高效仓储管理与工厂物料配送（直播，1月27-30日）
【培训日期】2021年1月27-30日
【培训地点】直播
【培训对象】高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

【课程背景】
仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

【课程收益】
■不同类型的仓储管理的差异有哪些？
■收货时如何能发现所有问题？
■仓库如何做到东西放得多，又好找？
■如何通过盘点及时发现问题？
■如何正确理解零库存管理？
■库存应该如何正确补货？
■如何确保拣货又快、又不出错？
■如何把仓储的损耗降到最低程度？
■企业如何准确选择自能化物流？
■甲方如何降到运输成本？
■仓库是否应该选择条形码？

【课程所要解惑的疑点】
物流仓库的六种类型
仓库验收物品的六大步骤
评估仓库利用率的四大指标
仓库盘点的两大挑战
库存管理的五大目标
仓库补货的两大方式
避免拣错货的四种手段
仓库日常管理的三大领域
托盘是否有必要租赁
运输公司招标的七大步
电子标签与条形码的比较

【课程大纲】
活动内容
讲师介绍
学员相互认识
听课的有关事项说明
学员听课准备的检查（学员讲义将快递至学员公司）
本训练营的内容概要
训练营平台各项功能的使用说明（小社群、在线讨论、考试等）
第一模块：当今物流仓储管理的挑战是什么？
■仓库的类别有哪些？
■老板对仓储管理的最基本要求是什么？
■谁是我们的‘客户’？
■‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
■不同‘客户’的要求侧重点。
■储运管理的基本流程应该如何？
■不同仓库的工作量侧重点？
■储运管理的主要难度是什么？
■物流部门岗位设置的原则。
■仓储（物流）岗位设置的依据。
■两种仓库管理方式的比较。
■仓储（物流）岗位设置地图。
■《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别？
■《岗位职责说明书》应包括哪些内容？
■物流管理的绩效考核体系。
■H公司的六种仓库。
■M公司物流管理的七大难度。
■亚马逊的库位管理。
■W公司物流管理的绩效考核体系。

第二模块：如何做好收货入库管理？
■不同仓库的收货特点。
■收货入库的KPI指标。
■收货作业的流程应该如何？
■如何做好收货前的准备？
■卸货与检查。
■库存信息不准的仓库原因。
■填表为什么经常出错？
■单证如何尽快输入？
■为什么抽样方法很重要？
■抽样的三类方法。
■如何抽样？
■如何取样？
■半成品库如何做好入库的点数？
■收错率的计算方法。
■收货时效的计算方法。
■K公司的收货流程.。
■T公司的抽样方法。
■什么是点数机？

第三模块：如何做好储位管理？
■储位管理的核心是什么？
■三种仓库运作模式。
■储位管理的KPI指标有哪些？
■仓库的常规布局。
■定位法与随机法的比较。
■如何提高仓库的有效利用率？
■仓库合理布局的比例参考。
■立体仓与平面仓的比较。
■库区如何分配？
■仓储物品按照拣货要求如何分类？
■各类物品应放哪里？
■全国各地设仓的利与弊。
■是否就地设仓的判定依据。
■“量大总仓调、量小就地备”的好处
■如何减少仓库的临时爆仓？
■自建仓库还是外租仓库？
■A公司仓库利用率的3种计算方法。
■A公司仓库利用率的低的主要原因。
■C公司数千种物品在仓库摆放的规则。
■K公司是如何解决临时爆仓的？

第四模块：如何提高盘点的有效性？
■盘点的KPI指标有哪些？
■盘点各KPI指标的关系？
■盘点亏或盈应不应该罚？
■全面盘点的工作流程如何？
■盘点准备工作做些什么？
■盘点管理的难度是什么？
■四种盘点方式的比较？
■盘点的三种形式。
■盲盘与实盘的比较。
■车间物品怎么盘？  ■L公司仓库盘点的三大指标。
■H公司仓库盘点的流程。
■Y公司的四种盘点频率。
■J公司的盲盘加实盘。

第五模块：库存管理的挑战是什么？
■存放于仓库的物品都算库存吗？
■我们为什么要备库存？
■库存过高的缺点有哪些？
■占用大量资金的后果。
■企业老总对库存管理的要求有哪些？
■什么是“零库存管理”?
■衡量库存是否积压的指标有哪些?
■什么是库存的天数?
■库存周转率的不同算法？
■如何计算某单品在单库的周转率？
■如何计算公司总库存的周转率？
■造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些?  ■A公司备库存的四大原因。
■盈利的G公司为什么会倒闭？
■R公司库存管理五项指标的先后顺序。
■F公司库存周转率的计算方法。

第六模块：如何做好库存的补货管理？
第一节：如何做好原材料和成品库存的补货管理
 ■如何选择适合的补货方法?
■什么是定量补货法?
■如何确定补货点?
■影响补货点的因素.
■如何确定补货量?
■如何计算经济订货量?
■采购订货的成本包括哪些内容?
■“库存持有成本”包括哪些费用?
■如何计算库存持有成本率？
■为什么要计算单品库存持有成本？
■什么是定期补货法？
■定期补货法示意图。
■两种补货法的比较。
■如何确定定期法的订货日期？
■影响定期法补货量确定的因素有哪些。
■什么是滚动式补货？
■滚动式补货的利与弊。  ■L公司经济订货量的计算方法。
■H公司库存持有成本率的计算方法。
■D公司供货期很长的海外供应如何补货？
■J公司高值备件的两大分类。
■M公司备件补货的流程。

第二节：如何做好备件库存的补货管理
 ■什么是备件、耗材?
■衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么？
■备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理？
■如何做好备件性物品的库存管理？
■备件库存如何分类管理？
■什么是备件生命期  —浴盆曲线？
■备件浴盆曲线的指导意义是什么？
■如何做好备件的补货管理
■使用部门如何制定‘备件需求计划’？
第七模块：如何提高物料拣货配送的效率？
■拣货（发料）的KPI？
■哪些因素会影响拣货绩效？
■如何建立拣货员的绩效工资制度？
■什么是多仓拣配与单仓拣配？
■多仓拣配与单仓拣配的比较。
■拣货运作的流程如何？
■各阶段会出什么问题？
■拣货计划何时下给仓库？
■如何按照提货时间分配拣货单？
■拣货的两种基本方法。
■如何实施播种法？
■两种拣货方法的比较。
■借助WMS软件对拣货单进行再分配。
■如何避免拣（发）错货？
■领料与发料。
■如何做到“先进先出”？
■掏式摆放如何改？
■如何禁止叠放物品？
■硬件设施对拣货的帮助。
■成品出货的流程？
■成品出货的主要问题？
■成品出货的数量纠纷怎么办?
■T公司的计件制拣配制度。
■Y公司的单仓拣配体系。
■F公司的仓库拣货指令是何时下达仓库的？
■R公司的按时间段下发拣货单
■H公司的按区下发拣货单。
■W公司的播种式拣货。
■B公司是如何减少拣错货的？
■F公司为什么经常做不到‘先进先出’？
■A公司的智能化拣货系统。
■B公司是如何防范发货数量纠纷的？

第八模块：如何降低仓储管理的损耗？
■仓储管理不当造成的损耗有哪些？
■看不见型损耗的产生原因.
■看得见型损耗的缘由会有哪些？
■不同存放物的仓储要求有哪些？
■仓库的设计要求.
■仓库如何防潮？
■双门制.
■仓库静止时的管理侧重点？
■板货标识的形式.
■完整板货标示的基本内容.
■板货标示的作用有哪些？
■堆码操作要求.
■‘堆码’如何定量？
■‘堆码’为什么要定量?
■非托盘式仓库如何定量？
■如何计算各物品的库容需求？
■垛堆法图示。
■如何管理好待定物品和不能用物品?
■退货的管理.
■仓库管理的5S要求.
■安全管理的防范？
■如何防治野蛮操作？
■什么是危险品?
■如何做好危险品的仓储物流管理？
■仓库日常巡查制度  。
■L公司新建仓库的基本要求。
■T公司是如何防止仓库潮湿的？
■V公司为什么一定要贴货板标识？
■K公司是如何计算库容需求的？
■仓库经理对不可用物品承担什么责任？
■仓库里哪些东西算危险品？

第九模块：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
■设计货架所需考虑的因素。
■货架的一般分类  。
■低位货架。
■低位货架图示。
■悬臂式货架  。
■其他货架。
■中高位货架。
■窄巷道货架的类别。
■Z公司的货架为什么会变形？
■G公司应该选择哪一种自能化立体库？
■X公司为什么要租赁叉车？
■S公司为什么要租赁托盘？

第二节：叉车设备的选择及保养
■如何选购叉车?
■叉车的动力分类  .
■特殊的叉车及配具.
■如何做好叉车的保养?
■叉车是买好还是租好?
第三节：冷链设备
■冷库的种类.
■冷库的主要安全隐患.
■冷藏车的种类.
第四节：其他设备
■托盘类.
■托盘是租好还是买好?
■托盘国际标准共有6种规格.
■中国的托盘标准.
■其他器具.
■填充气袋.
第十模块：如何做好物流运输的外包管理？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
■运输管理的挑战有哪些？
■运输管理的KPI？
■如何降低物流运输成本?
■四种运输工具的比较.
■我们应该选择哪种运输工具为好？
■汽运管理模式的三种选择？
■如何降低运输的损耗?
■H公司的吨公里多少钱？
■T公司运输方案的比较。
■G公司物流招标的评标方法。
■物流企业行业评级的评价参数。

第二节：如何实施物流外包的招投标？
■物流招标的方式.
■如何实施物流外包招投标？
■如何准备招标文件?
■<<  投标人须知  >>.
■评标方法有哪两大类别？
■第二步：计算平均报价值.
■第三步：计算商务标得分.
■第四步：计算综合评分值.
■如何评定技术标？
第三节：如何评估物流服务商？
■物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容？
■经营状况.
■资产.
■设备设施.
■管理及服务.
■人员管理.
■信息化水平.
■什么是第四方物流？
■物流商的愿望？
■货运服务的类型.
■不同货运公司的评估侧重点
■仓储服务商的设备设施.
■外租仓库的要点.
第十一模块：如何提高物流仓储的电子化水平？
■四大信息管理系统.
■WMS系统－仓储管理系统.
■什么是物联网-Internet  of things  -  IOT？
■四种信息传感设备.
■为什么要用物流条码技术？
■条形码的分类.
■物流条码如何编制?
■条形码技术的组成部分.
■手持终端的组成部分  .
■什么是RF实时技术？
■RF手持终端电子体系的费用.
■什么是RFID?
■为什么要用RFID？
■三种仓管方式的比较.
■L公司仓管员是如何编制条形码的？
■W公司手持终端的操作功能。
■A公司的RFID系统。
■B公司电子标签拣货系统。
学员咨询与结业（第4天）  17:00-17:30
活动内容
讲师对学员听课期间所提问题的集中回答
学员的学习总结报告的辅导
填写对本次训练营的评估表
颁发训练营结业证书
其他活动

【讲师介绍】
    张仲豪老师，张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
张仲豪老师授课风格：富有很强的激情,  风趣、幽默,  现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.

【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
  

 

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