年度培训计划的制定与发布
年度培训计划的制定与发布详细内容
课程价格:1280元/人
课程对象:培训管理者。 备注:小班授课,限招35人。以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。
课程大纲:
模块一、做正确的事——任何规划的成败关键技巧
1.同理心 1)如果您是企业老总,最希望看到什么样的年度培训规划? 2)如果你是公司中层经理,最希望拿到手的是什么样的规划? 3)如果您是公司普通的员工,读不到全员的培训规划,您对培训的关注点是什么?
2.两条腿走路 1)硬件:培训体系建立和年度规划; 2)软件:公司各层领导对培训的认识和支持力度;
模块二、正确地做事——培训规划实务和培训体系建立
1.一个完整的培训体系包括9个方面(提供格式模板); 1)组织学习体系 2)员工职业生涯规划体系 3)培训需求调查体系 4)培训课程设计、开发与管理体系 5)培训机构筛选和内训师队伍建设体系 6)培训资格审查与报名体系 7)培训行政支持体系 8)培训效果评估与效果跟踪体系 9)培训预算控制体系
2.年度规划的一个中心和两个基本点; 1) 一个中心:成年人: ?学习,教育,训练的区别 ?成年人的不同学习风格—附送学习风格测试 ?心理学在成年人学习中的应用 2)第一个基本点:培训需求分析: ?需求分析的四个层面: 战略层面、组织层面、工作层面、员工个人层面; ?需求分析的四个方法: 集团分析、绩效考核分析、员工自我分析; ?了解需求的方法:电话访谈法、现场观察法、问卷调查法、面试法等等。 3)第二个基本点:培训评估与反馈 ?培训前评估的方法 ?培训中评估的方法 ?培训后评估的方法 ?反应层面;习得层面;行为层面;绩效层面
3.培训年度规划实务讲解 1)培训计划的制定—计划工作做失败了,就是计划着失败; ?计划制定的原则、步骤及常用方式 ?培训预算的确定 ?计划的实施控制 2)培训课程设计、开发与管理体系 ?培训内容的五个层次:知识培训;技能培训;思维培训;观念培训;心态培训。 ?培训方式:课堂培训;场培训;自学;E-learning;拓展训练。 ?培训机构筛选和内训师队伍建设体系 ?培训资格审查与报名体系 ?培训行政支持体系 ?培训与员工的职业生涯规划的对接
模块三、总结:培训能否给企业带来竞争优势,收回回报,取决于:
1.员工会不会用;
2.员工愿不愿意用,允许不允许他们用;
模块四、行动计划讲师介绍
李老师
高级顾问集团公司学习与发展中心负责人,人力资源管理师历任外资咨询公司项目经理 500强公司、上市集团公司培训经理 12年人力资源项目咨询与企业培训管理、员工发展实战经验。目前负责集团三千余人的培训管理,逐步搭建培训体,完善流程,组建以集团为中心的多地培训基地学习型组织,在企业内部成功开发和内化了TTT、职业素养、职业技能、办公软件多阶技巧等通用和专业类课程。担任集团任职资格项目经理,负责开发了企业内部通用能力素质模型,搭建了企业内部人才管理体系。在企业内训师队伍搭建上投入较多,经历了集团公司内训师团队从招募组建到批量化、基于岗位的专业化培训项目产出,在学习文化营造与内训师培养激励方面较有实践心得。
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