应急预案编制与实战
应急预案编制与实战详细内容
应急预案编制与实战
培训时间:2023年04月06-07日 上海
课程费用:4500元(含培训费、资料费、午餐等)。
【参加对象】
企业中层管理者、行政管理、车间主管、班组长、安全管理人员等
【课程背景】
随着社会的提高,科学技术的的发展,人类社会所面临的事故和灾害类型越来越复杂,所造成的经济损失也越来越严重。因此,人们对事故和灾难的认识和防范意识比以往任何时候都更加强烈和深刻。如何主动地防范和遏制事故的发生,有效地减少事故所造成的损失,使事故的影响降低到最低程度,应急成为了一个亟待解决的问题。
【课程目的】
(1)安全生产、安全管理的面临的严峻形势和紧迫任务需要加强应急管理工作;
(2)加强应急管理工作,建立健全安全生产应急救援体系是国家法律法规的强制性要求;
(3)加强应急管理工作是提高政府和企业应对重大事故、突发事件风险能力的要求;
(4)加强应急管理工作是全面构建和谐社会的要求;
(5)是安全生产许可的强制性要求。
【课程大纲】
第一章 企业应急预案的应急评估及应急资源编写
1、企业应急预案中的主要内容;
2、应急预案的相关事故案例;
3、应急预案的编写要求;
4、应急预案的资料整理。
5、企业应急预案进行现场问题讲解;
6、应急评估及应急资源及编写要求。
第一章 应急管理的基本内容
1 .基本内容
1.2指挥机构的设置和职责。
1.3危险目标及对象的基本情况及分析。
1.4应急救援装备和信号规定。
1.5应急救援队伍配备情况、职责及分工。
1.6预防事故的措施。
1.7应急救援队伍的训练、演练计划。
1.8应急事故响应处置。
1.9紧急安全疏散。
1.10现场医疗救护。
1.11工程抢险抢修。
1.12社会支援。
1.13应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复。
1.14善后处理。
1.15事故调查及总结等。
第二章 编制应急预案的主要依据
1.应急管理法律方面的依据;
2.应急管理法规方面的依据;
3.应急管理地方法规方面依据;
4.涉及应急管理在技术方面的依据(包括相关技术规范、技术政策等);
5.涉及应急管理的相关标准(包括管理标准、技术标准、行业标准等)。
第三章 编制应急预案工作准备
1、人力资源准备
1.1明确应急预案编制(修改);
1.2配置适当资源;
1.3明确相关工作制度、工作要求等;
2、危险源辨识和风险分析
2.1全面的进行危险源辨识;
2.2客观的进行风险评价;主要内容包括:
a)分析生产经营单位存在的危险因素,确定事故危险源;
b)分析可能发生的事故类型及后果,并指出可能产生的次生、衍生事故;
c)评估事故的危害程度和影响范围,提出风险防控措施。
2.3确认高级别的风险;
2.4确认编制的专项应急预案数量和类别;
3、安全生产基本条件分析
3.1生产工艺分析;
3.2生产环境、条件分析;
3.3地理位置分析;
3.4气象条件分析;
3.5相关方所带来的风险状况分析;
3.6安全生产和应急管理现状分析;
3.7事故、事件的历史状况分析等;
4、本单位应急资源分析和评估确认
4.1抢险救灾队伍(人力)资源分析评估;
4.2技术资源分析评估;
4.3医疗急救(人力、技术、设施等)资源分析评估;
4.4设备、设施、材料、交通工具等资源分析评估;
4.5通讯和信息资源分析评估;
4.6财力资源分析评估;
4.7其他资源分析评估。
5、可被本单位利用的外部应急资源分析
5.1专业救护队伍分析;
5.2医疗急救资源分析;
5.3交通运输资源分析;
5.4专职消防队伍分析;
5.5疫情控制资源分析;
5.6环境监测资源分析;
5.7气象服务资源分析;
5.8其他资源分析等。
6、资料收集
6.1法律、法规、技术规范、相关标准;
6.2本单位过去所编制应急预案;
6.3本单位灾害预防和处理办法;
6.4本单位、相邻单位的重大事故案例;
6.5本单位技术管理资料;
6.6本单位重大事故预防规章制度、技术措施;
6.7本单位组织机构设置、管理模式基本情况等。
7、应急预案编制策划
7.1综合应急预案编制策划;
7.2专项应急预案编制策划:
7.3现场处置方案编制策划;
7.4应急预案附件编制策划;
第四章 综合应急预案的编制
1、应急预案体系的构成
1.1文本体系
1.2各层次预案之间的联系和区别
2、综合应急预案的编制
2.1要素的名称
2.2编制基本原则
3、要素编写
3.1编制目的
3.2编制依据
3.3适用范围
3.4应急预案体系
4.5应急工作原则
4.6信息发布
4.7“后期处置”的编写
4.8保障措施
4.9培训与演练
4.10 应急预案的修订
第五章 专项应急预案的编制
1.1专项应急预案的要素
1.2分要素编写
A.“事故类型和危害程度分析”(注:关键要素)
B. “应急处置基本原则”
C.组织机构及职责
D. 预防与预警
E.“信息报告程序”
F.“应急处置”
第六章 现场处置方案的编制
1、现场处置方案的要素
1.1事故特征
1.2应急组织与职责
1.3应急处置
1.4注意事项
2、要素编写
2.1“事故特征”
2.2 “应急组织与职责”
2.3 应急处置
2.4“注意事项”
第七章 应急预案附件的编制
1、 附件
1.1附件项目(内容)齐全;
1.2编排有序、合理;
1.3附件名称齐全、规范;
1.4附件与正文衔接顺畅、准确,对应清晰;
1.5需要时,附件可以独立装订。
2、附件的种类
(一)表格类附件
a.参与应急救援人员通讯录;
b.上级应急救援机构通讯录;
c.应急物资、装备、工具等清单等;
(二)图纸类
a.应急预案文本体系结构示意图;
b.应急组织机构示意图;
c.事故报告程序图;
d.指挥命令下达(应急响应)流程示意图;
e.重大(主要)危险源分别示意图;
f.主要消防设施分布示意图;
g.应急救援队伍行动路线图;
h.应急疏散、应急避险路线图;
r.警报系统分布及覆盖范围图;
j.重要防护目标分布图;
k.工业广场平面图;
l.相关的工程项目平面布置图纸等.
(三)文书类
a.应急救援队伍服务的协议书;
b.应急医疗急救服务协议书等;
3、应急预案的形式(文本格式)要求
1.1封面的要求:
1.2批准页
1.3编制说明/修订说明的编写
1.4目录、目次排序的要求
1.5正文的要求
1.6印刷和装订的要求
1.7文本报备要求
1.8发放要求和存档要求
第八部分:一天课程系统回顾与梳理、现场编写应急预案及问题讲解
1、总结回顾应急预案内容;
2、学员现场编写应急预案(专项预案、响应方案);
3、根据编写突出问题现场指导讲解;
4、应急预案的评审;
5、应急预案的申报;
6、培训结束。
【培训方式】讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习
报名详情:
培训费:4500元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
推荐课程
《危机管理与公关技巧》 2025-04-05
《危机管理与公关技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)课程目标: 掌握危机的内涵与外延; 掌握危机意识的建立; 掌握危机的可能来源; 掌握管理中潜藏的危机; 掌握营销中坑呢的危机; 掌握生产中存在的危机; 掌握品质方面的危机; 掌握与媒体应对的策略;预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....
讲师:鲍爱中详情
《孙子兵法与现代管理》 2025-04-06
《孙子兵法与现代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)课程目标: 深度解读孙子思想; 将孙子思想运用到现代管理; 将孙子思想用到人生与生活; 将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...
讲师:鲍爱中详情
金牌店长执行力落地班 2025-04-08
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...
讲师:程姣详情
非财务经理的财务管理 2025-04-08
非财务经理的财务管理培训时间/地点:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公...
讲师:安老师详情
中层经理管理能力提升 2025-04-09
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...
讲师:姜老师详情
实战商务礼仪与品质商务场景沟通 2025-04-09
《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...
讲师:林郁青详情
VDA6.5 产品审核培训 2025-04-09
课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...
讲师:踪老师详情
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决) 2025-04-09
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训时间/地点:2025年3月1920日(星期三 星期四)/苏 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年9月1718日(星期三 星期四)/苏 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年4月911日(星期三 星期五)/...
讲师:刘老师详情
供应链数字化转型及先进实践 2025-04-09
供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最...
讲师:夏烨详情
以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09
以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 兴2025年5月2023日(星期二星期五)/苏 州2025年11月1114日(星期二...
讲师:羊老师详情
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最