培训时间:

MRO备品备件的预测、采购与成本管理

  培训讲师:罗老师

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:4200

  赠送积分:4200

    服务电话:010-82593357

MRO备品备件的预测、采购与成本管理详细内容

MRO备品备件的预测、采购与成本管理(上海,5月28-29日)
【培训日期】上海,2021年5月28-29日;上海,2021年12月17-18日
【培训地点】上海
【培训对象】采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员。

【课程背景】
MRO采购和供应管理,有其自身的特点:在公司中不太受重视、流程不规范和统一、占据采购员的大量时间等等。但是,MRO采购一旦做的不好,对公司的生产运营会造成非常不好的影响,从而影响采购部门的整体绩效,和采购部员工的整体声誉。
另外,MRO采购实际上是公司和采购部门的成本节约的最后一个金矿。本课程,结合世界级的采购公司的MRO的采购供应管理实践,可以让参加者知道如何改善和提高自己公司的MRO采购。课程中提到的方法、技巧、策略和理念可以马上运用到自己的实际采购工作中去。

【课程收益】
■如何杠杆你的MRO采购额,从而得到成本解决
■提高MRO供应商管理和发展的工具
■最新的MRO供应领域的流程如何简化采购系统从而降低管理成本
■电子采购技术在MRO采购中的应用
■一体化采购、外包方法的应用
■MRO采购专业人员如何提升自己的专业技能
■世界级公司在MRO采购中的最佳实践

【课程亮点】
本课程提供一个宽广的视野来看MRO采购管理:如何打造战略降低成本、消除浪费、改善流程,从而更好的服务内部客户、支持公司战略。提供世界级公司的MRO采购实践,通过案例分析,切实掌握MRO采购管理的精髓。

【课程大纲】
一、MRO非生产物料采购的基本知识MRO Purchasing Basic Knowledge
1.MRO定义  Definition of MRO
问题:你们公司的MRO的定义与例子?
2.MRO采购特点Characteristics of MRO  Purchasing
小组讨论:MRO采购的特点?与生产物料不一样的地方?
3.MRO采购现状 Current Status of MRO  Purchasing
■起源于发展
■MRO管理的2个基本问题
4.MRO采购挑战Challenges for MRO  Purchasing
■高昂的采购成本
■看不见的利润暗礁
■难以避免的“阴沟里翻船”
■迎接未来的5大挑战
5.MRO采购需要做出贡献  Contributions MRO Purchasing to make and its Trend
二、典型的备品备件的采购方法
Typical  models of MRO contracting/purchasing为什么需要合同或者订单Why do we need contract or orders  with  suppliers?
■避免合同或订单外的采购
■避免道德问题
■审计的需要
■管理层的担心
■担保的需要
1.四象限管理模型Four  Quadrant Purchasing Management Model for  MRO
■MRO合同和采购模式矩阵
■小组讨论:四象限采购的优势和劣势
2.象限I:总括订单;采购卡,Quadrant I: Blanket  Orders; Procurement Card
3.象限II:系统合同;跨年度协议 Quadrant II: System Contract;  Multi-year Contract; CPFR
4.象限IV:常青合同Quadrant IV: Evergreen  Contract
5.采购的其他方法Other Procurement  Methods
■案例分析:你们打算采用什么订单或合同方式?
三、备品备件的交期和库存管理
Management of MRO  delivery and inventory
1.交期和库存管理的基础知识Basic Knowledge of Management of MRO  Delivery and  Inventory
■讨论:什么是交期/前置期?你喜欢什么样的供应商?
■PR单处理原则
■问题分析:什么是库存?库存的作用?库存的分类?
■订货成本、持有成本
■库存考核指标和目标
■寄售库存
■预测  Forecasting-预测的方法
2.交期和库存管理方法Ways for Management of MRO Delivery and  Inventory
■MRO库存管理中的ABC方法
■采购需求与计划
■企业的库存计划模式
■生产性物料的需求与计划的借鉴作用
■固定订货点体系-fixed  order quantity
■定期回顾体系-Fix Time Period
■MRO的库存分类法
3.库存管理工具Techniques  for Management of MRO Delivery and  Inventory
■供应商管理库存VMI
■准时生产制JIT
4.库存废品处理  Deposit the scrap and  obsolescence
■废弃库存处理处理的方式
■废物回收利用
四、备品备件的价格和成本管理
Cost Management of  MRO Purchasing
1.成本和价格的基本概念Basic Knowledge for Cost/Price of  MRO
■小讨论:你们公司对成本关注吗?
■成本节约和成本避免的区别
2.如何获取成本和价位How to get cost and price  information
■RFX(RFI, FRQ, RFP)
■Bidding  (IFB)
■Catalogue
■内部和外部价格/成本源
3.成本和价格分析技术Cost/Price Analysis  Techniques
■何谓价格分析?
■价格分析的优点
■价格分析的关键
■价格分析技术的方法
4.成本和价格节约和控制方法Cost  Saving and Control Approaches
■讨论:价格降低/成本节约的方法?
■价格降低的12个有效方法
五、电子商务和信息技术在非生产物资采购中的应用Apply  E-commerce and IT in MRO purchasing
1.MRO电子采购基础知识Basic Knowledge for  E-procurement for MRO
2.MRO电子采购的信息技术IT in E-procurement for  MRO
3.MRO电子采购的信息技术工具IT Tools in E-procurement for  MRO
4.信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用IT and E-commerce applied in E-procurement for  MRO
■讨论:你公司的电子采购怎么做的?
六、优化备品备件的采购流程和方法Optimizing sourcing process of  MRO
1.为什么需要流程优化Why optimize the sourcing process of  MRO
■问题:为什么需要优化MRO采购流程?
2.MRO的采购流程和管理Sourcing process and management for  MRO
3.流程的优化策略Optimization of sourcing process of  MRO
■案例分析:制定什么样的流程?推行新的流程的过程中,有哪些特别需要注意的地方?
七、备品备件采购的高阶管理Advanced MRO  Purchasing
1.MRO的采购战略Purchasing Strategy for MRO  Purchasing
■问题:MRO采购需要战略吗?
2.MRO的中央采购Centralized Purchasing for  MRO
■讨论:如何实施中央采购?
3.MRO的全球采购Global Sourcing for  MRO
■讨论:对采购员意味着什么?
4.资产型设备的采购Capital Equipment  Purchasing
5.MRO的采购沟通Purchasing Communication in MRO  Purchasing
■讨论:采购沟通的重要性?
6.MRO采购专业人员提升Go to next levels for MRO  buyers
■案例分析:MRO采购的职业规划如何做?
八、最佳实践讨论分析Case Study of Best Practice for MRO  Purchasing
1.最佳实践1:阅读
2.最佳实践2:
3.分组讨论

【讲师介绍】
    罗老师,
专业资质:
湖南大学机械工程硕士/上海交大MBA
咨询采购与供应链专业培训师
C.P.M.认证采购经理(美国供应协会ISM)
中国采购联合协会和ISM协会会员
注册质量工程师、6-Sigma  绿带证书
ISO9001,ISO14000, TS16949  内审员证书
工作经历:
现任某汽车领域财富500强亚太区采购经理
3M中国有限公司
施耐德电气有限公司
某国家直属工程设计研究院
风格与特点:
从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;18年工作历任亚太区采购经理、供应链供应经理,国际采购主管,国产化项目负责人等职务,对项目型采购,国产化项目推进与管理,成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验;
十年以上汽车与电子制造,机械行业外企采购与供应链相关管理及实践经验,对机械件,铸件,锻件,钣金件,紧固件,塑料件和泵、阀门及电子、电力和通讯产品的供应市场有深刻的理解,对采购流程和采购理论有深刻的了解;擅长开发和管理供应商和进行采购成本控制;同时,对相关领域的各种不同商品的加工工艺及质量管理的基本理论知识和实践知识(ISO9000  和ISO/TS16949;)都非常了解,堪称丰富而全面!
在培训方面,Jack非常善于带领和激励学员,不仅教会方法,更教导思维方式和视野的开拓与提升。Jack老师还非常乐于分享;随和中有着从容,谦逊中透露着睿智,参加Jack的课程,学员们都感觉是一种享受!
部分客户名单:
泰科电子科技有限公司、株洲南车时代电气股份有限公司、芜湖奇瑞汽车有限公司、常州安费诺集团、富兰克林电气、惠氏营养品有限公司、眼力健(杭州)制药有限公司、维蒙特工业(中国)有限公司、约克空调冷冻设备有限公司、宁波方太厨具有限公司、贝卡尔特有限公司、麦格纳唐纳利有限公司、伟巴斯特车顶供暖系统有限公司、上海电气核电设备有限公司、中广核工程有限公司、上海海拉电子有限公司、北京奔驰汽车有限公司、欧朗科技(苏州)有限公司、上海印钞有限公司、交通银行上海市分行、邦迪管路系统(天津)有限公司、迅达(中国)电梯有限公司、锦湖(中国)轮胎有限公司、广东松下环境系统有限公司、青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振华重工(集团)股份有限公司等

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

课程时间:2024年03月21--22日-------广州(A单元)2024年04月11--12日-------广州(B单元)2024年05月23--24日-------深圳(A单元)2024年06月27--28日-------深圳(B单元)2024年07月25--26日--------广州(A单元)2024年08月22--23日--------广州(B单元...

 讲师:钟永棣详情


研发人员的考核与激励上课时间:2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师:曾老师参训对象:企业CEO/总...

 讲师:曾老师详情


高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...

 讲师:田胜波详情


产品需求分析与需求管理【培训课时】2天(12课时)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐) 课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的...

 讲师:董老师详情


成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...

 讲师:Charles曹详情


降本增效:共创式OKR目标管理工作坊费用:4980/元人(学费包含:导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用)【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。如果您:1、...

 讲师:泰和详情


《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日课程概述/Overview课程背景:良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿,提升沟通的效率,还有助于建立良好的人际关系网络,发展人际关系中的支持系统。相反,失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决...

 讲师:许老师详情


金字塔原理:逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者...

 讲师:姜老师详情


项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer:杨老师费用/Price:¥4800元/人课程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 广州202...

 讲师:杨老师详情


《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:蒋老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling广州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日广州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

 讲师:蒋老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有