培训时间:

管理者角色定位与必备思维

  培训讲师:李良德

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3800

  赠送积分:3800

    服务电话:010-82593357

管理者角色定位与必备思维详细内容

管理者角色定位与必备思维
【培训日期】2021年3月19-20日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业基层主管

【课程背景】
从员工到管理者,面临着巨大的挑战。事实上,很多管理者因为没有经过训练就走马上任,造成这样那样的问题:
问题1:角色未转换。成为管理者之后,仍然站在员工的角度来思考问题,处理问题,造成团队带不好,领导不满意。
问题2:团队成长慢。新人和后进员工得不到应有的提升,造成团队业绩下滑,人员流动大。
问题3:团队氛围差。因为缺乏管理者的必备思维方式和人际能力,处理事情缺乏“公心”,造成“没有一碗水端平”,员工不认同,不理解,觉得“厚此薄彼”,造成团队内人心浮动。
问题4:团队执行力差。因为管理者的心态没有调整,同时缺乏必要的管理技能,造成事情执行不下去,进而“牢骚满腹”“上交矛盾”等等。
有调查显示,70%以上的新任就算花6个月都难以胜任管理岗位,甚至3、4年依然长进不大。
为了解决以上问题,帮助新任管理者快速胜任岗位,做好管理工作,我们提出本方案。

【课程收益】
1.提升管理意识,明确角色定位:让学员了解管理者在企业中的职责和角色定位,特别是资源整合者、团队思考者和人际协调者三大定位
2.修炼作为管理者必备的“积极主动”心态:不等待不抱怨,任何时候聚焦“我能”的积极心态,特别是强化管理者的责任感和担当精神
3..掌握管理者的必备思维和落地应用基础管理技能:三种必备思维“以终为始、长久心和他人心”,管理实操技能如tell-why、指派任务、原则性灵活性把握、员工辅导与员工激励等

【课程大纲】
开胃菜:积极闲聊
一、团队与管理的概念与管理者三大角色定位
1.团队(TEAM)与管理的内涵
2.管理就是“整合资源,达成目标”
3.案例研讨:《一位新任经理的郁闷》
4.提防专家心态:眼睛里面要容得下沙子
5.意识—行为—结果
6.管理者角色定位之1:资源整合者
7.“发挥别人,发挥团队”的重要性
8.游戏:口字游戏
9.管理者角色定位之2:团队思考者
10.案例分享:《公开赞美》
11.案例分享:《谁的错》
12.管理者角色定位之3:人际协调者
13.人际技能的挑战

二、管理者必备思维与管理实操技能(上)
1.管理游戏1《新数学测验》
2.在完成任务过程中,管理者的职责
3.成功方程式
4.案例研讨:《这样的LED怎么样?》
5.必备思维1:以终为始
6.案例研讨:《公事还是私事》
1)当员工工作出现问题时…
2)以终为始的落地
7.案例研讨:《白做工》
1)以终为始的落地:tell-why
2)Tell-why的意义
8.发现好的方法,分享好的方法
9.案例研讨:《特别请求》
10.电视剧《悬崖》片段
11.必备思维2:长久心
12.案例研讨:《为什么执行力这么差》
1)管理者接受任务的要点
2)担当精神
13.必备思维3:积极主动
14.案例分享:《两任店长》
15.管理者的成熟心态
16.管理游戏:《迷你企业》
1)管理者在“方向”层面应该承担的职责
2)管理者在“方法”层面应该落地的行为
3)管理者的旁观者心态

三、管理者必备思维与管理实操技能(下)
1.案例《公开赞美》
2.案例《谁的错》
3.必备思维3:他人心的涵义
4.视频观摩《黎明之前》片段
5.案例研讨:《烫手山芋》
1)他人心应用
2)如何传递不被员工欢迎的信息?
6.管理者如何提升他人心:刻意练习,养成习惯
7.案例研讨:《无奈的主任》
1)落地工具:why&how
2)实操技能:与他人意见不一致时沟通7步骤
3)实操技能:承诺不能兑现时的沟通
8.案例研讨《自吹自擂》
1)员工自吹自擂影响团队氛围,管理者应如何思考?
2)Why&how工具应用
3)需求的实质
4)马斯洛需求层次理论在员工激励中的应用
9.案例《一项新任务》
1)Why&how工具应用:了解人性
2)技巧:指派任务的步骤
3)管理者的价值
10.案例研讨:《为什么执行力这么差?》
1)管理者必备:“这是我的责任”
2)管理接受任务的要点
3)主动在工作中的落地:担当
11.必备思维4:积极主动
12.主动的涵义:不等待、不抱怨、聚焦“我能做些什么”
13.案例分享《两任管理者》
14.管理者的成熟心态

【讲师介绍】
  李良德老师
资历背景 
1.职业培训讲师
2.浙江大学管理学院硕士
3.浙江省培训联合会理事
4.地心引力讲师工作室合伙人

授课风格
1.案例教学——大量来自管理一线的典型案例,让学员在案例分析、角色扮演中感悟。
2.视频教学——除了《看电影学沟通》和《看电影学管理》这两门课程外,在其他教学过程中也会引入经典电影/电视剧片段,让学员在剧情的实际冲突中体会。
3.多种教学方式——讲授、游戏、角色扮演等多种教学方式灵活运用,同时,善于调节课堂气氛。
4.落地工具——注重行为落地,许多课程为学员提供“学了就懂,懂了就会,会了就能用,用了就有效“的实用工具。

授课经验
海康威视、华为CBG、杭州络町科技、中国电信爱wifi运营中心、中国银行深圳前海蛇口分行、中国农业银行江西抚州分行、中国农业银行南通分行、中国工商银行花城支行、交通银行贵州省分行、交通银行上海分行、永隆银行深圳分行、江苏银行镇江分行、浦发银行玉溪分行、浙江海康威视、中化石油(南通)、浙江信达消防器材、浙江建华集团、正泰太阳能、黑龙江农垦通信设备、杭州迪联科技、中国人民银行杭州金融清算中心、陕西省福利彩票、嘉兴体彩中心、杭州拱墅区政府等

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

课程时间:2024年03月21--22日-------广州(A单元)2024年04月11--12日-------广州(B单元)2024年05月23--24日-------深圳(A单元)2024年06月27--28日-------深圳(B单元)2024年07月25--26日--------广州(A单元)2024年08月22--23日--------广州(B单元...

 讲师:钟永棣详情


研发人员的考核与激励上课时间:2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师:曾老师参训对象:企业CEO/总...

 讲师:曾老师详情


高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...

 讲师:田胜波详情


产品需求分析与需求管理【培训课时】2天(12课时)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐) 课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的...

 讲师:董老师详情


成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...

 讲师:Charles曹详情


降本增效:共创式OKR目标管理工作坊费用:4980/元人(学费包含:导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用)【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。如果您:1、...

 讲师:泰和详情


《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日课程概述/Overview课程背景:良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿,提升沟通的效率,还有助于建立良好的人际关系网络,发展人际关系中的支持系统。相反,失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决...

 讲师:许老师详情


金字塔原理:逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者...

 讲师:姜老师详情


项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer:杨老师费用/Price:¥4800元/人课程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 广州202...

 讲师:杨老师详情


《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:蒋老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling广州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日广州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

 讲师:蒋老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有