从逻辑到呈现-重新定义报告呈现（广州，9月19-20日）
 
【培训日期】2020年9月19-20日
【培训地点】广州
【培训对象】向上级领导或客户汇报工作的中基层、中高层、售前人员及需提高逻辑思维与逻辑呈现的职场人

【课程背景】
痛点1：领导对PPT报告都没有思路和想法，让下属先写。如何快速构思报告思路？
痛点2：领导频繁的变换PPT报告思路，一次次的推翻前版本。如何应对领导的变？
痛点3：PPT报告中呈现了密密麻麻的文字，无观点、无重点。如何高度概括重点？
场景4：领导/听众看不懂PPT报告的内容，需大量的解释说明。如何清晰呈现内容？
场景5：套用模板形式花、重形式——如何高效防变防丑防乱绘制？

【课程收益】
逻辑思考：掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法，快速打开思维和思路
大纲构思：掌握常见PPT报告思路大纲的方法，快速高效构建汇报思路
观点提炼：掌握PPT观点提炼的方法，高度概括、总结提炼核心观点
逻辑解析：掌握PPT内容结构解析方法，全面梳理内容的内在逻辑关系
逻辑呈现：掌握PPT逻辑图形的呈现方式，形象化呈现清晰的逻辑关系
图形大全：了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全，丰富逻辑呈现的表现形式

【课程大纲】
重新认知篇（管理型PPT报告4大核心要素）
(一)标杆研究：解读管理型PPT报告背后的逻辑
(二)4大核心要素：逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业
(三)逻辑呈现方法：TOPSPE模型介绍
逻辑化思考（Thinking：逻辑思考武器）
（面对开放性复杂问题，如何快速找到思考和分析的切入点和方法，快速打开思维，并提出有效解决方案？如何快速形成汇报的）
(一)逻辑思考的两个维度
1.案例研讨：思考的难度和核心是广度还是深度？
2.惯性思维方式引发的思考后果
(二)逻辑思考的两大原则
1.案例研讨：为何逻辑思考要遵循Top Down
2.MECE法则对工作汇报和工作实践的启示
(三)逻辑思考的四种方法：快速打开思维的四种方法
(四)案例练习
纲领化构思（Outlined：整体报告思路大纲构思）
（如何从0到1快速形成汇报报告的思路？如何提升报告的高度和视野？如何找亮点\价值点？没有业绩怎么办？……）
(一)构思的2个作用
(二)构思的3个原则（315原则）
1.始于3个目标：Why\Who\Where
2.忠于1个逻辑：基于逻辑，从大到小，层层分解
3.终于5个全面：广度、深度、高度、角度、温度
(三)常见的2种构思方法
1.规划方案型PPT报告构思方法（典型：战略/业务规划、售前方案）
2.总结分析型PPT报告构思方法（典型：年度总结、项目总结）
精炼化萃取（Point：高度概括总结提炼核心的观点)
（面对密密麻麻的文字，如何高度概括、总结归纳，让听众快速捕捉核心要点和核心思想？）
(一)精炼化萃取观点的四部曲方法
(二)场景1：几段长文字段落分类总结
1.案例：某公司介绍（如何高大上介绍公司）
(三)场景2：多条信息文本归纳总结
2.案例：某沟通故事的总结（如何提炼核心要点）
(四)场景3：大篇幅大段落复杂信息提炼总结
3.案例：某销售案例背景介绍（如何复杂问题简单化）
结构化解析（Structured：结构化分析内容的内在逻辑关系）
（每页PPT的内容可以分解成几个小模块？模块与模块是什么逻辑关系？……）
(一)结构化解析方法论：123方法论
(二)1个核心原则：Top Down
(三)2个解析动作：拆解、组合
1.拆解颗粒度及策略选择
2.结论型PPT报告：适合人群、适合场景及特点分析
3.分析型PPT报告：适合人群、适合场景及特点分析
(四)3种逻辑结构：递进、并列、包含
1.在模棱两可的情况下，如何确定内容的逻辑关系
2.强关联和弱关系对比分析及策略选择
(五)案例：某公司战略目标描述
(六)案例：某项目成功经验总结
形象化表达（Power：呈现逻辑清晰和形象易懂的表达）
（如何借助逻辑图形，把凌乱的、零散的内容系统化、结构化、逻辑化呈现出来，让内容更清晰易懂、更高大上、更有价值感？……）
(一)图表文原则（不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵）
1.逻辑图形-数据图-表格-文本
2.数据图的使用规范
(二)呈现TOP DOWN原则
1.为何逻辑呈现要遵循Top Down原则
2.Top Down呈现方式的作用及好处
(三)常见的逻辑呈现图形（顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形）
1.并列关系型图形
2.递进关系型图形
3.包含关系型图形
4.组合关系型图形
5.干货分享：顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全（麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等）
(四)案例解析：50分、60分、70分、80分的呈现区别对比
高效化绘制（Efficient：高效专业规范的绘制方法及技巧）
（聚焦内容，淡化形式！管理型报告的编写是渐进明晰的过程，需反复修改完善才能定稿，形式上追求“高效、专业、规范”即可！）
(一)防变（高效）：避免思路频繁变动引发大量修改工作量的原则
(二)防丑（专业）：避免“傻大粗”、“矮矬穷”的原则
(三)防乱（规范）：避免“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则

【讲师介绍】
   段小鹏老师，前埃森哲资深顾问、IBM咨询顾问；前华为业务规划专家
具有丰富的售前解决方案、战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验
拥有1000+份PPT报告编写经历的实战派讲师
国内首位只讲PPT逻辑思维的实力派讲师
国内首位不教PPT的PPT实战派讲师
北京大学硕士、中山大学MBA

实战经验
1000+份PPT商业报告编写经历
500+份售前解决方案建议书PPT报告实战经验：协助公司成功获得100+个项目商机
200+份战略规划PPT报告实战经验
200+份高层领导汇报PPT报告实战经验
100+份其他类型PPT报告实战经验
全程实施交付管理大型项目100+个，有用千万级大型项目管理实战经验

服务客户
央企/国企：中国五矿集团、神华集团、国家电网、中国移动、中国电信、中国建设银行总行、江铜集团、广西电信、广东电信、广汽研究院、海南港航、青岛海尔、南方电网……
外企/民企：华为、联想集团、龙湖地产、安踏集团、中体彩、约翰迪尔、华泰期货、银华基金、平安科技、广东溢达纺织、乐信、杭州士兰、罗德与施瓦茨、劳易测、康拓普、恒大旅游、辉瑞制药、德科斯米尔、天安数码城、广发证券、360……
政府：广州市政府、珠海市政府、太原市政府、广东省民政厅、广东省海洋局、广东省人社厅、广东省三防办、广东省经信委、广东省信息中心……
其他：南方人才咨询、上海锐普、广东亿迅、工信部软件测评中心、广信君达律师所、中山大学管理学院MBA中心、中山大学岭南学院MBA……

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

 

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