培训时间:

如何培育与激励下属

  培训讲师:张怀

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:1800

  赠送积分:1800

    服务电话:010-82593357

如何培育与激励下属详细内容

一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群,领导者对于组织所起的作用是无庸质疑的。管理人员的一个最重要的职责就是有效的培育与激励下属,并激励团队成员为组织的目标全力以赴。如何有效激励与培育下属也成为众多管理人员苦苦追寻的目标。 本课程为你提供了一套行之有效的情境领导实战模型,并透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解,助你成为更职业的领导者。该课程将会为你的领导力提升注入源源不断的动力,遵循本课程的领导模式,你不仅能够收获到更高的领导绩效,也能够看到下属充满成就的笑容。绩效和笑容是每一个成功领导人的最终追求!。
第一部分:如何培育下属
员工培育的重要意义
员工素质S、K、A
冰山模型
何谓员工培育
人才培育活动的内容
为什么必须培育人才?
你有对下属的培育之心吗?
新时代领导的素质要求
企业的双重功能
员工培育心理误区中高阶主管义不容辞的责任

部属培育的基本途径
你有育才之能吗?
员工培育之“难”
建立人才培育的八大实务观念
做好员工培育工作的关键
培育与发展员工具体而有效的方式
人才成长的基本规律
组织中培育人才的三大支柱

如何使培训更有效?
现代企业培训的趋势
我们的培训为什么没有效果?
从微观看为什么没有效果
从宏观看为什么没有效果
有效培训的模式探讨
培养部属的机会

新员工培训
新进人员面临的问题
如何迎接新员工
新进人员的培训内容
新员工工作安排注意事项

培育部属的三个技巧
启发式培训三步骤
OJT法五步法
沙盘推演法五步法
优秀企业如何做培训?

管理者辅导艺术
有效辅导一般流程
有效辅导策略
辅导中的反馈技巧
有效辅导演练

有效授权技巧
人才培育的前提是尊重和信任
信任与授权
授权的四种类型
高效授权的技巧
选择合适的授权对象
人才阶梯计划、职业生涯技术等其他培育技巧介绍

第二部分:如何激励下属
第一部分、企业为什么要重视员工的激励?
现代管理者的新挑战
领导与员工角色的对立统一
管理之道:科学与人性
职业经理对激励常见的错误观点
第二部分、激励的一般原理
马斯洛的需要层次理论
弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论
弗鲁姆--期望理论
亚当斯的公平理论
斯金纳的强化理论
激励理论在工作中的应用
第三部分:管理者的激励手段
激励的原则
了解下属需要的方法
激励方案设计的程序
常用激励菜单
中层经理的激励菜谱
认可与赞美
认可与赞美的要点
情感激励
行为激励
授权激励
不要做一个高压式的管理者
目标激励
根据人格类型进行激励
激励低收入员工六法
领导激励注意事项
奖励的10大误区
激励约束体系构建与操作介绍


讲师介绍: 张怀-清华大学客座教授

学习对象: 企业总经理/副总经理/各部门总监/经理/职业人士。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《降低采购成本及供应商谈判技巧》【课程时间】3月28-29日【培训地点】佛山【培训费用】RMB4800 元/人,(含培训费、教材费、税费、茶点)【课程对象】总经理副总 采购与供应链管理管理人员研发管理人员 品质管理人员财务管理人员生产管理人员【报名电话】课程背景降本增效将成为很多企业不得不面对的困境!建立完善采购成本控制的科学方案和供应商管理规则,达到高效全...

 讲师:南斌详情


工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战时间地点:2025年6月26-27日上海;8月30-31日上海;12月20-21日上海培训费用:4680元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训目标:根据目前制造业制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不...

 讲师:翟光明详情


《采购流程优化及供应商评估与管理》课程时长:2天-13小时 9;00-12:00 13:30-17:00{课程背景}作为一名采购人员,应该具备哪些专业技能,以协助公司建立规范化、高效化的采购流程?作为一名采购人员,应该具备哪些专业技能,以助力公司完善高质量、更稳定的供应商管理体系。后疫情时代,各行各业仍需经受巨大的考验和挑战。而作为采购职业经理人的我们,应该...

 讲师:张仲豪 方老师 田老师详情


降本增效   2025-08-30

降本增效日期地址:2025年6月28日上海;8月30日上海培训费用:5280元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训收益理解降本增效的重要性再一次认识开源节流从日常传统生产成本管控到资金占用、效率管控如何运用有效的措施降本增效从头部企业的降本增效带来的思考培训对象企业中高管管理者以及财务人员。培训大纲第一章:降本增效的概念如何理解降本的“本”?开源节流降...

详情


管理问题分析与改进主讲:管理微案例专家、管理学博士 韩超课程对象:企业中高层管理者、团队领导者、各部门负责人课程时间:2025年5月24-25日、8月30-31日课程地点:广州课程费用:4800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景管理不能凭感觉,要用思考代替直觉,尤其是面对复杂的管理问题,管理者的思路要清晰,不能犹豫和等待,需要立即决策...

 讲师:韩超详情


非财务经理的财务管理日期地址:2025年6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培训费用:5280元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训收益掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况各部门与财务人员在统一的平台上达成有效...

 讲师:William Wu详情


高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师2025年08月30青岛 2025年08月23西安2025年09月13上海 2025年10月18上海2025年11月07上海 2025年11月22北京2025年12月20上海培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充...

 讲师:田胜波详情


大客户开发与维护高级研修班培训时间: 25年3月21-22日 25年8月30-31日 北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:本课程适用于企业以行商(销售人员外出找业务)销售管理人员和销售人员学习适合于工业品、设备、工程、项目型销售模式培训目标:通过培训,使学员能在短时间内逐步转变以叙述方式为主转为以提问方式为主与大客户...

 讲师:李新章详情


视频号矩阵破局班:一套易复制、可放大的高效获客模式主讲:短视频矩阵获客导师、千万级IP操盘手 郭琳打造过800w粉丝矩阵、百万发售操盘手 潘导课程对象:实体老板、创始人/运营负责人、操盘手/实战派玩家、超级个体适合所有有自己的变现产品/项目的老板和核心班子一起来听课程时间:2025 年 8 月 30-31 日课程地点:广州课程费用:3980元/人1. 真正让...

 讲师:郭琳 潘导详情


供应链管理运作高级研修班培训时间:25年3月15-16日线上直播25年08月30-31日线上直播26年1月24-25日线上直播培训费用: 4280元/人培训对象:供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景:在21世纪初,世界权威的《财富》( Fortune)杂志将供应链管理列...

 讲师:胡伟详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有