中国企业营销高管特训班_报名电话：010-82593357_公开课

中国企业营销高管特训班

培训费用：2980元

赠送积分：2980

服务电话：010-82593357

中国企业营销高管特训班详细内容

简介: 面对日益激烈的市场竞争，从某种程度上说，营销的成败决定着企业的成败。在经济全球化和市场竞争激烈化的今天,企业如何进行科学化营销管理？如何运用现代营销战略提升企业竞争力？如何创建强势品牌？面对这一系列难题，中国企业要想突出重围，唯有变革与创新，从企业经营战略、策略、到整个营销模式进行系统的变革与创新，谋定而动，方能出奇制胜，挺立潮头！

全新的培训体系，能够使管理者全面掌握现代营销战略与应用，提升管理者的营销素质和营销竞争力彻底突破传统的管理误区，建立简洁有效的品牌和营销的管理思维，运用最前沿的管理工具和方法，立足前沿与实战，打造新时代营销领袖，助力中国企业辉煌！
参加对象: 董事长、总裁、总经理、营销副总、营销总监、市场总监、品牌经理等中高层管理者。
时间: 2008年05月30-31日
地点: 北京
精彩授教: 马作宽
清华大学EMBA教授，著名营销战略专家，清华大学总裁俱乐部专家委员会主任。主讲的《市场营销战略》是清华大学经典课程之一。曾先后为联想集团、伊利集团、东阿阿胶、吉林通化钢铁集团、北京天鸿房地产集团、国药集团等50多家单位做过营销培训，受到广泛好评。著作：《现代营销战略与应用》。

王建
曾先后任比利时埃特尼特（中国）有限公司；德国三贝塔斯曼（中国）有限公司等多家跨国公司的营销副总及高级管理职务，王建先生有15年以上的企业管理运作经验，推出了《品牌价值营销》、《模压式训练系统》等多项系列课程，服务过的企业包括一汽集团、中国移动、中国石油、中国石化、美国APC、联想集团、华泰汽车、鲁西化工、曙光电子、四环医药、中关村科技、等600多家企业，取得了丰硕的实践成果。
课程内容: 《现代营销战略与应用》主讲：马作宽
一、经销商激励与控制
1) 当前渠道管理存在的问题
2) 经销商激励
3) 情激激励与经销商培训
4) 对终端的销售促进与销售支持
5) 经销商控制
6) 小区域独家代理制
7) 广告费分摊制
8) 如何打击窜货
二、一体化扩张与终端制胜
1) 终端刺激理论
2) 终端促销支持
3) 零售业品牌必将反控企业品牌
4) 魅力无穷的零售业引领计划经济新时代的到来
三、魅力无限的同心多角化扩张
1) 透析海尔的同心多角化战略
2) 同心多角化战略的优点
四、提高竞争力的战略思维与具体办法
1) 提高竞争力的思维构架
1) 对竞争与同盟的认识
1) 渠道追杀令
2) 提高竞争力的有效方法
五、市场经济体制下的新定位理论
1) 对传统价格理论的研究
2) 现代营销战略定价的理论研究
3) 影响品牌价值大小的主要因素
4) 市场经济体制下的具体定价方法
六、如何做大产品附加值
1) 产品附加值的延伸思路
2) 企业方面承担的产品附加值的责任
3) 营销人员在哪些方面参与做大产品附加值
七、环境分析与战略设计
1）投资环境领域分析与营销商机
2）透析温州炒房热
3）政治法律环境变化
4）房地产政策分析及对营销战略的影响
5）图腾文化与市场营销禁忌
6）环境威胁与危机管理
八、如何实施有效的定位战略
1）定位的核心
2）否定品牌延伸、保持品牌纯洁
3）市场定位的常用策略

《基于品牌的渠道建设与品牌价值营销》主讲：王建
一、渠道的整体规划
1）从品牌的角度看渠道
2）如何进行渠道规划
二、如何进行渠道成员的甄选
1）渠道成员与渠道的忠诚度
2）渠道成员的甄选过程及各项标准
三、渠道的管理和控制
1）渠道管理的过程
2）渠道如何赚钱
3）渠道冲突有哪些
4）如何进行经销商管理
四、渠道的服务
1) 渠道服务的重要性
2) 如何从程序上满足代理的服务需求
3) 有效实施售前、售中、售后服务需求的方法
4) 如何提高渠道竞争力
五、品牌、价值、营销
1) 价值”是中国企业与国外企业的最大差距
2) 中国更多的是“名牌”不是“品牌”
3) 中国品牌建设的三大误区
4) 品牌营销就是营销“价值”
六、品牌是做出来的，不是吹出来的
1) 什么是品牌的价值？
2) 品牌价值的核心是客户价值
3) 品牌的实现就是学会当农民！
七、如何进行品牌价值营销
1) 品牌价值的创新思维
2) 品牌的价值确认
3) 品牌的价值定位、传递、沟通
八、如何保证品牌价值营销的实现
1) 价值营销管理体系的基本理念
2) 建立价值营销管理体系的步骤

费用标准: ￥2980元 /人（含2天学费、教材费、会务费、午餐费、证书费）

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

讲师：严家明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-18

详情

FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

下载全年培训课程计划表

手机端访问，请扫描下方二维码：

培训咨询电话：010-82593357

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

网络课堂更多