DFR-可靠性设计_报名电话：010-82593357_公开课

DFR-可靠性设计

培训讲师：刘老师

时间地点：
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

培训费用：4800元

赠送积分：4800

下载此课程报名表打印本课程在线报名在线咨询

服务电话：010-82593357

DFR-可靠性设计详细内容

DFR-可靠性设计（上海，4月7-8日）

【培训日期】2021年4月7-8日
【培训地点】上海
【培训对象】设计开发工程师QC工程师、工艺工程师、可靠性工程师、实验室工程师、结构工程师、生产工艺工程师

【课程收益&目标】
1.了解掌握可靠性分析与设计的基本原理
2.了解和控制可靠性设计的相关因素
3.掌握最有效的可靠性设计方法

【课程培训要点】
产品的可靠性日益成为产品在市场中的核心竞争力，明确产品的可靠性要求是新产品开发过程中首要任务。产品的可靠性要求是进行可靠性设计分析的最重要的依据。同时可靠性设计有已经成熟的方法，需要学员掌握基本的方法，并应用到设计过程中。

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
第一章
可靠性工程概要
4.可靠性工程概论、起源及用途
5.产品可靠性
6.产品可靠性与安全寿命周期费用
7.概率统计基础
8.平均无故障工作时间
9.产品寿命分布与可靠度
10.失效率

11.可靠寿命与特征寿命
第二章
常用寿命数据的分析
1.常用寿命分布
2.常用寿命分布的识别和选择
3.寿命分布概要图
4.参数分布分析
5.寿命数据的回归分析
6.概率单位分析
7.寿命数据的增长曲线分析
8.寿命数据的保证分析
9.可靠性一般抽检计划
10.加速寿命试验的计划
第三章
可靠性设计分析概要
1.可靠性设计分析的目标
2.可靠性设计分析方法概要
3.可靠性设计分析的流程
第四章
可靠性要求制定
1.可靠性要求的获取
2.可靠性要求的分析
3.可靠性要求的制定及论证
第五章
可靠性建模分配与预计

1.可靠性建模
2.可靠性分配
3.可靠性预计
4.可靠性建模、分配及预计案例
第六章
单元可靠性设计
1.元器件的优先与使用
2.热设计
3.降额设计
4.单元设计案例
第七章
系统可靠性设计
1.余度设计
2.简化设计
3.容错设计
4.人因设计
5.系统可靠性设计案例
第八章
环境防护设计
1.环境防护设计的概念
2.环境防护设计的实施
3.环境试验简介
第九章
企业推进的注意事项
1.企业推进可靠性工作的资源需求
2.企业推进可靠性工作的工作内容
3.企业推进可靠性工作的基本步骤

【讲师介绍】
刘老师,
六西格玛黑带大师
全国六西格玛推进委员会委员
机械工业质量管理协会可靠性专家委员
中国发明协会发明方法分会理事
《六西格玛统计指南》第三版编者之一
刘老师具有20年的研发、生产、质量可靠性咨询和培训方面的丰富经验。刘老师目前主要关注质量可靠性工程体系建设，并在国内首推“基于故障物理的可靠性”、“基于可靠性的六西格玛设计”的培训及咨询，为企业从源头解决故障问题，提升设计能力提供有力的支持，致力于协助中国研发、制造业在可靠性方面的建设与提升，为筑造“中国品牌”贡献力量。
刘老师是国内最早从事可靠性培训咨询的人员之一，见证了国内可靠性由军品向民品转变的过程。由于运营模式的不同，民品无法照搬军品的可靠性管理模式，而目前关于民品的可靠性标准尚未形成，刘老师从行业、企业实际出发，整合研发出贯穿技术、管理的可靠性模式，并在汽车、轨道交通、家电、工程机械等行业获得良好效果。
刘老师擅长的课程：
可靠性
可靠性数据统计与分析
QFD（质量功能展开）培训
故障树FTA分析
FMEA（潜在故障及影响分析）
FA（失效分析）
产品RAMS指标展开培训
可靠性试验与评估

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

有效信用控制和应收账款管理 2025-09-20

有效信用控制和应收账款管理日期地址：2025年3月27-28日上海；5月29-30日上海；7月26-27日上海；，9月20-21日上海;11月22-23日上海,;培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训效果清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失；加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据；了解完整的信用管理...

详情

OD实战：组织设计与组织流程再造 2025-09-20

OD实战：组织设计与组织流程再造 Organization Design and Organization Process Reengineering讲师/Lecturer：白老师费用/Price：¥4580元/人课程排期/Scheduling北京：2025年07月19日-20日上海：2025年09月20日-21日深圳：2025年11月22日-23日课程概述...

讲师：白老师详情

供应链管理规划高级研修班 2025-09-20

供应链管理规划高级研修班培训时间: 25年04月26-27日线上直播 25年9月20-21日线上直播+录播（六个月内可回放）培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费等）培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景：计划与规划,涉及对即将开展的工作进行排序和资源组织...

讲师：王运新详情

左圆右方-创新思维与问题解决 2025-09-20

左圆右方©-创新思维与问题解决主讲：施耐德/腾讯/华润特聘创新思维教练钟滔课程对象：需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人；找寻创新战略的中高层管理者；企业创新项目、试验项目的技术骨干；需要转型或持续开发/升级产品的产品经理等课程时间：2025 年 9 月 20-21 日课程地点：广州课程费用：3800元/人岗位收益：1. 提升创新解决问题的6项能力...

讲师：钟滔详情

打造高绩效营销团队 2025-09-20

打造高绩效营销团队主讲：原宝洁全国销售总监、原1号店企业大学校长汤君健课程对象：资深销售顾问、销售主管/经理/总监、区域经理、渠道经理/总监等营销人课程时间：2025 年 9 月 20-21 日课程地点：广州课程费用：5800元/人岗位收益：1. 掌握“绩效积木”、“5W2H策略选择地图”和“目标管理一页纸”等工具，进行有效的目标设定和任务分解，提高目标落...

讲师：汤君健详情

一线班组长执行力与管理技能提升 2025-09-20

一线班组长执行力与管理技能提升˜培训时间: 25年04月12-13日北京 25年9月20-21日北京˜培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长／储备干部课程背景：今天，我们已进入了一个空前发展的时代。这个时代是微利时代，是智能网络的时代，是知识和信息的时代，是快速变化的新时代。由于人...

讲师：黄杰详情

讲师：毕老师详情

生产计划、采购计划与库存控制PMC 2025-09-20

《生产计划、采购计划与库存控制PMC》课程时长：2天-13小时｛课程背景｝计划人员是公司运营承上启下的核心力量，需要具备哪些专业技能，以胜任公司对计划管理的要求呢？生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生...

讲师：谢老师详情

管理者如何熟练使用微软Power BI 2025-09-20

《管理者如何熟练使用微软PowerBI》培训时间：2025年3月29-30上海、9月20-21日、11月1-2日上海、12月3-4日北京 5800元/人授课老师：宫同昌老师课程背景：大数据时代，企业管理者越来越多地使用数据分析和各种报表，使问题分析得更深入和更容易被理解，微软的POWER BI就是一款这样的工具软件，今天它已经成为大中企业总结汇报与制定决策的...

讲师：宫同昌详情

战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环 2025-09-20

《战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环》主讲：战略落地资深专家，原金螳螂管理学院院长钱科宇课程对象：企业董事长、总经理、总裁、副总、各核心部门负责人课程时间：2025年5月10-11日，2025年9月20-21日课程地点：广州课程费用：7800元/人新一代学习卡价值领创者课程特色岗位收益：1. 掌握作为决策者应具备的系统思维2. ...

讲师：钱科宇详情

下载全年培训课程计划表发布培训需求

手机端访问，请扫描下方二维码：

培训咨询电话：010-82593357

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

网络课堂更多