课程背景

人力资源管理的效率关乎企业的生存与发展，现代企业的人力资源管理是战略性的管理；树立科学的人力资源管理理念，建立科学的管理制度，往往比管理过程本身更重要。
未来，任何企业想要在行业内取得领导地位，实现企业利益的最大化，必须建立一整套规范的适合自己企业内部的行之有效的人力资源管理制度，这就要求每个企业管理者必须关注和重视人力资源管理。
在此基础上，汉哲咨询集团历经数载，集思广益，特开发“人力资源管理系列”课程。本次课程首先聚焦在绩效和薪酬管理方面，通过本课程的学习，目的在于帮助企业管理者实现管理的优化，探讨如何建立一套高效的人力资源管理体系，从而降低企业的运营成本，提高管理效益，帮助企业实现管理致胜！

1、 认清企业内部绩效管理存在的问题，跳出绩效管理的误区；
2、 掌握薪酬设计的科学方法和技巧，明确薪酬设计的目标；
3、 借鉴优秀企业绩效与薪酬设计的实战案例，掌握实用绩效考核工具，打造高绩效团队；
4、 明确企业问题所在，提升企业管理与运营效率，降低企业运营成本。

企业董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、人力资源与行政主管、培训主管等

名师讲授、名企案例解析、情景互动、现场答疑

第一部分  【薪酬管理与薪酬体系设计】
一、 关于薪酬设计的思考
1. 薪酬设计的目标
2. 薪酬设计需要考虑的因素
3. 薪酬设计的基本原则
二、 薪酬理念与策略
1. 为什么付薪
2. 如何付薪
3. 影响薪酬策略的主要因素
4. 企业常见的薪酬模式比较
三、 《职位说明书》编写要点
1. 《职位说明书》的编写要求
2. 《职位说明书》填写要求及步骤
3. 《部门职责说明书》模板
四、 岗位价值评估与职级地图
1. 职位价值评估的定义和流程
2. 职位价值评估的要求
3. 职位价值评估系统
4. 职位价值评估方法
五、 薪酬结构与薪酬标准
1. 薪酬结构与薪酬要素
2. 薪酬等级与薪酬标准
六、 薪酬动态管理机制
1. 薪酬总额管理机制
2. 薪酬动态调整思路
七、 薪酬设计案例精解

第二部分  【绩效管理理论、案例与操作实务】
一、 绩效管理的概念和原理
1. 关于绩效管理的大讨论
2. 绩效管理的含义、内容
3. 绩效管理的意义与指标
4. 绩效管理在人力资源体系中的地位、作用
5. 绩效管理的常用技术与方法
   6. 案例分析
二、 基于战略的绩效管理方法-平衡计分卡
1. 平衡计分卡介绍
2. 案例分析
三、 练习一：BSC战略绩效管理体系设计
四、 基于KPI的岗位绩效管理
1. KPI与BSC的关系
2. KPI的基本概念
3. 《KPI考核表》的内容设计
4. KPI绩效计划“六步法”
5. 如何筛选KPI
6. 定性指标GS的量化处理方法
7. 指标值与权重的设计
8. 专业部门的KPI审核
五、 练习二：岗位KPI-LIB的设计与应用
六、 练习三：岗位绩效考核模拟练习
七、 综合考评的设计与应用
1. 360度方法考评
2. 关键事件法考评
3. 积分制考评
八、 绩效过程监控与绩效反馈面谈
九、 练习四：绩效面谈
十、 绩效考核结果的应用

讲师团队

【段磊】                                                       
组织与绩效咨询专家、北京大学博士、清华大学MBA
中企联管理咨询委员会理事，资深人力资源管理咨询与培训师，中国最具影响力的管理咨询专家，被授予“卓越管理贡献奖”，在国内外400多家知名企业担任长期咨询顾问，著有组织与人力资源管理方面的书籍十多册。
金牌课程：战略人力资源管理、集团管控、绩效管理、非人力资源经理的人力资源管理
曾服务过的企业：
包括但不限于：壳牌（中国）、中石油、美的集团、华帝股份、东风日产、中国建设银行总行、中国光大银行总行、中国民生银行、中信银行、中国人寿、平安保险、苏州金龙客车株洲建设、中国电信华电煤业、中国联通、湖南卫视、南航传媒有限公司、山东省烟草专卖局、新兴铸管集团、汉能集团、CMEC（中机公司）、CHEC（中国港湾）、CBMEC（中建材装备公司）、四川航天工业、华胜天成、清华紫光、华菱集团、河南电力设计院、深圳爱施德、东莞建发鞋业、北京昌平房地产开发总公司、山东金鼎智达地产、恒兴集团、北京金隅置业有限公司、成都天盛地产、香港佳程地产、香港天利置业、湖南嘉盛地产有限公司、北京英才地产、北京燃气、北京热力设计公司、中国建材装备公司、中国旅游出版社、建业中国、长春卓展百货、北新集团、深圳联合船代、伊利集团、中化方兴（香港上市）、蒙西建设、华美乐建材、山东冠鲁建材集团、河南骏马化工、首都航天机械公司、中关村兴业高科技孵化器有限公司、南方航空进出口贸易公司、安徽临泉化工等。

【荆泽峰】
人力资源公司总经理、北京交通大学经济学硕士
曾任清华同方人力资源经理，北大纵横、华夏基石咨询公司高级项目经理。从事人力资源咨询及培训十多年，擅长企业人力资源体系建设、薪酬与激励体系设计、任职资格与能力素质模型开发。
金牌课程：薪酬管理、现代企业人力资源管理、绩效管理
主要服务过的企业：
中国南航集团进出口贸易有限公司、北京市热力设计研究院、长春卓展百货、中国旅游出版社、北京英才房地产开发公司、香港置地、中国人寿、中国建设银行、中信银行信用卡、北京市昌平房地产开发有限公司、北京铭嘉房地产开发有限公司、北京兴业高科技孵化器管理公司、香港佳程集团、安徽临泉化工有限公司、中国新兴铸管集团、东莞建发鞋楦有限公司、北京联通兴业科贸有限公司、中国光大银行、中国建材装备有限公司、建业住宅集团（中国）有限公司、香江国际、河南骏马化工有限公司、汉能控股集团、新疆独山子石化公司、中国核工业华兴建设有限公司等。

【许效梁】
组织与人力资源咨询专家、工商管理硕士
历任高科技行业人力资源经理、人力资源总监、多家知名咨询公司高级咨询顾问等职务。 近十年专注于人力资源管理领域，擅长企业绩效管理与改进、薪酬激励体系设计等模块。践行“知行合一”，“实践是检验管理咨询的唯一标准”的理念，提供以落地实施为导向的管理咨询服务。
金牌课程：薪酬体系、绩效管理
主要服务过的企业：
包括但不限于：一汽财务公司、民生银行、温岭农合行、中石油昆仑保险经纪公司、亦庄国际、京师大房地产、浙大网新置地、杭州万翔房地产、北京嘉铭投资、广东金穗集团、杭州嘉凯城公司、武汉大汉隆成、广州科腾、杭州天格、兴竹共创、海关信息中心、百慕高科公司、中国建材研究总院、北京万慧达知识产权公司、吉林神华集团、中铁隧道二处、美国阿姆斯壮公司、美国新岸挪亚公司、大唐电信、天津滨海环保公司、中科实业公司、美国睿能集团、中煤东坡煤业等。

2980元/人，2人以上参加享受8折优惠，此费用包含培训费、讲义费及2天的午餐费用。（可协助安排住宿，费用自理）

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