金字塔原理:逻辑思维与有效表达
金字塔原理:逻辑思维与有效表达详细内容
金字塔原理:逻辑思维与有效表达
【时间/地点】
1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 |
22-23北京 | 26-27北京 | 25-26北京 | 25-26北京 | 27-28北京 | 24-25北京 |
7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
22-23北京 | 22-23北京 | 26-27北京 | 28-29北京 | 25-26北京 | 23-24北京 |
【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程收益】
说话罗嗦了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱!写的文案,客户说看不懂,不愿意看!你在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时,如何重点突出,逻辑思路清晰?
怎样搭建框架结构、组织语言顺序?如何逻辑清晰地思考,提高逻辑思维能力?
金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程:
1.能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达;
2.能快速搭建思维框架,快速组织语句顺序;
3.能逻辑清晰地思考,用最短的时间、最简洁的语言讲清观点;
4.通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达,训练逻辑思维能力,掌握心理的控制与训练,从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。
【参加对象】
企业各层级人员、企业管理者和营销人员必修课
【课程大纲】
一、什么是金字塔原理
金字塔原理对业界的影响力
金字塔原理的作用
金字塔原理的结构特点
中心思想的TOPS原则
案例: 开会通知汇报
金字塔原理的效果
演练: 利用金字塔原理即席演讲技巧
二、写作的逻辑
为什么使用金字塔原理
神奇的数字7
练习: 分组练习
大脑的处理信息的特点
游戏: 你能记住多少
金字塔原理的四项基本原则
金字塔中的子机构
纵向关系
案例: 猪应该被当宠物养
横向关系
序言的结构:四种方式
如何构建金字塔结构
自上而下表达,结论先行
案例: 从客户了解到的信息汇报
自下而上思考,总结概括
案例: 卖旧车的准备
运用金字塔结构的效果
序言部分的具体写法-SCQA结构
几种常见模式
商业性文章序言部分四种常见模式
咨询文章常见模式
演绎与归纳的区别
三、思考的逻辑
1.确定逻辑顺序
时间顺序
案例: 一名咨询顾问建议
结构顺序-MECE原则
案例: XXX咨询的服务领域
重要性顺序
案例: 纽约衰退的原因
2.概括分组思想
行动性思想
案例: 培训员工的战略规划能力
描述性思想
四、解决问题的逻辑
1、用序列分析法对R1和R2比较分析
2、界定问题的框架
3、解决问题的流程:关键思维六步法
案例: 解决销售业绩下降问题
4、结构化分析
运用外展推理
财务结构分析/任务结构分析/活动结构分析
案例: 信息系统部门问题
五、演示的逻辑
1、在页面上反应金字塔
多级标题、行首缩进、下划线、小数编号和项目符号的方法突出文章结构
表现金字塔结构中主要思想组之间的过渡
2、在屏幕上反应金字塔
3、在字里行间反应金字塔
六、应用举例
培训及会议开场白
商务公文写作
出差管理
讲项目、讲措施
书面汇报、口头汇报
思维导图举例
总结与回顾
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
张先生主讲的课程包括:
管理与通用技能类:
《金字塔原理:逻辑思维与有效表达》
《领导力与团队建设》
《新任经理的管理技能训练》
《如何有效提升执行力》
《职业素质提升训练》
《如何创造性解决问题》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《压力与情绪管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《时间管理》
《客户关系管理》
《助理与文秘人员技能必备》等
战略与人力资源管理类:
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高级招聘面试技巧》
《绩效管理与年度评估面谈》
《KPI的有效设定》
《薪酬与福利体系》
《成功建立企业的胜任素质模型》
《职业生涯规划》
《培训师的培训(TTT)》
《战略人力资源管理》
《平衡计分卡与战略地图》
《流程管理》
《企业文化建设》
《组织机构设计与工作分析》等
张先生服务过的部分客户:
无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易(上海)
东芝信息机器(杭州)
斯必能通讯器材(上海)
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备(上海)
常州法力诺长城焊管
威乐(中国)水泵系统
凯斯帕液压(上海)
江阴贝卡尔特钢丝制品
格拉默车辆内饰(上海)
恺博(上海)车辆座椅技术
佛吉亚(上海)座椅
蒂森克虏伯鞍钢(长春)
柳州五菱汽车
上海德尔福汽车空调系统
威伯科汽车控制系统(中国)
艾默生动力传动(漳州)
上海普惠飞机发动机
哈雷戴维森(上海)
安博(中国)房地产咨询
华新(南京)置业开发
青岛万科房地产
欧尚(中国)
巴鲁夫(上海)贸易
苏州西门子电器
天津中远国际货运
盐城国际妇女时装
海南优美内衣
贝卡尔特(中国)技术研发
中国大恒(集团)北京图像视觉技术
扬子石化-巴斯夫
拜耳医药保健
中国移动(广东)
菲尼萨光电通讯(上海)
固瑞特(天津)复合材料
阿尔斯通
郑州长城水泥
中海油(天津)
东亚银行(中国)
大众汽车金融(中国)
东风标致雪铁龙汽车金融等等
推荐课程
DFMEA 研发失效模式与影响分析 2025-09-04
培训时间/地点:2025年3月1314日(星期四 星期五)/苏州2025年9月45日(星期四 星期五)/上 海收费标准:¥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍:以AIAG-VDA FMEA手册为基础,系统地讲解DFMEA的信息流、内容、要求、实施步骤和方法,帮助学员了...
讲师:沈老师详情
阿里巴巴销售铁军管理实战营 2025-09-04
阿里巴巴销售铁军管理实战营课程背景以下企业痛点您是否感同身受?带兵打仗没有章法;业绩增长没有抓手;团队成员没有激情;培养人才没有方法。“阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队,在阿里早期,用汗水磕下每一位客户,为阿里的发展奠定了坚厚的基础,被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。6年时间,从零开始,一年做到每天营收100万,两年做到...
讲师:韦老师详情
智能智造与企业数字化转型 2025-09-04
智能智造与企业数字化转型时间:2025年9月4-5日深圳培训费用:5380元 包含培训费,税费,证书,茶歇授课对象:公司管理、生产、技术、销售、IT等相关人员。课程背景:从2013年4月德国提出工业4.0开始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮,踏准时代发展的节拍,实现企业的数字化转型升级,是许多中...
讲师:董老师详情
AI造课—企业内训师极速课程开发 2025-09-04
AI造课—企业内训师极速课程开发课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:企业内训师、培训管理者、企业兼职讲师、HRBP、经常分享的岗位专家等课程地点:上海课程时间: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日课程背景:随着企业内训的不断发展,内训师们需要不断地开发新的课程来满足企业的需求。然...
讲师:布谷学长详情
税务风险把控和管理 2025-09-04
《税务风险把控和管理》课程费用:4980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:工商企业的初中级财务人员课程地点:上海课程时间 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日课程收益:1.了解国家金税的发展趋势2.税局对相关财务数据的管理3.涉税风险高频管理4.税务申报的提示管理5.未来大数据的管控方向6.税...
讲师:金涧详情
工厂数字化转型基础 2025-09-04
培训时间/地点:2025年9月45日(星期四 星期五)/苏 州收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:知识层面使学员了解工厂数字化转型的概念、趋势和重要性。让学员熟悉各种数字化技术在工厂中的应用,如物联网、大数据、人工智能等。帮助学员掌握数字化工厂的架...
讲师:姚老师详情
AI提效:HR工作效能跃升实战 2025-09-04
《AI提效:HR工作效能跃升实战》费用: 2980元/ 人(差旅费用请自理)【课程背景】人工智能(AI)正逐渐渗透到各个行业和日常生活中,大大提高了我们的生产力和创新能力。本课程旨在引领您全面了解人工智能的基础知识,掌握其在办公、HR管理和实际应用中的技巧,并展望未来发展趋势。通过系统学习,学员将深入了解AI的定义、发展现状、基本原理及其工作机制,掌握包括机...
讲师:青锋详情
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 2025-09-04
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训时间: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员等。课程背景:现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对...
讲师:蔡巍详情
中层经理管理能力提升 2025-09-05
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...
讲师:姜老师详情
构建卓越的客户服务管理体系 2025-09-05
2024年01月19-20上海2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海2024年10月30-31上海 2024年11月22-23北京2024年11月27...
讲师:田胜波 老师详情
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [潘文富]烟酒店,从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了,扎
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最







