基于企业战略的全面预算管理训练营
基于企业战略的全面预算管理训练营详细内容
基于企业战略的全面预算管理训练营
培训背景:
全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题：
公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制;认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系;认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，最后总是被拦腰斩半;预算目标总是在批审时被一提又提，不如刚开始就做的宽松一些，为部门工作留足余地，工作也不用做太大的调整;为企业提供先进、务实的培训为己任，在国内率先推出《基于企业战略的全面预算管理》课程，汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验，不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环，为企业在可持续发展的道路上指明方向。
训练营目标
深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系
了解全面预算管理的组织体系及职责分工
了解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系
掌握企业主要预算单元的预算编制要点及工具
掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点
通过案例分享，学习先进企业的预算管理之道
训练营对象
董事长、总经理 、财务总监、财务经理 、各预算中心责任人、负责预算编制、控制等。
训练营大纲
上 午
09:00-12:00
下 午
13:30-16:30
交 流
16:30-17:30 一、基于企业战略的全面预算管理理念
引导案例：韩颖用全面预算管理再塑亚信
1、预算管理的意义——提升企业战略执行力
2、企业预算管理组织体系的建立
3、全面预算管理的循环过程
4、企业各部门在预算管理中的职责与作用
5、财务部门在预算管理中的职责与作用
6、案例——惠普的预算管理之道
二、为预算做准备 — 打造系统能力
1、梳理预算管理流程
2、剖析不同层级预算之间的关系：
财务预算、资本预算、经营预算、预算地图
3、谋定而后动：预算的准备工作
4、工作规范的建立：预算手册和预算制度
5、统一预算语言：预算与会计核算的协调
6、案例分享：诺基亚的预算管理体系
三、预算编制的要点与工具
1、夯实基础——销售预算的编制要点及案例分享
2、生产预算的编制要点及案例分享
3、采购预算的编制要点及案例分享
4、研发预算的编制要点及案例分享
5、费用预算的编制要点及案例分享
6、各种预算编制方法对比、适用范围分析
四、预算审核 、分析、控制、调整、考核
案例分享：IBM的预算管理
1预算的审核、修订和沟通
2 预算分析如何精准到位
3 预算控制要注意的若干问题
4 预算调整——以战略目标的实现为核心
5 预算考核的重点、难点问题
五、课程总结，学员提问，讲师答疑。
主讲专家
杨奕：副教授，企业培训师，国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任，清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校特聘讲师。
近年来，为北京市国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验。
授课中对理论的讲解深入浅出，案例切合企业实际，注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性强。
近期内训的企业包括但不限于：北京电子控股有限公司、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、厦门工程机械有限公司、中国船舶重工集团公司、中国兵器装备集团公司、中国南方电网公司、兴业银行、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等。
报名及培训费用
本次培训自通知发出之日起开始报名。鉴于场地有限，小班授课，额满即停止招生，请报名从速。
参加培训的学员，每人收取培训费2980元（含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等）。为了方便开具发票，培训费须统一电汇至组委会指定收款帐户，并请将汇款凭证及时传真至会务处。需要安排食宿的学员，需提前通知组委会安排订房，食宿费用自理。
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