打造承接战略的高执行力团队
打造承接战略的高执行力团队详细内容
打造承接战略的高执行力团队(广州,6月5-6日)
【培训日期】2021年6月5-6日
【培训地点】广州
【培训对象】企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。
【课程背景】
课程从高绩效团队4E模型展开,从管事和管人两个维度进行辅导和练习,让管理者找到管理的“抓手”,形成管理的框架,减轻管理压力,从而提高团队业绩。
【课程大纲】
一、高绩效团队 4E模型:把团队战略和人才利益结合起来
1、Envision构筑愿景
2、Engage协同驱动
3、Enable赋能激励
4、 Execution完美执行
二、Envision 构筑愿景:如何制定战略地图,用使命愿景激发团队
1、为什么战略会影响用人?
案例分析:一家SAAS公司该不该聘请IBM的中国区销售总监?
2、战略6C分析模板-Landscape assessment
Country/Category/Customer/Consumer/Competitor/Company
3、什么是战略地图-------一套快速上下对齐的战略工具
4、什么是使命、愿景?为什么要用使命、愿景管理团队。
5、领导力沟通黄金圈法则
6、练习:人才面谈-如何用“领导力沟通黄金圈法则”和高管候选人一对一谈话
三、 Execution完美执行:如何分解任务,找到团队激励抓手
怎么管:PDCA闭环思维
1、什么是管理的“抓手”,为什么管理者要靠“抓手”
2、用公式法进行目标拆解
3、如何通过绩效积木(Building Block)分解目标和任务
4、考核和考察的区别,KPI与OKR的正确选择方式
5、如何进行有效复盘
6、练习:对团队目标进行一次有效复盘
四、 Enable赋能激励:如何做人才识别、梯队建设
1、人才的冰山模型(技能、能力、价值观、动机)
2、如何做人才识别,避免精力花在错误的人身上
3、快速识别领导力
4、行为面试法正确识人
5、快速识别人才意愿度
6、如何对人才进行盘点
7、如何从战略打通人才梯队建设
五、Engage协同驱动:如何抓住人才动机,把企业愿景和人才发展结合
1、什么叫心理契约,它和传统的管理思路有什么不同
2、了解下属需求的3大时刻和五大场合
3、95后00后员工和我们有什么不一样和一样的地方?
4、如何了解激励下属的三大动机
5、十二种非物质激励的方式
6、如何进行朋友的团建、队友的团建、战友的团建?
7、如何做“发展留人”
【讲师介绍】
汤老师
前宝洁全国零售渠道总监,多次打破销售纪录,获得过大中华区销售铂金奖;华东区域招聘负责人,零售渠道管培生项目负责人
前1号店企业大学1号商学院校长,搭建了全套的电商人才培养胜任力模型和课程体系;建立1号店管理团队大学。
得到APP《给中层的管理课》主理人
清华大学工程管理硕士,西南财大金融学学士
【费用及报名】
1、费用:培训费4000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
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