培训时间:

企业精英人才的系统打造

  培训讲师:李根稳

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3800

  赠送积分:3800

    服务电话:010-82593357

企业精英人才的系统打造详细内容

《企业精英人才的系统打造》

培训形式:“启发式+互动式+转化式”三位一体训练,以实效型工具为杠杆,视频感知、案例剖析、现场演练、互动参与、分组研讨、工具应用等方式转化落地。 

培训对象:公司中高层管理者,各部门经理/主管、HR管理及从业人员等

费    用:3800元\人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等)


课程背景:

1、 新生代员工已经成为企业的主力军,几乎所有企业都越来越感受到了“85后”“90后”员工的“难管理”,而这一问题已经成为制约企业发展的主要因素。

2、 中国企业正经由“经验型管理”向“职业化管理”转变,企业发展的核心是精英人才的可持续成长与建设,企业通过建立专属新型人才库,大大降低人才开发成本。

3、 工业4.0智能化时代,企业人才架构已经开始发生改变,而很多企业领导者或HR管理人员面对这些变化与挑战,应对办法总是很有限,尤其是快速成长型企业,业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成极大的瓶颈,严重制约企业战略的实施。


课程收益:

1、 学会科学建立企业精英人才系统,节约人力资源成本,制定科学的“人才强企”战略,掌握正确的外部引进人才与内部孵化人才的方法与工具。

2、 通过企业人力资本运营与管理,推动企业人力系统由“人力资源”向“人力资本”转变,最终完成“人才资本”战略,做好人力资源的转型、升级与创新,可以有效增强对技术的开发、提升创新能力、提高管理和生产经营能力。

3、 建立一套适合新生代员工的人才发展体系,突破企业传统的培训与人力开发模式,有效降低人员流失率,尤其是精英人才的流失,提升企业核心竞争力,让人才成为企业可续持发展的内动力。

4、 打造“赋能型教育系统”与“精英型文化系统”,开启全员学习模型,建设人才梯队,发展好教育,经营好文化,提升整个企业的学习力、创新力与文化力,让企业品牌成为吸引人才、留住人才、发展人才的利器,推动企业发展战略的实施。


课程大纲:

第一部分  工业4.0时代企业人才发展瓶颈与解决之道

一、 企业人才发展的瓶颈

1、 企业人力成本居高不下

2、 新员工流失率越来越大

3、 老员工敬业度越来越低

4、 全员的创新力越来越差

5、 企业缺乏完善的人才培养平台与机制

6、 成长型企业人才梯队建设滞后于企业发展

二、 人才的区分度

1、 何谓人才

2、 精英人才:精英人才选不对,金钱时间全白费

3、 什么使华为成为成功的企业

三、 案例+研讨:

1、 研讨:人力资源管理(HRM)和战略人力资源管理(SHRM)区别

2、 案例一:阿里的人才标准

3、 案例二:华为的人才标准

4、 案例三:联想的人才标准

5、 案例四:IBM“长板凳计划”

6、 智库:1825孵化器——打造智能化时代“人才银行”

四、 新生代人才的发展问题

1、 90后新员工的选育问题

2、 80后老员工的留用难题

3、 工具:3H人力资本管理模型

五、 解决之道:新生代精英人才成长地图

第二部分  企业“人才强企”战略与解决方案

一、 企业的发展始终伴随着人才的开发

1、 案例:小型企业做产品

中型企业育人才

大型企业建生态

2、 成长型企业人才发展的核心是如何科学“育留”

3、 工具:事务型HR向战略型HR转型

二、 职业化人才是“人才强企”战略的根本

1、 企业管理缺乏规范化

2、 员工从业缺乏职业化

3、 工具:搭建企业差异化人才管理系统

三、 定制化人才是“人才强企”战略的核心

1、 外部大学生定制引进

2、 内部老员工定向培育

3、 工具:“外引内育”人才梯队建设新模型 

四、 企业发展的核心是精英人才的系统打造

1、 案例一:精英人才离职的连锁反应 

2、 案例二:被疯抢的大学生人才

3、 案例:70后人才、80后人才、90后人才的发展规律

4、 工具:适合新生代精英人才梯队建设 

五、 解决方案:企业精英人才的顶层设计(工具)

第三部分  成长型企业的人力资本运营与管理

一、 科学区分人力资源与人力资本

二、 互联网+时代人力资源的变革与创新

三、 构建人才开发与管理新模型,提升企业运作效率

四、 案例:做好企业人力资本战略SWOT分析

五、 人力资本管理的发展趋势

六、 企业人力资本运营四个阶段

七、 建立科学的人力资本激励机制

八、 伯特人力资本管理模型

九、 工具:新员工——基于胜任力的人力资本运营

十、 工具:老员工——基于竞争力的人力资本管理

第四部分  新生代精英人才的孕育之路

一、 新生代精英人才培养与发展五大误区

二、 如何选拔新生代精英人才

三、 如何培育新生代精英人才

四、 如何善用新生代精英人才

五、 如何管理新生代精英人才

六、 工具:新生代精英人才孕育新模型

第五部分  建设成长型企业专属人才库

一、 改善传统用人机制,促进人才合理流动

二、 建立健全科学的人才系统与激励机制

三、 建设企业新型人才梯队与人才孵化

四、 如何进行企业人力资本增值

五、 如何进行企业人力资本运营

六、 工具:通过战略性投资建设企业专属人才库

第六部分  企业“赋能型教育系统”的搭建

一、 深度剖析新生代员工学习模式的转变与应对

二、 企业传统培训模式的改革与创新,提升培训效率与效果

三、 建立企业内部“短平快”教育平台,应对行业激烈竞争

四、 成立企业人才发展委员会,建立企业专属智力库

五、 对于真正的人才,企业如何提供“赋能”的平台

六、 工具:建设企业大学——每个企业都是一所大学

1、 搭建企业新型学习机制与模型

2、 开启全员学习系统与成长系统

3、 培养和输送内部人才,最优秀的人培养更优秀的人

4、 训战结合,为学员赋予专业作战能力

5、 企业大学如何与企业业务战略结合

6、 内部讲师团队建设与课程体系建构

第七部分  企业“精英型文化系统”建设

一、 个体文化建设

1、 德慧型文化

2、 学习型文化

3、 分享型文化

二、 团队文化建设

1、 案例:阿里文化、腾讯文化、华为文化

2、 执行文化

3、 家人文化

4、 创新文化

5、 共享文化

三、 企业文化建设

1、 硬件文化

2、 软件文化

3、 核心文化

四、 精英文化建设

五、 企业品牌建设

第八部分  自由问答

1、 自由问答

2、 互动交流

3、 行动方案


讲师简介:李根稳-----新生代员工管理教练

【讲师背景】

职业化管理导师

新生代管理教练

中层管理培训专家

中小企业管理顾问

中国管理科学研究院特约研究员

中国职业经理人认证特约培训师

某市政府特邀大学生就业/创业培训导师

中国讲师300强    著作《中国新生代》


【个人简介】

拥有8年教育培训行业研发与实践经验:一所全日制高级中学从教经验,一家上市公司、两家全国连锁企业培训与管理经验;恒缘心理学应用机构、中山大学岭南学院、清华中旭商学院、武汉大学管理学院、华南农大经管学院、香港振华商学院、中国人力资源开发研究会等全国多家知名机构特邀授课专家。

李根稳老师擅于从企业本源塑造其核心竞争力、从员工本身提升其岗位胜任力,结合企业管理咨询经验,独创“差异化管理体系”与“心式管理学体系”;常年应邀为各企事业单位、高校授课,年度授课量达100天以上,至今已使数万人获得思想、行为、能力的提升与改变,授课经验丰富,易学善用,实战有效,受到学员和企业一致好评。 


【专注领域】

中国新生代成长与管理、职业化与阳光心态塑造、MTP中层管理系列、企业精英人才系统打造


【主讲课程】

新生代管理系列:《80后卓越领导力》《管心+管人+管团队—新生代心式管理模型》《新生代员工管理智慧》《90后大学生“雏鹰计划”特训营》《95后员工管理》《建立和谐员工关系》

职业化塑造系列:《职业素养与阳光心态》《90后职业化塑造》《情绪与压力管理》《如何成为一名职业化下属》《打造金牌服务团队》《职业生涯发展与规划》《员工职业化素质建设》

管理技能系列:《MTP中层管理研修班》《领导者心智模式建设》《高品质沟通技巧》《赢在执行力》《高效时间管理与工作效率提升》《企业精英人才系统打造》《高效工作的管理方法》《打造高绩效管理团队》


【授课风格】

讲解张弛有度,内容深入浅出,演绎通俗易懂,课后发人深省。幽默、风趣、亲切、生动灵活,以学员为培训主体,善于从问题本源,改善学员心智与态度,使其在培训现场逐步发生脱变。并深入企业内部进行调研和专访,自主研发多种实用的解决问题之工具和技巧,将理论性、趣味性与实效性相结合,体验、参与、训练、分享、研讨、互动式的教学方法,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变,深受企业和学员好评。


【学员反馈】

课堂氛围热烈融洽,老师思路清晰灵活,他通过真实案例再现、分组研讨互动、短片视频讨论、角色扮演、活动体验、游戏参与等方式,深入浅出、循序渐进,使得知识系统化、持续性、培训后可操作性强,产生正能量与行动力,为个人提供使之有效的工具与方法,易学、易懂、易用,能解决实际工作及生活中的问题。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适...

 讲师:史文月详情


高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点:深圳培训费用:3200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训对象:中高层管理者、后备干部、骨干员工等,工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景:企业管理中70以上的问题是由于沟...

 讲师:褚老师详情


领航-团队领导力沙盘培训时间:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)课程背景简介:领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...

 讲师:郑老师详情


AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)【适用对象】:中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...

 讲师:曹老师详情


《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色:讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收;所有...

 讲师:宋禹详情


SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间:2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:1、研发类工程人员(包括项目经理,DQE,结构工程师等)2、制造类工程人员(PQE,生产现场主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供应链管理人员(SQE,采购,等);管理层及对SPC...

 讲师:徐志坚详情


《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点:培训时间地点:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象:总经理、副总,招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)...

 讲师:南老师详情


结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间:2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点:深圳培训费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:管理人员、办公室职员,以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:痛点1|思考无头绪:思考问题抓不住要点,无法结合业务场景进行分析思考,毫无头绪...

 讲师:张剑详情


DOE问题分析与解决模式培训时间:2024年12月20-21日深圳培训时间:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:目前在企业应用中,DOE存在三类主要...

 讲师:丁远详情


职场压力与情绪管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥2980元/人课程排期/Scheduling北京:2024年 11 月 22 日深圳:2024年 12 月 13 日上海:2025年 03 月 28 日北京:2025年 05 月 23 日深圳...

 讲师:许老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有