培训时间:

“社保改嫁税务”与个税新法后 企业的痛点及用人成本管理优化方案

  培训讲师:梁伟权

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2980

  赠送积分:2980

    服务电话:010-82593357

“社保改嫁税务”与个税新法后 企业的痛点及用人成本管理优化方...详细内容

“社保改嫁税务”与个税新法后
企业的痛点及用人成本管理优化方案
【开课时间】 10月19日 广州  11月9日 深圳  12月14日 广州
【参训对象】企业总经理、人力资源负责人、财务负责人,【建议:企业总经理、人力资源负责人、财务负责人一起参加】
【学习费用】RMB2980元/人,(费用含:学习费、教材、午餐、茶点)

注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务。
课程背景:
    在国家全面推行个人所得税改革、金税三期等政策背景下,企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化,很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验,经营成本居高不下,人力成本与日俱增,企业压力大;而另一方面,员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高,员工入账少抱怨多;企业的发票、报销、流程烦不胜烦,成本控制依然不明显。

《个人所得税法实施条例》已颁布;10月起调个税起征点;2019年1月1日修正案正式实施;
 金税三期上线,个税报表改版;员工薪酬策略面临优化难题?
 社保五险并四险,社保费率调整;企业社保审计该如何应对?
 五证合一,个税社保紧密相连;人力资源从业人员如何突破传统的薪酬管理模式、求新求变,新形势下,企业如何合理优化经营成本?如何突破传统薪酬管理模式?如何控制金税三期下的经营风险?

课程主要内容:
一、新征收模式,社保缴费违法乱象有哪些?
1. 社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析   
2. 社会保险缴纳方式的趋势
3. 如何解决“应缴未缴”情况?
4. 如何解决试用期员工“社保欠缴”情况?
5. 如何解决因人事变动而出现的“社保漏缴”情况?
6. 如何界定因“社保缴费基数不实”的企业责任?
7. 会不会补征?会不会有罚款及滞纳金?
老板要注意了!社保按最低标准交?飞机都不让你坐了!
二、社会保险可以秋后算账吗?
1. 税务部门征收社保与人社部门征收社保的口径有何差异?
2. 新征收模式下企业原来少缴、没缴社保的问题是否会被追责?
3. 新征收模式下,合规化缴费,职工成本要承担多少?
4. 在不涨薪情形下,招聘工作将面临怎么样的压力?
5. 新征收模式下,如何调整传统用工的匹配方式或结算方式?
6. 新征收模式下,使用学生实习、超龄雇佣、小时工、兼职工等特殊用工是否纳入企业单方缴费基数?
7. 新征收模式下,高收入群体缴费是否纳入三倍封顶?
8. 新征收模式下,通过第三方人力公司社保违规是否会关联到本企业?
9. 社保缴费基数、住房公积金和个税的金额是否要统一起来?
10. 残疾人就业保障金征收可以避免吗?
11. 三个月内的过渡期内,企业可以如何提前做好布局工作?

三、降低社保缴费基数的有效办法
1. 工资总额≠个税基数≠社保基数
1) 很多单位就直接按照发给大家的每月工资计算社保缴费基数,这就完全不对了。
2) 你知道工资薪金中22项不需缴个税吗?
3) 社保缴费基数是应发工资还是实发工资呢?答案也许都不是。
2. 新个税修正案政策梳理与分析
1) 扣缴个人所得税报告表:含税收入额=收入额+免征所得税+税前扣除项目
2) 专项附加扣除(子女教育、赡养老人、继续教育、大病医疗、住房贷款利息、住房租金)具体操作前瞻。
3. 优化薪酬结构
1) 薪酬模式重组,发挥每一笔钱的最大能量
2) 案例解析企业优化薪酬结构策略
3) 选择不同工作时间制度依法降低加班工资支出
4. 年终奖的存废变数与支付设计,避免全员社保基数增加
1) 年终奖:发的不是钱,是智慧
2) 年终奖的两面性
5. 用工思维的革命——多元化用工
1) “灵活用工”的用工模式能否为企业带来更低的用工成本和更高的产能效率?
2) 人力资源外包服务市场将有近20年的快速成长期,你们会选择使用吗?
3) 企业人力资源外包中存在的风险及对策。

四、新征收模式下,员工收入配置如何再设计?
1. 如何调整员工部分补贴支出形式?
2. 如何进行合理设计员工福利补贴?
3. 如何积极建立企业年金和补充医疗保险?
4. 形成对外有竞争力且内部公平的薪酬福利体系
5. 薪酬与所得税的关系
6. 节税筹划方法


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《危机管理与公关技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)课程目标: 掌握危机的内涵与外延; 掌握危机意识的建立; 掌握危机的可能来源; 掌握管理中潜藏的危机; 掌握营销中坑呢的危机; 掌握生产中存在的危机; 掌握品质方面的危机; 掌握与媒体应对的策略;预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....

 讲师:鲍爱中详情


《孙子兵法与现代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)课程目标: 深度解读孙子思想; 将孙子思想运用到现代管理; 将孙子思想用到人生与生活; 将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...

 讲师:鲍爱中详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:程姣详情


非财务经理的财务管理培训时间/地点:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公...

 讲师:安老师详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师详情


《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...

 讲师:林郁青详情


课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...

 讲师:踪老师详情


现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训时间/地点:2025年3月1920日(星期三 星期四)/苏 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年9月1718日(星期三 星期四)/苏 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年4月911日(星期三 星期五)/...

 讲师:刘老师详情


供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最...

 讲师:夏烨详情


以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 兴2025年5月2023日(星期二星期五)/苏 州2025年11月1114日(星期二...

 讲师:羊老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有