OKR设计与绩效管理
OKR设计与绩效管理详细内容
OKR设计与绩效管理（北京，1月18-19日）
【培训日期】
北京，2021年1月18-19日；北京，2021年2月22-23日
北京，2021年3月15-16日；北京，2021年4月15-16日
北京，2021年5月20-21日；北京，2021年6月15-16日
【培训地点】北京
【培训对象】各部门主管/经理/总监及副总；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
【课程收益】
OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。
本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法，帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定；并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法，提升绩效沟通水平和领导力，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，从而有效提高OKR实施的效果。
【课程大纲】
１．OKR概述
■OKR是什么？
■OKR的目标管理基础
■OKR体系的特点
■OKR管理的基本原则
■OKR与KPI
■标准的OKR周期
■OKR的3大特点及其好处
■OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
2．OKR设计的步骤与技巧
■设定目标（O）
■具体化
■量化
■自下而上
■明确每个目标的KRS
■必须做什么和达到什么程度
■目标制定的工具和方法
■OKR的目标值制定的注意事项
课堂练习：如何从目标到KRS及其应用
■合格KR的标准
课堂演练：目标及对应KRS的设定
3. 员工辅导与反馈技巧
■定期自我回顾
■员工绩效不佳原因分析
■何时进行员工辅导
测试：你的咨询顾问风格
■辅导技巧之一：倾听
■辅导技巧之二：反馈
■BEST反馈技巧
■员工辅导矩阵的运用
游戏: 反馈技巧练习
４. 绩效评估面谈技巧
■面谈的目的：三大目标
■面谈的流程
■面谈的策略：面谈矩阵
■如何处理意见不统一
■制定员工发展计划
5. 总结与回顾
【讲师介绍】
张老师,清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
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