培训时间:

5S现场管理与项目推进

  培训讲师:佚名

  时间地点:

  培训费用:3600

  赠送积分:3600

    服务电话:010-82593357

5S现场管理与项目推进详细内容

5S现场管理与项目推进
【培训日期】2021年5月6-7日
【培训地点】上海 
【培训对象】现场管理者、制造经理~班组长、骨干员工、工厂厂长

【课程背景】
企业经营的本质是将低价而高品质的产品迅速提供给客户,实现客户满意与利润最大化。21世纪的经营环境尚存变化与危机、机会,且谁都无法预测企业的经营环境如何突变。企业环境日益艰难的时候,更应该加速作为无限竞争时代生存战略手段的经营革新活动,越需要有实力的人才来实践、保证和经营与实绩相关的改善活动。
为突破这些课题,本课程综合性地学习现场改善必需的各种工具(6S),通过实践理解在现场可以实践的具体方法,培养现场改善的领导力,并通过优秀企业制造革新成功咨询案例学习,划时代地改善贵司制造现场的浪费,最终实现贵司的利润增长。

【培训方式】
讲解引导、案例分析、课堂练习、学员讨论、学员实例辅导

【培训目标】
1、理解制造现场改善与革新整体推进方法,学习作为推进管理者应起的作用
2、理论结合实际,提高制造现场改善与革新能力,通过实践培养优秀的制造革新人才
3、提升制造革新不合理查找能力,且通过即实践解决90%以上
4、创造---P(Productivity)、Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)等成果
5、通过6S夯实基础,系统性的制造革新活动,最终实现利润最大化

【课程大纲】
第一模块  高屋建瓴:6S活动境界提升——永续经营的管理基石
1.怎样的现场才是“卓越的现场”?
2.什么是6S活动~定义、含义
3.为什么6S活动是管理基石
4.6S活动:心态!改善活动:手段!5现主义:作风!
5.6S活动的管理哲学( 感“悟” )
6.6S的管理境界:6S活动的3级水平

第二模块  真知要义:6S活动内涵及彻底推进
一、1S整理(SEIRI):要与不要、坚决留弃
1.整理的意义与作用何在?腾出空间、杜绝误用、认识浪费与奢侈
2.整理的作用原理与实施关键
3.要与不要的标准制定
4.不要的物品的处理流程与方法
5.定期红牌作战、日常红牌作战
6.整理的常用表单与规范
7.整理的若干创意技法
8.整理内涵的深入与延伸理解
工具演练:现场问题检查表的设计

二、2S整顿(SEITON):科学布局、取拿便捷
1.整顿的意义何在?复杂的作业简单化,提升效率
2.整顿的作用原理与实施关键
3.定置管理
4.目视管理
5.实例分享:静物标识与动态管理标识的流程与方法
6.整顿的若干创意技法
7.整顿的常用表单与规范
8.整顿内涵的深入与延伸理解
实例分享:3定

三、3S清扫(SEISO):扫除垃圾、美化环境
1.清扫就是大扫除、为了好看吗?发现脏污!脏污的源头何在?可以杜绝吗?
2.清扫的作用原理与实施关键
3.区域规划与责任明确
4.什么是发生源/困难部位
5.检查项目描述方法:5W2H
6.如何让员工认真登记发生源/困难部位
7.准备工具、初期清扫、验收
8.建立日常清扫检查表
9.发生源/困难部位对策
10.工具演练:Why-Why分析
11.清扫的若干创意技法
12.清扫的常用表单与规范
13.清扫内涵的深入与延伸理解
实例分享:

四、4S清洁(SEIKETSU):长抓不懈、坚持到底
1.清洁化活动就是标准化吗?
2.清洁的作用原理与实施关键
3.清洁的3要素:标准化,监察/诊断/整改循环,领导者第一责任制
4.及时建立标准化的规定、规范
5.规定、规范的目视化管理
6.全公司、各职场、各区域的整理、整顿、清洁活动定期展开的实施细则
7.定期检查、监察制度,纠正、改善责任制
8.清洁的若干创意技法
9.清洁的常用表单与规范
10.清洁内涵的深入与延伸理解
11.目视化管理的推进

五、5S素养(SHITSUKE):自觉遵守、养成习惯
1.素养就是素质吗?文凭高就素养高吗?
2.员工素养的要素和养成机制
3.礼仪是最易看得见的素养(言语礼仪、行为礼仪、形体礼仪……)
4.既定事项,严防死守
5.意欲性、协作性、服从性、挑战性、公德心是员工素养的评估要点
6.工具演练:晨会的实施方法
7.素养的若干创意技法
8.素养的常用表单与规范
9.素养内涵的深入与延伸理解

六、6S安全(SAFITY):安全第一、预防为主
1.安全第一,安全真的第一吗?
2.安全活动的目标:零灾害!
3.安全与前面5S的关系
4.工厂常见安全管理项目
5.KY危险预知与KYT危险预知训练
6.安全的目视化管理方法及案例
7.安全的常用表单与规范
8.安全内涵的深入与延伸理解
第三模块 :6S项目推进~现场活动展开(实战案例)
1、6S项目推进的步骤
2、6S项目推进分析~(实战案例)
3、反思-企业6S活动推进失败原因
课程总结及疑难解答

【费用及报名】
1、费用:培训费3600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

HR必备法律知识及合规风险防控【培训日期】2021年5月20-21日【培训地点】上海【课程背景】■防风险,降成本!■--这是目前企业人力资源管理追求的两大目标。然而,似乎劳动争议案件并没少见,问题员工依然越来越多。特别在疫情情况下,劳动争议案件几何级数增长,企业也很困惑。到底哪里出了问题?■经过我们的实践与案件总结发现,问题的关键在于:没能管到点子上!■该管...

 讲师:侯老师详情


SPC统计过程控制   2021-05-20

SPC统计过程控制(深圳,5月20-21日)【培训日期】深圳,2021年5月20-21日;深圳,2021年9月17-18日【培训地点】深圳【培训对象】品管员、工程人员、检查员、制造人员、希望深入了解品质改善方法的人员【课程背景】不少企业在做品质控制过程中做了大量的检验统计表格和资料,但质量问题还在持续不断的发生,我们应该关注这些统计的方法和统计信息的利用效率...

 讲师:王绪旺详情


BCP-企业可持续发展   2021-05-20

BCP-企业可持续发展【培训日期】2021年5月20-21日【培训地点】上海【培训对象】EHS经理、EHS主管、安全工程师、环境工程师、部门安全协调员、各部门经理、车间主任、生产主管;特别适合企业高管以及刚入行的EHS专职人员【课程大纲】BCP管理的目的BCP管理范围、权责及定义BCP管理架构流程BCP推动组织图风险分析分析发展与运作1.发展紧急应变计划2....

 讲师:佚名详情


变更管理(MOC)   2021-05-20

变更管理(MOC)【培训日期】2021年5月20-21日【培训地点】上海【培训对象】EHS人员,安全/生产经理等【课程大纲】一、安全经验分享二、变更管理定义三、变更管理目的和作用四、变更管理基本管理流程五、变更管理程序编制与讲解■程序运行部门职责制定技巧■基本管理要求讲解■变更管理范围■变更申请和审批■变更实施要求■变更结束与关闭■变更管理系统■资源支持■管...

 讲师:佚名详情


电气安全管理   2021-05-20

电气安全管理【培训日期】2021年5月20-21日【培训地点】上海【培训对象】厂长、营运经理、车间主任和生产主管;EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师;技术经理、工程师、工程经理、项目经理和技术员;维修经理、维修工程师、可靠性工程师和项目工程师。【课程特点】系统介绍电气安全的原理;企业电气安全管理的重点;大量的视频案例分析电气事故的原因,以及具体实行...

 讲师:佚名详情


BSC+KPI绩效管理实战技术与方法【培训日期】广州,2021年5月21-22日;深圳,2021年8月27-28日广州,2021年12月17-18日【培训地点】广州、深圳【培训对象】企业老板、中高层管理人员、人力资源管理者【课程背景】企业存在的目的就是利润最大化和经营持续化,赖以支撑实现以上目的的,一定是企业必须创造卓越的绩效,因此企业管理的根本就是对绩效的...

 讲师:杨辉详情


DFM-面向可制造性设计与工艺优化【培训日期】深圳,2021年5月21-22日;深圳,2021年12月17-18日【培训地点】深圳【培训对象】研发部各层级人员,新产品项目管理部门,工艺部门和质量部门可以有针对性选择参加【课程背景】可制造性可装配性(DFMA)的重要是制造型企业普遍认识到的,本课程展开了DFMA所需要的技术、方法、分析工具,形成一套可以落地和执...

 讲师:丁远详情


高效仓储管理与工厂物料配送(上海,5月21-22日)【培训日期】上海,2021年5月21-22日;深圳,2021年6月19-20日昆明,2021年8月20-21日;广州,2021年9月10-11 日上海,2021年9月17-18日【培训地点】深圳、上海、昆明、广州【培训对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等【课程背景】仓储物流的管理...

 讲师:洪剑坪详情


向华为学习集成产品开发IPD管理体系【培训日期】深圳,2021年5月21-22日;上海,2021年8月20-21日【培训地点】深圳、上海【培训对象】研发经理总监、PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干、和研发相关的周边部门业务骨干(如生产、技术支持等)、希望了解研发管理的人员等。【课程背景】集成产品开发(IPD Integrated Product Dev...

 讲师:谢宁详情


精益生产实战沙盘模拟训练(深圳,5月22-23日) 【培训日期】深圳,2021年5月22-23日;深圳,2021年10月29-30日【培训地点】深圳【培训对象】工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师【课程背景】您在推行精益生产的过程中是否经常遇到如下问题并被此困扰:1、精益生产停留在培训阶段2、精益生产推行半途而废3、精益生产仅仅...

 讲师:饶中详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有