全景式精益生产系统实战模拟
全景式精益生产系统实战模拟详细内容
全景式精益生产系统实战模拟（广州，6月25-26日）
【培训日期】2021年6月25-26日
【培训地点】广州
【培训对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
【课程背景】
中国企业已进入微利时代，精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式，已成为企业的必然选择！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！
为什么值得您参加？
■或许您了解过精益生产，但不知道如何将之与实际生产活动有效结合起来。
■或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标。
■或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动。
■或许您在项目改善过程中，发现改善活动总是头痛医头，脚痛医脚，不能系统化，不能实现持续改进。
■或许您了解过优秀企业的做法，但没有亲临现场考察与体验。
为什么选择《全景式精益系统实战沙盘模拟》？
授课形式独家。欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，让学员轻松掌握精益生产的要领！
培训内容实用。我们的课程综合结合精益的最常用工具，帮助学员全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产！
标杆工厂参观。我们特别安排参观,让您领略优秀工厂的精益现场并吸取宝贵经验。
【课程大纲】
01 精益生产的介绍
一、关于目标的概念
■制造业的演变
■精益的起源
■精益思想的哲理
■从客户的需求来确认价值
■识别和消除浪费
■追求尽善尽美
■工厂常见的情形
■精益生产的特点
■录像：精益改进
■七大浪费分析
■精益生产的五大原则
■精益改进推行原理
■常见的精益生产工具
02 全景模拟工厂的运行
一、生产计划的形成
■销售计划
■主生产计划
■车间生产计划
■每周计划分解
■出货计划
■工厂库存的合理设定
二、精益改善的地图-价值流图
■描绘VSM的意义
■VSM定义
■VSM绘制步骤
■价值流的改善
三、减少移动，提升效率的有效工具—工厂布局
与工序设计
■不同的布局方法及其比较
■布局对效率和物流的影响
■物料移动路径
■常用的优化方案
■布局的注意事项
■流程布局优化的益处
■案例讨论
四、寻找和改进关键环节的有效工具—生产线平
衡（瓶颈与约束理论）
■约束理论-TOC的含义
■约束理论在生产中的运用
■生产节拍时间（Takt）
■单件流
■瓶颈的约束
■DBR的实施步骤
五、快速更换的有效工具-SMED
■SMED的原理
■换型时间的定义
■案例分享-视频
■SMED的5大步骤
■推行的准备工作
■换型的其他技巧
六、减少设备损耗、效率提升的有效工具—全员
生产维护（TPM）
■OEE－整体设备效率
■如何改进OEE
■故障发生规律
■TPM改善的基础
■实施TPM的步骤和要点
■相关考核制度
■案例分享
■员工多技能培训
七、建立拉动系统、减少库存的有效工具
--看板的推行
■看板的工作原理
■看板的作用
■拉动系统常见的标识物
■看板的规则
■看板的设计与数量的计算
■看板系统的维护
■看板数量对库存的影响
八、工厂运行总结
■客户满意度
■工厂生产能力
■库存水平的变化
九、解决流程问题的利器—六西格玛管理
■六西格玛的三个含义
■六西格玛结构化解决问题的程序
■精益、六西格玛的区别与结合
■六西格玛成功要素
03 如何在你的工厂开始
一、基本的分析工具—价值流程图
■信息流，物流，库存和瓶颈
■发现改进的机会
■描绘理想的生产流程
二、推行精益生产的基本步骤
三、其它企业推行中的经验分享
【讲师介绍】
廖伟老师，
教育及资格认证：
精益六西格玛专职讲师；咨询项目总监；已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动；
讲师经历及专长：
曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理；曾任职于某大型外资企业生产经理，主导推行精益六西格玛持续改善活动；其尤其擅长精益生产类课题的讲解，含全景式精益生产模拟，价值流分析，快速换型，精益指标，看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等
培训客户及培训风格：
廖老师曾培训过众多知名企业，其中包括可口可乐，勤美达工业，上海贝尔阿尔卡特，海尔洗衣机，索尼爱立信，海普制盖，山东龙大集团，奥迪斯电梯，阿海珐，高士线业，索斯科锁定系统，新希望集团，菲亚特汽车，博世电动工具，天津苏斯兰，香港雅视集团，南方轴承，沈阳第一制药，西安航天发动机厂，西电变压器，北京索鸿电子，河南卫华集团，上海蒂森克虏伯电梯等。
廖老师是典型的实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，其讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。
【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
推荐课程
高效管理沟通技巧训练 2024-12-21
2024年01月06上海 2024年02月02上海2024年03月16上海 2024年03月30北京2024年04月20上海 2024年05月11上海2024年05月23北京 2024年06月15上海2024年07月12上海 2024年07月27青岛2024年08月09上海 2024年08月24西安2024年09月07上海 2024年10月19上海2024...
讲师：田胜波详情
麒麟操作系统运维序列工程师认证 2024-12-21
麒麟操作系统运维序列工程师认证开班计划培训时长培训项目7月8月9月10月11月12月1天麒麟操作系统桌面工程师(KYCA桌面)线上随报随学线上随报随学线上随报随学线上随报随学线上随报随学线上随报随学2天麒麟操作系统运维工程师(KYCA运维)北京25-26北京22-23北京19-20北京24-25北京21-22北京21-223天麒麟操作系统运维高级工程师(KY...
讲师：资深讲师详情
科学团队管理：高绩效营销团队的组建与激励 2024-12-21
《科学团队管理：高绩效营销团队的组建与激励》【课程对象】企业营销总监、营销经理等需要带团队的营销管理者【课程时间】2024年10月26-27日 / 12月21-22日【课程地点】广州【课程费用】4800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及课程服务费。交通和食宿费用自理。主讲老师：杨老师v清华大学社科学院认证积极心理学指导师v资深商业领导力教练v实战经验...
讲师：杨老师 详情
金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版） 2024-12-21
金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）˜培训时间:7月27-28日 北京 12月21-22日天津25年07月26-27日北京 12月27-28日天津˜培训费用:4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：生产经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级生产运作管理相关主管及现场后备培养干部、新上任现场管理人员、从技术转型做管理工作的工程...
讲师：黄杰详情
大客户销售流程与公关技巧 2024-12-21
大客户销售流程与公关技巧开课期数 开课时间：2024年07月20-21日；2024年12月21-22日 星期：周六－周日 课程费用：3880元 开课地点：成都备注 费用包括：听课费、学员教材、增值税专用发票、培训证书等。 课程背景：您在面对大客户销售时有以下困惑吗我已经很勤快了，可就是业绩不好。不知道运用什么策略，才能开发大客户，拿不到大单。跟客户一见面就开...
讲师：刘老师详情
任职资格管理体系的构建与运用实战训练营 2024-12-21
任职资格管理体系的构建与运用实战训练营课程费用：5980元/人报名要求：活动当天凭名片入场（谢绝空降）本次报名以转账为准，拒绝现场付费备注：为保证培训效果，本课程为小班授课，人数限定为25人！课程大纲【课程背景】自从华为引入任职资格管理体系以来，任职资格管理在国内越来越多的企业开始实施，但很多企业由于没有充分掌握任职资格管理的方法和技巧，没有真正领悟任职资格...
讲师：肖作举详情
降低采购成本与供应商谈判技巧 2024-12-21
降低采购成本与供应商谈判技巧｛价格｝4500元/人（包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等）课程时长：2天-13小时：9：00-12:00;13:30-17:00｛时间、地点｝2025年3月8-9日广州4月12-13日深圳5月24-25日广州6月14-15日深圳7月5-6日广州8月9-10日深圳9月6-7日广州10月18-19日深圳11月8-9日广州 12月6-...
讲师：张仲豪详情
制造企业全面降本增效实景模拟训练营 2024-12-21
《制造企业全面降本增效实景模拟训练营》【开课日期】2024年12月21-22日中山（周六日） 9:30-12:0013:30-17:00（9:00签到，敬请准时）【开课地点】中山火炬开发区【培训对象】公司总经理、生产厂长/经理、生产主管/班组长、工程技术人员，及对本课程感兴趣的相关人员等【培训费用】3980元/人/2天，培训费用包含授课费、教材费、场地费、午...
讲师：崔军详情
高效的管理沟通技巧训练 2024-12-21
高效的管理沟通技巧训练主讲：田胜波老师培训费：2600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。备注：《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...
讲师：田胜波详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
