战略地图与平衡计分卡
战略地图与平衡计分卡详细内容
战略地图与平衡计分卡（北京，1月16日）
【培训日期】2021年1月16日
【培训地点】北京
【培训对象】
1、企业负责人
2、中高管团队
3、人力资源负责人
【课程背景】
目标是企业的第一要务，只有明确目标，统一团队思想，才能实现战略落地，达成组织目标。但是，在实操中我们发现，只有不到80%以上的企业不具备清晰的战略和目标，由于战略目标缺失，必然带来架构不清晰，无法聚焦组织能力。对于人力资源来说，无法无法将六大模块与战略对接，实现战略转型，体现专业价值。对于业务团队来说，不能通过驱动型因素去实现战略和业绩目标。很多企业没有统一的战略目标，无法形成合力，造成资源和人员的浪费，当然也无法落地和对接，最重要的是，无法树立团队的信心，和一致的前进方向。
平衡计分卡与战略地图，精彩解读大师智慧，推动中国本土企业的战略化实践，实现公司目标，帮助上百家企业打通可持续盈利思维，聚焦目标，统一思想；帮助上千名HR和业务高管提升战略维度，达成职业升级。
【课程收益】
1、了解目标对于企业与个人发展的重要作用，了解领导与管理；
2、洞悉平衡计分卡思维，获悉企业可持续发展的内在逻辑；
3、掌握战略地图的绘制方法和企业战略实践；
4、了解平衡计分卡思维的应用和职业成长地图的绘制方法。
【课程大纲】
第一模块：目标是组织第一要务
1：领导与管理
2、目标是组织第一要务
■企业目标管理系统
■使命 愿景 价值观 文化
■三层业务链
■年度战略目标
■个人目标管理系统
■个人愿景
■不同角色目标
■个人目标分解
4、组织系统梳理模型—打造企业有机生命体
第二模块：平衡计分卡
1、人力资源战略转型三支柱
■两大工具与人力资源战略转型
2：平衡计分卡思想应用原则
■平衡与因果——平衡计分卡蕴含的传统文化精髓
■手中无剑 心中有剑——平衡计分卡应用的道与术
3：平衡计分卡四维度精华解读
■四维度解读
■做大做强做持续的内在逻辑
■大败局
4：平衡计分卡思维应用
■企业战略目标制定
■绩效管理体系落地
职业生涯目标管理
第三模块：战略地图
1：战略目标制定工具——战略地图
■战略地图概念
■财务——盈利是企业的基本目的—效益
■客户——前提是为客户创造价值—效果
■流程——价值创造源自内部流程—效率
■学习与成长——价值创造源自内部流程—效能
■战略地图案例详解
2：战略地图现场绘制
2、战略地图现场点评
【讲师介绍】
张媛老师，曾任神州优车集团组织发展高级顾问
曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理
曾任培生教育集团（英资全球最大教育集团）人力资源项目总监
曾任点石经纬教育科技有限公司HRD
君耀电子集团（股票代码台湾证交所上市企业，股票代码：6422）常年顾问
组织绩效实战管理专家，组织发展和组织能力专家
清大总裁班长年特约讲师
现任地方政府智库项目专家组成员-产业生态布局&领导力培养专家
讲师背景
曾任神州优车集团组织发展高级顾问
曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理
曾任培生教育集团（英资全球最大教育集团）人力资源项目总监
曾任点石经纬教育科技有限公司HRD
君耀电子集团（股票代码台湾证交所上市企业，股票代码：6422）
常年顾问
组织绩效实战管理专家，组织发展和组织能力专家
清大总裁班长年特约讲师
现任地方政府智库项目专家组成员-产业生态布局&领导力培养专家
客户案例：
五矿集团下属安开矿业 学习型组织建设项目&学习发展专家培养
国家电网北京分公司 全网融合战略转型架构调整&客户经理能力培养项目
中国移动北京分公司 组织经验萃取项目
金辉地产西安分公司 领导力梯队建设
长城勘探 组织绩效系统项目
中科院物理研究所空天分院 管培生职业化专项培养项目
万集集团 核心团队转岗培养项目
西安印钞造币总公司 赋能型领导者能力提升项目
国有资产投资管理中心 管培生职业化专项培养项目
蓝箭航天空间科技有限公司 组织绩效与绩效改进
首创京通快速路 组织设计与岗位设计工作坊
推荐课程
DFMEA 研发失效模式与影响分析 2025-09-04
培训时间/地点：2025年3月1314日（星期四 星期五）/苏州2025年9月45日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍：以AIAG-VDA FMEA手册为基础，系统地讲解DFMEA的信息流、内容、要求、实施步骤和方法，帮助学员了...
讲师：沈老师详情
阿里巴巴销售铁军管理实战营 2025-09-04
阿里巴巴销售铁军管理实战营课程背景以下企业痛点您是否感同身受？带兵打仗没有章法；业绩增长没有抓手；团队成员没有激情；培养人才没有方法。“阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队，在阿里早期，用汗水磕下每一位客户，为阿里的发展奠定了坚厚的基础，被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。6年时间，从零开始，一年做到每天营收100万，两年做到...
讲师：韦老师详情
智能智造与企业数字化转型 2025-09-04
智能智造与企业数字化转型时间：2025年9月4-5日深圳培训费用：5380元 包含培训费，税费，证书，茶歇授课对象：公司管理、生产、技术、销售、IT等相关人员。课程背景：从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的数字化转型升级，是许多中...
讲师：董老师详情
AI造课—企业内训师极速课程开发 2025-09-04
AI造课—企业内训师极速课程开发课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业内训师、培训管理者、企业兼职讲师、HRBP、经常分享的岗位专家等课程地点：上海课程时间: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日课程背景：随着企业内训的不断发展，内训师们需要不断地开发新的课程来满足企业的需求。然...
讲师：布谷学长详情
税务风险把控和管理 2025-09-04
《税务风险把控和管理》课程费用：4980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：工商企业的初中级财务人员课程地点：上海课程时间 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日课程收益：1.了解国家金税的发展趋势2.税局对相关财务数据的管理3.涉税风险高频管理4.税务申报的提示管理5.未来大数据的管控方向6.税...
讲师：金涧详情
工厂数字化转型基础 2025-09-04
培训时间/地点：2025年9月45日（星期四 星期五）/苏 州收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：知识层面使学员了解工厂数字化转型的概念、趋势和重要性。让学员熟悉各种数字化技术在工厂中的应用，如物联网、大数据、人工智能等。帮助学员掌握数字化工厂的架...
讲师：姚老师详情
AI提效：HR工作效能跃升实战 2025-09-04
《AI提效：HR工作效能跃升实战》费用： 2980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】人工智能（AI）正逐渐渗透到各个行业和日常生活中，大大提高了我们的生产力和创新能力。本课程旨在引领您全面了解人工智能的基础知识，掌握其在办公、HR管理和实际应用中的技巧，并展望未来发展趋势。通过系统学习，学员将深入了解AI的定义、发展现状、基本原理及其工作机制，掌握包括机...
讲师：青锋详情
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 2025-09-04
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训时间: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员等。课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对...
讲师：蔡巍详情
中层经理管理能力提升 2025-09-05
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理...
讲师：姜老师详情
构建卓越的客户服务管理体系 2025-09-05
2024年01月19-20上海2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海2024年10月30-31上海 2024年11月22-23北京2024年11月27...
讲师：田胜波 老师详情
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [潘文富]烟酒店，从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了，扎
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
