培训时间:

高成效目标管理与计划落实

  培训讲师:陈西君

  时间地点:
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  培训费用:2800

  赠送积分:2800

    服务电话:010-82593357

高成效目标管理与计划落实详细内容

高成效目标管理与计划落实(深圳,9月11日)
 
【培训日期】2021年9月11日
【培训地点】深圳

【课程收益】
1、全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
2、掌握建立目标管理体系的方法
3、提高目标管理实施的有效性
4、掌握如何制定计划的方法
5、掌握如何执行计划实现目标

【课程大纲】
模块一:经理人的目标管理
第一单元:关于目标的概念
1.目标是什么?
2.目标在管理中的重要性(佛罗里斯的故事;皮格马利翁效应)
3.目标与期望(期望理论)
4.目标管理的工作流程
5.制定目标是管理者的基本职责
——课堂练习
第二单元:基于原则的目标
1.以原则为核心
2.生命中的角色
3.目标的分解(剥洋葱法、多杈树法)
4.经理人如何围绕干系人确定自己的目标
——课堂练习
第三单元:如何设立有效的目标
1.目标的SMART原则
2.耶鲁大学目标管理九步曲
3.如何确定每一个具体的目标
——课堂练习
第四单元:如何给下属设立目标
1.经理人在目标设定中的作用
2.定位-角色-岗位-任务-目标体系
3.目标设定的三大原则原则
4.经理人给下属设定目标的五个步骤
5.经理人与下属取得目标认同的步骤
——课堂练习
模块二:经理人的计划管理
第五单元:计划的概念
1.什么是计划
2.为什么不做计划
3.计划=目标+行动措施
4.计划的四大特性
5.计划的五大要素
——课堂练习
第六单元:制订计划的思路与原则
1.制订计划的五个步骤
2.制定计划的主要内容
3.制定计划必须回答的三个问题
4.计划执行中的问题分析与控制
5.计划的工具:工作计划分析表
6.案例研讨:大庆油田泄密 
7.情境练习:资源竞赛
——课堂练习
第七单元:进展总结
1.总结的方法
2.总结的氛围与频率
3.积极性反馈与发展性反馈
4.掌握使用——工作汇报分析表
5.复盘的四步流程与使用原则
——课堂练习

模块三:计划的执行
第八单元:打造执行力
1.执行力大厦、执行力的基础:共同的文化
2.执行力的支柱:规范的管理(目标体系、行为体系和评估体系)
3.塑造全员执行力
4.高效执行的八字方针
5.4R业务流程管理系统
——课堂练习

【讲师介绍】
    陈西君老师,美国ACI注册国际职业培训师
日本产业训练协会(JITA)MTP授权认证讲师
国际行动教练协会(WIAC)授权认证教练
情商领导力、DISC国际版权认证讲师
星巴克中国青年领导力发展项目导师
中山大学高等继续教育学院特邀讲师
暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师
曾任:广东德赛集团视听科技公司(中国电子百强)|华中大区经理
曾任:索芙特股份有限公司(港资上市公司)|广东区域经理
曾任:日本松下电器公司(日资世界500强)|大客户经理
曾任:广东中山达华智能科技股份有限公司(上市公司)|营销总监
15年以上知名国企、外资、合资和上市公司高管工作经验,1000场以上MTP授课经验、100组落地化实用工具,拥有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验。

实战经验
曾在国企、外资、合资和上市公司担任中高级管理职务。涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业,经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。
长期为多家企业担任管理顾问,深入接触大量企业经典案例,帮助企业切实解决管理困惑,辅导企业健康快速成长,是一位真正知行合一的实战管理专家。
连续5年年均授课量超过150天以上,具有丰富的培训经验。所到之处,受到参训企业和学员的高度好评,他刚柔并济的辅导技术,富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。

专业背景:
北京大学应用心理学硕士;华中农业大学经济学学士、中国地质大学管理学学士;中国科学院心理研究所管理者心理资本开发(研修)

【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

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