培训时间:

企业文化考评细则和落地体系

  培训讲师:孙海蓝

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3600

  赠送积分:3600

    服务电话:010-82593357

企业文化考评细则和落地体系详细内容


【课程亮点】

企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地

企业管理基础提升在制度;制度的实施在于建立文化;

企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激励人。

企业文化力越强,员工职业化素质越高,客户忠诚度越高。



【课程背景】

企业文化就是企业倡导的一种价值观,一种氛围,一种风气,是企业倡导的一种导向,这种导向告诉员工什么是该做的,什么是不该做的,怎么做是对的,怎么做是错的!一个没有企业文化的企业等于没有灵魂!

资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲,通过大量企业咨询和辅导的企业案例,告诉企业如何建立企业文化,如何让企业文化去落地,如何去评价企业文化,如何克服文化两张皮的问题,企业文化落地实施有方法,有路径,帮助企业打造企业文化力!


【课程对象】企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员


【课程时长】2天,6小时/天


【课程收益】

本课程与参训者一起研讨:

1、如何去建立一套适合自己的企业文化评价体系

2、如何进行企业文化考核


【课程大纲】

第一讲:文化解读——服务经营

1.文化服务于战略经营

一流的企业都是靠文化管理企业

案例:海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行,邮储银行等案例

2.企业文化的内涵

企业文化的三个层次

招商银行的案例

3.文化是企业的DNA

著名企业案例故事

邮储银行的榆林精神


第二讲:考核细则——如何考核 

企业文化考核的好,文化就好吗?

1.企业文化体系考核面面观

2.案例分享:几个不同企业文化考核出现的问题

3.考核的几个核心维度

观念

业绩

氛围

参与

4.考核的协作组织

5.考核的具体实施方法

深度解析:海尔企业文化考核方法中航工业文化考核方法

伊泰集团考核方法

6.企业文化不同时期考核不同

你想得到什么就考核导向什么

观念是先导,组织是保障


第三讲:落地体系——四大体系 

1.建设体系——经文

企业文化建设的1234原则

企业文化建设体系包含内容

青岛银行、移动、招商银行案例

2.培训体系——洗脑

培训理念

搭建企业案例库

——营造学习氛围70/20/10理论

海尔、移动、招行等企业的培训做法

3.传播体系(目视体系)——造势

传播企业文化的载体

目视文化的做法

企业文化漫画及范例

海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享

4.评价体系——结果 

企业文化建设评价

企业文化评价设计原则

企业文化评价的实施方法

案例:海尔评价体系的2个维度

分析几个企业文化建设和考虑的案例


第四讲:课程小结 优化提升

1.我的行动

2.我的计划

   

【讲师介绍】


孙海蓝老师

上海地平线培训网高级讲师

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问

海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家

中国百强企业优秀讲师

PTS国际职业培训师行业协会职业培训师

IPTS国际职业培训师30强金牌培训师

北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。


【背景介绍】

曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,海尔内部企业讲师5年。

原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。

10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。

借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师


【擅长领域】企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升


【授课风格】

实用+分享+互动+参与,可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。

孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

中高层经理卓越领导力修炼主讲:田胜波 老师培训时间:2025年08月31青岛 2025年08月24西安2025年09月14上海 2025年10月19上海2025年11月08上海 2025年11月23北京2025年12月21上海培训费 :2800元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的...

 讲师:田胜波详情


国家软考高级网络规划设计师培训方式精品录播+直播冲刺培训时长99课时(随报随学)发证单位:人力资源和社会保障部 amp; 工业和信息化部课程信息培训形式标准录播课+直播冲刺课课程时长128课时(录播104课时,直播2H12晚)直播时间下半年:9-10月学习平台PC端:https://it.zpedu.com/ 移动端APP:IT云课增值服务本课程有效期为自开...

详情


国家软考中级系统集成项目管理工程师培训方式精品录播+直播冲刺培训时长86课时(随报随学)发证单位:人力资源和社会保障部 amp; 工业和信息化部课程信息培训形式标准录播课+直播冲刺课课程时长86课时(录播62课时,直播2H12晚)直播时间下半年:9-10月学习平台PC端:https://it.zpedu.com/ 移动端APP:IT云课增值服务本课程有效期为...

详情


国家软考中级-信息系统管理工程师培训通知各有关单位:为了有效规划信息系统的升级与拓展,提升企业的核心竞争力,打造出专业高效的信息系统管理团队。同时帮助学员系统学习信息系统规划、建设、运维、安全等全方位知识体系,拓宽职业晋升渠道。提升考生的应试能力,帮助考生顺利通过考试。中培伟业联合多位国内资深软考培训专家,精心打造了“国家软考中级-信息系统管理工程师”培训课...

 讲师:王老师详情


产品市场管理――产品战略与路标规划【培训课时】2天(12小时)【【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐)【参加对象】企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。【课程背景】  我们咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中,发现企业在产品管理上都存在许多共同的...

 讲师:曾老师详情


国家软考中级信息安全工程师培训方式精品录播+直播冲刺培训时长78课时(随报随学)发证单位:人力资源和社会保障部 amp; 工业和信息化部课程信息培训形式 标准录播课+直播冲刺课 课程时长 78课时(录播54课时,直播2H12晚) 直播时间 下半年:9-10月 学习平台 PC端:https://it.zpedu.com/ 移动端APP:IT云课 增值服务 本课...

详情


国家软考中级软件设计师培训方式精品录播+直播冲刺培训时长57课时(随报随学)发证单位:人力资源和社会保障部 amp; 工业和信息化部课程信息培训形式标准录播课+直播冲刺课课程时长57课时(录播33课时,直播2H12晚)直播时间上半年:3-4月下半年:9-10月学习平台PC端:https://it.zpedu.com/ 移动端APP:IT云课增值服务本课程有效...

详情


PMP国际项目管理专业人士认证培训通知各有关单位:在当今竞争激烈的商业环境中,项目管理能力已成为企业成功的关键因素之一。为提升企业项目管理水平,提高项目成功率,增强团队在国际项目管理领域的竞争力。帮助学员掌握系统的项目管理知识体系,提高在职场中的竞争力。中培伟业特组织“ PMP项目管理国际认证”课程培训。于2025年举办公开课,诚邀您的参与,相关事宜如下:一...

详情


国家软考高级系统规划与管理师培训方式精品录播+直播冲刺培训时长58课时(随报随学)发证单位:中华人民共和国人力资源和社会保障部amp;中华人民共和国工业和信息化部课程信息培训形式标准录播课+直播冲刺课课程时长58课时(录播34课时,直播2H12晚)直播时间下半年:9-10月学习平台PC端:https://it.zpedu.com/ 移动端APP:IT云课增值...

详情


国家软考中级网络工程师培训方式精品录播+直播冲刺培训时长55课时(随报随学)发证单位:人力资源和社会保障部 amp; 工业和信息化部课程信息培训形式标准录播课+直播冲刺课课程时长55课时(录播31课时,直播2H12晚)直播时间上半年:3-4月下半年:9-10月学习平台PC端:https://it.zpedu.com/ 移动端APP:IT云课增值服务本课程有效...

详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有