培训时间:

和风谈判(实战演练班)

  培训讲师:刘必荣

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:1180

  赠送积分:1180

    服务电话:010-82593357

和风谈判(实战演练班)详细内容

课程特色: 谈判术之所以取名和风,是希望透过谈判技巧的传播,能让冲突和矛盾在和?拇悍缰星崴山饩觥? 课程形式: 讲授与学员参与的多种形式相结合,情景演练和案例分析. 学员对象: 企业高/中层管理者,决策层人员,高级商务人士,高阶主管.
内容介绍:
单元一:谈判发生的第一个条件
要在谈判桌上成功,必须先了解谈判。谈判哪里是我们想坐下来谈,人家就跟我们坐下来谈的?谈判要发生,它有一定的条件。必须先创造一个「无法容忍的僵局」。有僵局才有动力,也才能逼人家坐下来谈。在这里,你就将学会如何用「议题挂钩」、「结盟」、以及「引爆冲突」去创造僵局的技巧。你也将在这里学会把「孙子兵法」带进谈判里面的心法,学会一套属于中国人的谈判谋略。

单元二:谈判发生的第二个条件
谈判要发生一共有三个条件,这里接着说明第二个条件:「双方体认,靠其一己之力,无法解决此一僵局」。可是这个条件怎么达成?一个是要靠「焖」,一个是要得「打一仗」。打完了以后,大家知道谁也打不赢谁,才会认真谈判。我们会用一些具体个案,让学员了解其中的奥妙。

单元三:谈判发生的第三个条件
光有前两个条件不够,还必须配合第三个条件,才能把对方「拉上」谈判桌。这第三个条件是「透过谈判解决问题,必须在双方看来,是可行,而且是可欲的」。可行,是「办得到的」,可欲,是「比较好的」。但是这两个条件怎么达成?

单元四:谈判的基本模型
上午学会可行性之后,这里你将学再会创造谈判的「可欲性」,也就是怎么样给对方一个甜头,让对方愿意跟我们谈。甜头有实有虚,虚实之间如何交互运用,自有一定的章法。

单元五: 检验我们的谈判筹码
谈判是权力游戏,所以上桌之前我们一定要先了解自己手上有哪些筹码。在这个单元你将学到,如何确定我们是否拥有人家想要的东西,或者,如何让人家想要我们手上的东西;也将学到惩罚对方的技巧,以及运用时间、专业知识、白纸黑字、操纵认知、无赖战术等共八种谈判筹码的心法。

单元六:准备谈判的七个要素
我们该如何准备谈判?这里将介绍学员准备谈判的七个要素,让学员可以有章法,有条理地学会谈判。

单元七:谈判的模型与说服的方法
上桌后的所有谈判,就属于谈判的「心理游戏」部分了(昨天谈的是权力游戏部分)。在这里我们会先介绍双人、单面向买卖谈判(两个人,买卖一件东西。没有第二个东西,也没有第三者)的七种型态,然后用这些模型为基础,让你学会透过说服与议题包装的艺术,去扩大双方立场重迭区的方法。

单元八:谈判的出牌方式
扩大谈判重迭区之后,就要开始出牌了。牌该怎么出?开高、开低、开平之间,该怎么调整与搭配?破与立之间的战略运用又是什么?

单元九:谈判桌上的推挡功夫
谈判桌上少不了一连串「试探」与「攻防」。试探该怎么试?攻防之间又该如何巧妙运用?在这里你将学会攻防之间的五大拆招方式,以及让步的「幅度」、「次数」、「速度」等打「谈判扑克牌」的「梭哈」(show hand)技巧。

单元十:谈判演练
这里我们将作一场演练。这是和风谈判课程最精彩的部分,由和风讲师团对亲自参与,担任教练,带领学员进行谈判准备与演练。学员可以在这个演练中,操演两天学过的谈判战术。只有做过这场演练之后,才能够将理论与实际做一结合。这是谈判的「永字八法」,学过以后,才算真正进入研究谈判的殿堂


讲师简介:
刘必荣 专研谈判理论,并致力于谈判观念与谈判艺术的推广。并为海基会、外交部门﹑经济部门定期讲授谈判课程。十本谈判方面的著作享誉海内外。1999年,成立和风谈判学院,针对政府与企业界的需要,开设各种不同谈判讲座。同时出版《谈判》杂志。 


 课程费用: 1180.0元/人(含培训、资料、茶点、午餐、会务费用等)

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

尺寸链计算及公差分析的实际应用公开课学习投资:3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)最新开课日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日广州,12月1-2日广州二天课程:该课程根据传统的尺寸链计算方法和北美GDamp;T标准ASME Y14.5M-2009、欧洲形位公差标准 (ISO1101) 以及中国形位公差标准(GB/T ...

 讲师:李老师详情


《56类员工离职情形及优化谈判实务》【报名详情】场次: 2024年费用: 4980元/ 人(差旅费用请自理)【课程背景】随着法律体系、员工法律意识、维权途径、法律能力的变化等影响,企业需要从碎片式的合规方式调整为建立系统性、全面性预警合规机制建设,因此特设计本次课程。从内容框架角度讲,涵盖所有劳资双方结束关系的情形;从研习逻辑讲,每一解除方式,都从法定概念、...

 讲师:祝老师详情


《引导式客户抱怨投诉处理实战训练》培训讲师:胡老师培训时间地点:2024年03月22-23日 深圳2024年04月12-13日 深圳2024年05月10-11日 深圳2024年06月28-29日 深圳2024年07月05-06日 深圳2024年08月23-24日 深圳2024年09月20-21日 深圳2024年10月18-19日 深圳2024年11月08-0...

 讲师:胡老师详情


《TWI生产制造型企业金牌班组长实战班》培训讲师:周老师培训时间地点:2024年03月15-16日 深圳2024年04月19-20日 深圳2024年05月10-11日 深圳2024年06月27-28日 深圳2024年07月04-05日 深圳2024年08月22-23日 深圳2024年09月12-13日 深圳2024年10月25-26日 深圳2024年11月0...

 讲师:周老师详情


价格:3980元/人 导师:王老师课程日期:5月10-11日(周四周五、上海开课)参训对象:品质部中级管理人员PQE工程师,SQE工程师,品质班组长、工程部和生产部相关工程师,班组长、体系工程师、其他对课程感兴趣的管理人员【课程背景】《QCC-品质圈培训》是质量改善推动和训练团队合作精神的品质核心课程,本课程通过成功的QCC案例分享,阐述QCC-品质圈活动推...

 讲师:王老师 详情


《跨部门合作---协同责任与冲突解决》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月7-8圳深18-19 深圳10-11 深圳27-28 深圳19-20 深圳16-17 深圳27-28 深圳10-11 深圳29-30 深圳5-6 深圳培训对象:期望提升跨部门合作的中高层管理者、基层员工培训费用:4800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税...

 讲师:韦老师详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程排期/Scheduling北京:2024年03月08日-09日上海:2024年03月22日-23日广州:2024年04月12日-13日成都:2024年05月10日-11日杭州:2024年06月14日-15日深圳:2024年07月12日-13日北京:2024年08月09...

 讲师:姜老师 详情


课程排期/Scheduling上海:2023年12月08日-09日深圳:2023年12月22日-23日成都:2024年01月12日-13日深圳:2024年03月01日-02日北京:2024年03月08日-09日上海:2024年03月22日-23日广州:2024年04月12日-13日成都:2024年05月10日-11日杭州:2024年06月14日-15日深圳:...

 讲师:姜老师详情


2024年01月05-07上海 2024年02月01-03上海2024年03月15-17上海 2024年03月29-31北京2024年04月19-21上海 2024年05月10-12上海2024年05月22-24北京 2024年06月14-16上海2024年07月11-13上海 2024年07月26-28青岛2024年08月08-10上海 2024年08月2...

 讲师:田胜波 老师详情


2024年01月05-06上海 2024年02月01-02上海2024年03月15-16上海 2024年03月29-30北京2024年04月19-20上海 2024年05月10-11上海2024年05月22-23北京 2024年06月14-15上海2024年07月11-12上海 2024年07月26-27青岛2024年08月08-09上海 2024年08月...

 讲师:田胜波 老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有