相关的精益生产体系。
自90年代起,陈老师就从事企业生产现场的生产管理和技术工作,并有多年的一线设备管理维护工作实践,非常了解现今各类企业生产状况和问题,有着丰富的实际经验和管理经验。 2000年至今,一直在大型合资企业独立组织推行TPM(含5S)活动的开展,包括各级人员培训,现场各级改善活动,TPM(含5S)各项规定的建立,TPM相关文件的建立和编写,TPM(含5S)公司体系的建立和修改,TPM(含5S)各项审核的标准编写和审核活动的组织和汇总。
陈老师在任职期间,成立了约5000名员工组成的100个活动小组,开展活动多年,不仅提高了员工的技能,而且大大延长了设备的使用周期,使建厂初期的设备现在仍然在突破同系统生产线的产量记录,使LCC大幅度降低。
培训客户及培训风格:
陈老师曾服务过的客户有南京爱立信、铁姆肯-恩斯克轴承(日美合资)、南京电力自动化研究所、诺基亚通信、阿斯顿强生枝纺、玛努利液压器材、联塑(苏州)精密工程、缤特力通讯科技、汉姆沃斯船用设备、波尔威、百利盖、水星海事技术、泰诺风保泰、迅达电子、迪吉多电子、贝卡尔特新材料、霍尼韦尔航空发动机、艾默生环境优化等300余家企业。
陈老师具备丰富的现场改善经验,课程中融合真实改善案例进行讲解,并擅于帮助学员解决实际工作中的问题,课程内容饱满,课程实用性高。
报名详情:
培训费4180元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
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