运用IE技术提高生产效率-及降低生产成本_报名电话：010-82593357_公开课

运用IE技术提高生产效率-及降低生产成本

培训讲师：程先生

培训费用：2600元

赠送积分：2600

服务电话：010-82593357

运用IE技术提高生产效率-及降低生产成本详细内容

举办时间： 2008年6月27-28日
举办地点：深圳

--------------------------------------------------------------------------------
会议信息：
● 课程背景：
IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。
IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。课程结合大量实案例及图片，让学员能够把技术与管理进行有机的结合。学习后可立即为企业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作，并延展到企业经营活动的全过程，追求企业经营有效投入和经济产出的最大化、价值最大化。

● 课程收益：
掌握常用的IE手法和改善技巧。
协助企业进行系统优化。
减少浪费，降低成本。
提高人、机、物利用率。
提升企业竞争力。
效率、效益最大化

● 课程内容：
一、IE的起源、定义与IE工作范畴
1、 IE的原理与发展历史
2、 IE技术的核心内容和追求目标
二、IE操作程序图、流程程序图、线图使用与实战技术
1、生产流程分析概述
2、生产流程分析的语言及记号
3、生产流程分析步骤：（包括：作业分析、搬运分析、检验分析、停滞分析、库存分析）
4、流程图--数据收集---流程分析---改善方案---标准化
5、工艺流程实战分析案例
6、作业流程分析案例
7、联合作业流程分析案例
8、减少工序数量，缩短总作业时间
9、人机联合作业
10、停滞与等待的分析与改善
11、工程流程图案例分析及实战模拟演练
三、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善
1、搬运及场地布置经济原则
2、物流原理与搬运合理化
3、单元制生产模式与布局改善
4、搬运工程分析程序分析
5、搬运路径分析线图
6、搬运工具设计与选择
7、案例研讨
四、MOD动作效率分析与改善技术
1、动作分析的目的与改善顺序
2、动作分析的要领
3、动作分析的目的与改善顺序
4、运用动作分析提高效率
5、运用动作经济原理提高效率
6、动作的经济原则
7、预定动作标准时间法（PTS）与预定动作测时法(MTO)
8、案例分析与实战模拟演练
五、标准时间研究与生产线平衡
1、时间研究目的与方法
2、秒表，记录表，流程分解原则
3、标准工时的实际测定及制定
4、实测单元测试方法
5、时间值记录法
6、评比与宽放的设定原则与影响因素
7、标准时间的计算、维护及工时的衡量技术
8、如何运用标准工时平衡生产线
9、标准工时案例分析及模拟实战演练
六、如何发表改善成果: (作为案例实务练习)

● 讲师介绍：
程先生多年来日美企业工业工程工作经验，曾先后任IE工程师、IE系长、主管、总经理。改善带头人、6Sigma黑带、研修EMBA、PMP。曾先后辅导过电子、电器、服装、家具、皮革、五金、灯饰等多个行业的二十多家工厂。富实战经验，效益显注。
《精益策略在服务业中运用》课件的创始人，开启了国内精益策略在服务业中运用培训的先河，IE在中小企业普及的倡导者。
主要咨询项目：精益生产（Lean Production）/TPS/NPS推行；IE项目承接；生产率提升咨询辅导；设施规划与物流分析项目承接；改善提案活动辅导；现场改善基础工作辅导（如：5S、QCC、定置管理等）；IE系统建立；单元生产（Cell Production）推行等。
培训企业：西门子、延锋汽车部件、华丰线束、、星晨电器、大华五金、华丰五金、广州本田、ABB、巴斯夫、达成电子立达五金、翡翠灯饰、振海物流、南华电子、荣浩皮具、恒通皮具、蒂斯特皮具、联弘器材、约克空调、高昌仪表、明美制衣、曲美家私、明泰木业等。
培训风格：双向互动，生动活泼，幽默风趣，深入浅出，实战系统。知识面涉及宽、知识点探讨深。辅导过程中，对问题点分析透彻，解决方案简单、有效、系统。充分体现精益生产与工业工程低投入、高产出的特性。

● 适合对象：
生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员。

● 会务报名
1.报名时间：即日起接受报名
2.费用：2600元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点、证书等)
3.报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费

降低采购成本及供应商谈判技巧 2025-08-30

《降低采购成本及供应商谈判技巧》【课程时间】3月28-29日【培训地点】佛山【培训费用】RMB4800 元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】总经理副总采购与供应链管理管理人员研发管理人员品质管理人员财务管理人员生产管理人员【报名电话】课程背景降本增效将成为很多企业不得不面对的困境！建立完善采购成本控制的科学方案和供应商管理规则，达到高效全...

讲师：南斌详情

工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战 2025-08-30

工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战时间地点：2025年6月26-27日上海；8月30-31日上海;12月20-21日上海培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目标：根据目前制造业制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不...

讲师：翟光明详情

采购流程优化及供应商评估与管理 2025-08-30

《采购流程优化及供应商评估与管理》课程时长：2天-13小时 9;00-12:00 13:30-17:00｛课程背景｝作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以协助公司建立规范化、高效化的采购流程？作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以助力公司完善高质量、更稳定的供应商管理体系。后疫情时代，各行各业仍需经受巨大的考验和挑战。而作为采购职业经理人的我们，应该...

讲师：张仲豪方老师田老师详情

降本增效 2025-08-30

降本增效日期地址：2025年6月28日上海；8月30日上海培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训收益理解降本增效的重要性再一次认识开源节流从日常传统生产成本管控到资金占用、效率管控如何运用有效的措施降本增效从头部企业的降本增效带来的思考培训对象企业中高管管理者以及财务人员。培训大纲第一章：降本增效的概念如何理解降本的“本”？开源节流降...

详情

管理问题分析与改进 2025-08-30

管理问题分析与改进主讲：管理微案例专家、管理学博士韩超课程对象：企业中高层管理者、团队领导者、各部门负责人课程时间：2025年5月24-25日、8月30-31日课程地点：广州课程费用：4800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景管理不能凭感觉，要用思考代替直觉，尤其是面对复杂的管理问题，管理者的思路要清晰，不能犹豫和等待，需要立即决策...

讲师：韩超详情

非财务经理的财务管理 2025-08-30

非财务经理的财务管理日期地址：2025年6月26-27日上海；7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训收益掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况各部门与财务人员在统一的平台上达成有效...

讲师：William Wu详情

高效的管理沟通技巧训练 2025-08-30

高效的管理沟通技巧训练主讲：田胜波老师2025年08月30青岛 2025年08月23西安2025年09月13上海 2025年10月18上海2025年11月07上海 2025年11月22北京2025年12月20上海培训费：2600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。备注：《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充...

讲师：田胜波详情

大客户开发与维护高级研修班 2025-08-30

大客户开发与维护高级研修班培训时间: 25年3月21-22日 25年8月30-31日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：本课程适用于企业以行商（销售人员外出找业务）销售管理人员和销售人员学习适合于工业品、设备、工程、项目型销售模式培训目标：通过培训，使学员能在短时间内逐步转变以叙述方式为主转为以提问方式为主与大客户...

讲师：李新章详情

视频号矩阵破局班：一套易复制、可放大的高效获客模式 2025-08-30

视频号矩阵破局班：一套易复制、可放大的高效获客模式主讲：短视频矩阵获客导师、千万级IP操盘手郭琳打造过800w粉丝矩阵、百万发售操盘手潘导课程对象：实体老板、创始人/运营负责人、操盘手/实战派玩家、超级个体适合所有有自己的变现产品/项目的老板和核心班子一起来听课程时间：2025 年 8 月 30-31 日课程地点：广州课程费用：3980元/人1. 真正让...

讲师：郭琳潘导详情

供应链管理运作高级研修班 2025-08-30

供应链管理运作高级研修班培训时间:25年3月15-16日线上直播25年08月30-31日线上直播26年1月24-25日线上直播培训费用: 4280元/人培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景：在21世纪初,世界权威的《财富》( Fortune)杂志将供应链管理列...

讲师：胡伟详情

下载全年培训课程计划表发布培训需求

手机端访问，请扫描下方二维码：

培训咨询电话：010-82593357

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

网络课堂更多