企业内部讲师的招选、培养与激励（2014）
企业内部讲师的招选、培养与激励（2014）详细内容
课程概述：
第三代培训管理以绩效改善为中心，注重结果导向，强调内部课程设计与开发，于是，培训管理者工作重心之一是要建立内部兼职讲师的管理机制，掌握内部讲师招选、培养与激励的技巧。
讲师将管理企业内训师队伍的实操经验结合行业内标杆企业学习经验总结，从项目管理的全新角度切入，讲授项目运作经验。
课程对象：企业培训管理者
课程收益：掌握内训师打造项目流程
学习如何选拨与培养内训师
学习如何考核与激励内训师
思考设计适合本企业的内训师开发方案
课程大纲：导入培训工作核心任务讨论内外训
效果比较：学习效果公式澄清几个有关内训的误区现场调研：内训师工作重点与难点讨论聚焦需求，明确2-3个交流重点
模块一、内训师建设整体思路明确组织架构、分工职责、工作流程确定培养目标（范围、对象……）内训师招募与启动内训师培养模式与步骤内训师考核与激励课程固化于滚动输出
模块二、内训师招募选拔内训师招募范围内训师级别与发展通道内训师课程计划组织架构与分工职责
模块三、内训师培养培养机制固化于创新内训师工作拆分与项目制培养模式选择理论学习实践演练分享/探讨/读书会内训师培养流程运作
模块四、内训师激励与考核激励物质方面：课酬激励/项目奖金 精神方面：总裁颁证、内训师输出、年度汇报考核考核维度：课时、开课门数、学员满意度考核机制 模块五、优秀公司时间与现场行业交流标杆企业优秀实践案例分享现场交流讨论
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