培训时间:

大客户销售策略与管理

  培训讲师:王明基

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3800

  赠送积分:3800

    服务电话:010-82593357

大客户销售策略与管理详细内容

课程简介: ●20%的客户创造80%的利润, ●针对销售顾问, 如何经营好这20%的客户, ●利用35000个大额产品的销售案例研究出的销售智慧, ●全球500强企业中60%的企业用于培训大客户销售精英的必修课程! ●大客户经理、重点客户经理、大客户销售代表、大客户管理人员 ●销售主管.资深的销售人员、销售技术工程师、销售顾问 【课程收益】 20%的客户创造80%的利润,80%的资源应用在20%的客户身上;所以,针对20%的客户利用九子诀“找对人,说对话,做对事”来搞定;利用客户关系的“二十五方格理论”来提升其价值,形成二次或三次等购买是研究的重点;利用销售管理的工具 “天龙八部”来掌握其进展,形成业务管理从粗放到精细化管理,利用营销中的经典“四度理论”来改变其营销模式,从而实现大客户营销中的信任法则,与大客户之间形成良好的互动,彼此提升各自的价值与贡献度。 【解决五大核心问题】 •面对20%大客户总是要求产品价格更低,服务最好,应收帐款周期更长,然而公司的支持有不足,我感觉无能为力;怎么办? •经常听到大客户总是对我说:品质、品牌、服务等固然重要,但是价格最重要,谁的价格低,我就买谁的产品,怎么办? •大客户不断要求降价,我不降他就可能跑,我总是非常被动,缺乏有效的方法与策略来应对,怎么办? •在招投标的项目中期,我总是摸不清谁是决策者,旋在门外,我仿佛身在孤岛? •与不同的客户建立了关系,但是为什么客户还是把项目给了竞争对手? 大项目一步一步向前,我何时向客户要定单比较好,如何界定大客户有进展? 【课程特色】 1.“大客户营销战略”来源于大客户营销四大宝典课程系列,是国内研究大客户领域最全的,最有影响的系统课程,其课程设计遵循五步架构:案例研讨—问题分析---解决方案----实际运用---提供工具; 2.讲师团队来自世界500强的企业,十五年销售、管理及营销的实战而分享自身的经历,成功的心得,失败的教训,特别是针对工业品行业(汽车.客车、电气自动化 、电力系统等大额产品)的大客户;; 3.五年专门研究提炼的核心理论是结晶:信任法则、三段法、四度理论、九字诀等; 4.“天龙八部”的销售管理是大客户管理新的理论与工具,非常实用,国际领先; 5.针对大客户的课程。已经有400家企业培训过,30家企业进行过咨询项目的合作,针对行业进行深入研究,结合企业实际情况,提供实务操作; 6.有四套书籍由机械工业出版社的全面发行,《大客户销售策略与项目管理》创经济管理类丛书单天发行的新高273本/天,连续三周的畅销书(在北京西单图书城); 7.VCD由《前言讲座》《智达在线》《名师大讲堂》等在全国90个电视台晚间播放; 8.“大客户”的研发来源于IMSC工业品营销研究中心—国内工业品营销第一品牌;
内容介绍:
一、知彼是了解需求的关键—三种大客户的销售策略
前言:大客户需要降价,怎办?
 -三种类型的大客户成功销售的关键
 -三类大客户各自关心什么?
 -有那些策略与战术进行合作
 价格敏感性大客户降价的一个关键
 价格敏感性大客户降价的二个因素
 价格敏感性大客户降价的六个策略
 价格敏感性大客户降价的十个方法
 附加价值性大客户的四大策略

二、说对话---是发展客户关系的润滑剂
前言:灰色营销对中国的影响
 -客户关系发展的四种类型
 -客户关系发展的五步骤
 -四大死党的建立与发展
 -忠诚客户有四鬼是如何形成的
 -与不同的人如何打交道
 -如何调整自己的风格来适应客户
案例分享:400万的项目,到手的鸭子怎飞了?
案例分享:搞定高层领导的七个秘诀


讲师简介: 王明基
15年专业公司的销售经验,13年研究工业品营销的背景,6年针对工业品的培训与咨询经历,被称为“国内大额产品营销培训第一人”、“中国客户关系管理专家”、“工业品行业营销资深顾问”。为全国数以万计的工业品行业的营销总经理、经理、大客户销售主管等做过销售技能培训课程。
北京大学、南开大学等知名学府客座教授,资深企业管理、人力资源专家。2003年被评为"全国十大培训师"之一;2004年被评为"全国十大杰出人力资源管理顾问师"之一;长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案,是国内管理咨询业的开拓者与领导者。

学员对象: 企业经理、部门经理等中高层管理者;职业经理人

课程费用: 3800.0元/人(听课费,全套资料与讲义费,午餐费,另提供:茶水咖啡水果,学员合影照片并邮寄等相关服务)

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

课程时间:2024年03月21--22日-------广州(A单元)2024年04月11--12日-------广州(B单元)2024年05月23--24日-------深圳(A单元)2024年06月27--28日-------深圳(B单元)2024年07月25--26日--------广州(A单元)2024年08月22--23日--------广州(B单元...

 讲师:钟永棣详情


研发人员的考核与激励上课时间:2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师:曾老师参训对象:企业CEO/总...

 讲师:曾老师详情


高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...

 讲师:田胜波详情


产品需求分析与需求管理【培训课时】2天(12课时)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐) 课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的...

 讲师:董老师详情


成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...

 讲师:Charles曹详情


降本增效:共创式OKR目标管理工作坊费用:4980/元人(学费包含:导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用)【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。如果您:1、...

 讲师:泰和详情


《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日课程概述/Overview课程背景:良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿,提升沟通的效率,还有助于建立良好的人际关系网络,发展人际关系中的支持系统。相反,失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决...

 讲师:许老师详情


金字塔原理:逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者...

 讲师:姜老师详情


项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer:杨老师费用/Price:¥4800元/人课程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 广州202...

 讲师:杨老师详情


《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:蒋老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling广州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日广州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

 讲师:蒋老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有