领导力与影响力—卓有成效管理者的六大技能
领导力与影响力—卓有成效管理者的六大技能详细内容
领导力与影响力—卓有成效管理者的六大技能（北京，5月21-22日）
【培训日期】2021年5月21-22日
【培训地点】北京
【培训对象】有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者。
【课程目标】
本课程帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、有效辅佐上司、促进跨部门沟通与协作、有效激励部属，从而提高组织绩效，同时使个人及团队的价值得以充分体现。
【授课方式】
教学内容与德鲁克管理思想融会贯通，采用互动、启发式案例教学，学员一起交流探讨工作中的管理问题。
【课程大纲】
引言
■介绍课程内容和培训方法
■课程内容逻辑和培训方法
■讲师介绍
■团队分组
■主题讲解
■小组研讨
第一节
辅佐上司
■了解管理上司也是自己的工作责任
■学习如何与上司有效工作的技巧
■这么好的建议为什么上司不接受
■认识工作中导致失去上司信任的原因。
■推介建议的五步法
■学习了解上司风格四方式
■有效与上司工作的六大忠告
■案例分析
■主题讲解
■学员自测
■小组研讨
第二节
辅助同事
■了解跨部门协调沟通的障碍。
■认识跨部门沟通的本质
■学习协作的原则与方法
■为什么反复沟通却没有什么效果
■建立贡献人际关系的三原则
■如何达成跨专业、跨部门合作
■克服专家的傲慢
■了解合作的策略与价值观
■案例分析
■主题讲解
■小组研讨
■游戏活动
■角色演练
第三节
辅导下属
■提供有效协助下属取得绩效的方法
■学习运用工作成就感推动执行
■为什么激励还不如一次打击的作用大。
■寻找下属工作障碍并排除
■帮助下属达成绩效，同时保持其工作自主性。
■人事决策对推进工作的影响
■案例分析
■主题讲解
■学员自测
■小组研讨
第四节
计划未来
■提供制定规划计划的原则
■确保制定目标的范围领域不会遗漏。
■为什么上司的目标总是制定的很高。
■如何在制定计划的同时获得承诺
■学习放弃过去的包袱的方法
■制定计划的步骤以及其范围
■案例分析
■主题讲解
■情境练习
■小组讨论
第五节
有效决策
■认识决策核心要素
■学习制定决策的方法
■不按决策流程我也可以做出成功决策。
■反射决策带来的问题
■怎样不被过多的决策所影响
■决策的四个关键环节
■案例研讨
■主题讲解
■情境练习
■小组讨论
第六节
自我追求
■认识自己与团队的关系
■学习让自己减少职场挫折的方法
■工作越做越简单越做越无趣
■管理者发展工作意外的兴趣
■如何为人生下半场准备
■减少职场沮丧感
■平衡自己工作与人生
■案例讨论
■主题讲解
■经历分享
■小组研讨
【讲师介绍】
何鹏老师，中国人民大学MBA特邀讲师
北京师范大学MBA特邀讲师
国资委总裁班特邀讲师
Persona GLOBAL领导力认证讲师
连续六年担任德鲁克学院首席讲师
连续四年蝉联德鲁克学院金牌讲师
工作经历：自1995年开始，何鹏先生曾就职于麦当劳公司、华润、艺龙网、中智集团担任服务经理、整体集团支持部门的运营管理、组织及人才发展等管理工作。何鹏先生在2007年加入彼得?德鲁克管理学院之后，一直担任公司首席讲师，并担当教导和培养彼得?德鲁克CDE认证讲师的工作。何先生为彼得?德鲁克思想在国内的推广与传播做出了突出贡献，获得工信部名师称号。
专业领域：何老师主修经济管理专业，拥有十三年的公司管理运营经验，以及之后的十多年管理咨询与培训经验。他擅长的研究领域包括领导力、管理、个人成长领域的咨询和授课。在彼得?德鲁克管理学院的六年间，作为该组织每年授课量排第一名的金牌讲师，他参与了人民大学及北京师范大学的MBA教授工作、大型培训包括CSTD的指定嘉宾讲师、国资委总裁班授课讲师、拉法基公司系列管理提升项目、工行及农行的系列领导力项目，以及大、中、小型企业的各类咨询培训项目。
何老师参与了大量的领导力及管理系列项目的咨询设计及讲授，包括传统行业、IT行业、互联网及零售行业的企业管理现状及行为，在此期间何先生以他深入的管理洞见为客户提供解决方案，并讲授生动实用的培训课程。
培训风格：兼具管理实战经验和理论基础，何鹏先生授课深入浅出、风趣幽默、透彻生动，以及极强的控场能力。何老师在课堂中给学员以咨询式建议。帮助学员现场找到有针对性的解决自己问题的方法。既关注问题本质，又结合工作实践，广受客户和学员的赞誉。
主要客户：包括巴斯夫、可口可乐、一汽大众、暨南大学、兰州大学、韩国斗山、李嘉诚基金会、中国建筑、G&D、爱国者、Epson、Cheil、Atlas、惠普公司、思科、IBM公司、GE公司、阿尔西、方太、华泰人寿、Mando、Hologic、Belden、拉法基、欧尚、中国电子、爱国者、华歌尔、易保互联、去哪儿网、蜜淘网、爱慕、优酷土豆网、香港商会、国家行政学院、青年企业家协会、索尼、诺基亚、中建材、中国海洋石油、东方航空公司、国家电网、万达集团、中建国际建设、中航信、上海国际、富丽地产、光明乳业、中国人寿、泰康人寿、华泰人寿、新华人寿、阳光保险、华商基金、汇添富基金、南方基金、海富通基金、利得金融、中国平安、中国移动、中国电信、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中国民生银行、浦东发展银行、中国建设银行、光大证券、广发证券等。
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
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