非职权影响力
培训讲师：邹老师
时间地点：
2025年11月12-13日 上海
培训费用：4500元
赠送积分：4500
非职权影响力详细内容
培训时间/地点：2025年3月19~20日（星期三 ~ 星期四）/上 海
2025年11月12~13日（星期三 ~ 星期四）/上 海
收费标准：￥4500/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程收获：
Ø 理清非职权影响力的内涵和协作误区
Ø 有效的识人阅人
Ø 提升职场沟通与表达的水平
Ø 掌握五个提升影响力的工具
Ø 有效的认知和理解冲突
Ø 提升职场沟通和部门间协作能力
Ø 有效提升自身的非职权影响力
课程目标：
Ø 期待提升沟通效率
Ø 期待改进个人（跨部门）关系
Ø 期待个人影响力提升
课程特色：
Ø 理论和工具相结合，课程接地气，一听就懂
Ø “课程、工具、方法”实用性强
Ø 互动多、演练多，还有角色扮演等着你
Ø 学员在积极参与中获得收获
参训对象：
Ø 部门管理者&核心骨干
Ø 需要项目协调和跨部门沟通协作的同事
授课形式：
知识讲解、案例分析、小组讨论、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
模块一 何为非职权影响力（问题的发现）
1. 职场沟通与表达中的八大常见困惑（自我对照）
2. 非职权影响力能帮我们解决工作中的哪些问题？
3. 非职权影响力的构成要素解析
3.1. 品格因素：道德品质和三观，这是令人信服的重要基础
3.2. 能力因素：专业技能和解决问题的能力
3.3. 知识因素：让人信服你的见解和观点
3.4. 情感因素：良好的人际关系更容易让对方配合你的工作
模块二 有效的沟通与冲突处理
1. 沟通漏斗模型带给我们的启发
2. 自我对照自己的沟通水平处于沟通漏斗的哪一层？
3. 非职权影响力中的常见“取款”行为
4. 深入体会“冲突”是如何形成的
5. 性格对沟通方式和沟通风格的影响
6. 掌握如何与不同类型的人沟通协作的注意事项
7. 掌握冲突处理的四大策略及不同的运用时机
8. 掌握跨部门沟通中有效“调频”的三个关键行为
课题：跨部门沟通中如何有效增强对方部门对自己项目的配合度？（共创）
模块三 非职权影响力的运用（对上沟通得资源，平级得支持，对下得结果）
1. 向上管理
1.1. 有效影响上级的沟通表达策略
1.2. 常见困惑和不当方式（自我对照）
1.3. 掌握三种向上沟通的结构（工作汇报，申请资源，汇报不良）
2. 跨部门沟通协作
2.1. 掌握非职权影响力的“四阶段流程和关键细节”
2.2. 跨部门协同案例解析与小组共创
2.3. 掌握跨部门协同的“312法则”（三阶段12个注意事项）更好的影响他人
3. 对下沟通
3.1. 下属不愿配合工作的常见原因发掘
3.2. 如何有效激发下属的工作配合度和执行力？
3.3. 对下沟通的工具量表 – 提升对下非职权影响力的六个沟通习惯
模块四 非职权影响力的自我提升工具
1. 工具一：掌握非职权影响力的“有效经营情感账户”
2. 工具二：掌握非职权影响力的“同理心模型”
3. 工具三：掌握非职权影响力的“互惠法则”
4. 工具四：掌握非职权影响力的“ROI分析法与沟通表达结构”
课题：跨部门沟通中如何有效增强对方部门对自己项目的配合度？（共创）
模块五 塑造自己的非职权影响力
1. 工具一：影响力坐标轴
1.1. 自我对照
1.2. 评估位置
1.3. 找到差距
1.4. 确定行为
2. 工具二：提升个人影响力“FREE四步法”
3. 工具三：赢得他人信任的“5C特质”
结合职场实例做案例分析和现场演练，运用两天课程工具和要点（课程亮点）
工具量表：汇总影响力提升的十条关键行为（落地参考）
讲师介绍：邹老师
Ø 强思资深培训师、顾问
Ø 16年培训经验，10年企业内训经历
Ø DDI 授证讲师（领导力方向）
Ø EQ-i 2.0 国际情商认证
Ø KNX 明星经理人项目 授证导师
Ø Thomas International DISC 认证
Ø 长期担任欧美企业 N.E.W.新可安（中国）培训部负责人
Ø 曾任安然纳米总部讲师、华东区域拓展负责人
擅长课题：
Ø 卓越管理能力提升
Ø 领导力培养项目全模块授课与辅导
Ø 非职权影响力
推荐课程
《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解 2025-05-22
课程时间：2024年03月21--22日-------广州（A单元）2024年04月11--12日-------广州（B单元）2024年05月23--24日-------深圳（A单元）2024年06月27--28日-------深圳（B单元）2024年07月25--26日--------广州（A单元）2024年08月22--23日--------广州（B单元...
讲师：钟永棣详情
研发人员的考核与激励 2025-05-22
研发人员的考核与激励上课时间：2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师：曾老师参训对象：企业CEO/总...
讲师：曾老师详情
高效的管理沟通技巧训练 2025-05-22
高效的管理沟通技巧训练主讲：田胜波老师培训费：2600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。备注：《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...
讲师：田胜波详情
产品需求分析与需求管理 2025-05-22
产品需求分析与需求管理【培训课时】2天（12课时）【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶点、证书，含午餐） 课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1. 技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的...
讲师：董老师详情
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 2025-05-22
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...
讲师：Charles曹详情
降本增效：共创式OKR目标管理工作坊 2025-05-22
降本增效：共创式OKR目标管理工作坊费用：4980/元人（学费包含：导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用）【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级，获得了指数级增长，然而更多企业实践的结果却差强人意，与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局，员工怨声载道，管理进退两难。如果您：1、...
讲师：泰和详情
职场高效沟通心理学 2025-05-22
《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer：许老师费用/Price：¥4580元/人课程排期/Scheduling上海：2024年05月30日-31日课程概述/Overview课程背景：良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿，提升沟通的效率，还有助于建立良好的人际关系网络，发展人际关系中的支持系统。相反，失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决...
讲师：许老师详情
金字塔原理：逻辑思维与高效表达 2025-05-22
金字塔原理：逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，也受到广大职场人士和诸多学习者...
讲师：姜老师详情
项目全过程管理控制与实践 2025-05-22
项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer：杨老师费用/Price：¥4800元/人课程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 广州202...
讲师：杨老师详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
