培训时间:

中国企业营销高管特训班

  培训讲师:马作宽 王建

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2980

  赠送积分:2980

    服务电话:010-82593357

中国企业营销高管特训班详细内容

简介: 面对日益激烈的市场竞争,从某种程度上说,营销的成败决定着企业的成败。在经济全球化和市场竞争激烈化的今天,企业如何进行科学化营销管理?如何运用现代营销战略提升企业竞争力?如何创建强势品牌?面对这一系列难题,中国企业要想突出重围,唯有变革与创新,从企业经营战略、策略、到整个营销模式进行系统的变革与创新,谋定而动,方能出奇制胜,挺立潮头!

全新的培训体系,能够使管理者全面掌握现代营销战略与应用,提升管理者的营销素质和营销竞争力彻底突破传统的管理误区,建立简洁有效的品牌和营销的管理思维,运用最前沿的管理工具和方法,立足前沿与实战,打造新时代营销领袖,助力中国企业辉煌!
参加对象: 董事长、总裁、总经理、营销副总、营销总监、市场总监、品牌经理等中高层管理者。
时间: 2008年05月30-31日
地点: 北京
精彩授教: 马作宽
清华大学EMBA教授,著名营销战略专家,清华大学总裁俱乐部专家委员会主任。主讲的《市场营销战略》是清华大学经典课程之一。曾先后为联想集团、伊利集团、东阿阿胶、吉林通化钢铁集团、北京天鸿房地产集团、国药集团等50多家单位做过营销培训,受到广泛好评。著作:《现代营销战略与应用》。

王 建
曾先后任比利时埃特尼特(中国)有限公司;德国三贝塔斯曼(中国)有限公司等多家跨国公司的营销副总及高级管理职务,王建先生有15年以上的企业管理运作经验,推出了《品牌价值营销》、《模压式训练系统》等多项系列课程,服务过的企业包括一汽集团、中国移动、中国石油、中国石化、美国APC、联想集团、华泰汽车、鲁西化工、曙光电子、四环医药、中关村科技、等600多家企业,取得了丰硕的实践成果。
课程内容: 《现代营销战略与应用》 主讲:马作宽
一、经销商激励与控制
1) 当前渠道管理存在的问题
2) 经销商激励
3) 情激激励与经销商培训
4) 对终端的销售促进与销售支持
5) 经销商控制
6) 小区域独家代理制
7) 广告费分摊制
8) 如何打击窜货
二、一体化扩张与终端制胜
1) 终端刺激理论
2) 终端促销支持
3) 零售业品牌必将反控企业品牌
4) 魅力无穷的零售业引领计划经济新时代的到来
三、魅力无限的同心多角化扩张
1) 透析海尔的同心多角化战略
2) 同心多角化战略的优点
四、提高竞争力的战略思维与具体办法
1) 提高竞争力的思维构架
1) 对竞争与同盟的认识
1) 渠道追杀令
2) 提高竞争力的有效方法
五、市场经济体制下的新定位理论
1) 对传统价格理论的研究
2) 现代营销战略定价的理论研究
3) 影响品牌价值大小的主要因素
4) 市场经济体制下的具体定价方法
六、如何做大产品附加值
1) 产品附加值的延伸思路
2) 企业方面承担的产品附加值的责任
3) 营销人员在哪些方面参与做大产品附加值
七、环境分析与战略设计
1)投资环境领域分析与营销商机
2)透析温州炒房热
3)政治法律环境变化
4)房地产政策分析及对营销战略的影响
5)图腾文化与市场营销禁忌
6)环境威胁与危机管理
八、如何实施有效的定位战略
1)定位的核心
2)否定品牌延伸、保持品牌纯洁
3)市场定位的常用策略

《基于品牌的渠道建设与品牌价值营销》 主讲: 王 建
一、渠道的整体规划
1)从品牌的角度看渠道
2)如何进行渠道规划
二、如何进行渠道成员的甄选
1)渠道成员与渠道的忠诚度
2)渠道成员的甄选过程及各项标准
三、渠道的管理和控制
1)渠道管理的过程
2)渠道如何赚钱
3)渠道冲突有哪些
4)如何进行经销商管理
四、渠道的服务
1) 渠道服务的重要性
2) 如何从程序上满足代理的服务需求
3) 有效实施售前、售中、售后服务需求的方法
4) 如何提高渠道竞争力
五、品牌、价值、营销
1) 价值”是中国企业与国外企业的最大差距
2) 中国更多的是“名牌”不是“品牌”
3) 中国品牌建设的三大误区
4) 品牌营销就是营销“价值”
六、品牌是做出来的,不是吹出来的
1) 什么是品牌的价值?
2) 品牌价值的核心是客户价值
3) 品牌的实现就是学会当农民!
七、如何进行品牌价值营销
1) 品牌价值的创新思维
2) 品牌的价值确认
3) 品牌的价值定位、传递、沟通
八、如何保证品牌价值营销的实现
1) 价值营销管理体系的基本理念
2) 建立价值营销管理体系的步骤

费用标准: ¥2980元 /人(含2天学费、教材费、会务费、午餐费、证书费)

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务日期地址:2024年9月21-22日上海2024年11月23-24日上海培训费用:5280元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训目标:根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长,不是积压就是缺货,导致使用部门抱怨,甚至影响生产;物资描述不严谨、一物多码与一码多物,导致库存信息不准确;有关部门对工...

 讲师:翟光明详情


《Power BI数据分析与可视化实战》培训讲师:黄老师培训时间地点:2024年03月14日 深圳2024年04月20日 深圳2024年05月25日深圳2024年06月14日 深圳2024年07月27日 深圳2024年08月17日 深圳2024年09月20日 深圳2024年10月31日 深圳2024年11月23日 深圳2024年12月20日 深圳培训时间地点...

 讲师:黄老师详情


大数据挖掘、可视化与ChatGPT职场赋能暨工信部教考中心大数据挖掘工程师认证培训班培训服务一览表培训地点昆明成都北京培训时间6月27-299月26-2811月23-25培训方式· 现场面授 · 直播授课 · 录播回放专家授课· 3天集中培训学习:每天6课时,实战专家授课· 理论梳理 · 案例分享 · 实战演练纸质资料大数据挖掘、可视化与ChatGPT职场赋...

 讲师:刘老师详情


薪酬预算与薪酬管控   2024-11-23

薪酬预算与薪酬管控amp;年度调薪实战训练营课程费用:4980元/2天上课时间:5月25-26日2024年05月25日 - 2024年05月25日 广东深圳2024年11月23日 - 2024年11月23日 广东深圳 课程介绍【课程背景】薪酬预算是每家企业每年都会开展的必备工作,但在实际操作过程中,不少企业存在拍脑袋、对薪酬预算不重视,走形式走过场等现象严...

 讲师:肖老师详情


麒麟操作系统运维序列工程师认证开班计划培训时长培训项目7月8月9月10月11月12月1天麒麟操作系统桌面工程师(KYCA桌面)线上随报随学线上随报随学线上随报随学线上随报随学线上随报随学线上随报随学2天麒麟操作系统运维工程师(KYCA运维)北京25-26北京22-23北京19-20北京24-25北京21-22北京21-223天麒麟操作系统运维高级工程师(KY...

 讲师:资深讲师详情


供应链管理战略与领导力高级研修班培训时间:2024年11月23-24日 线上直播 25年5月24-25日线上直播25年10月25-26日 直播课培训费用: 4280元/人培训对象:供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景:许多经理人在成为供应链管理领导者之前,或是学技术的,...

 讲师:武文红详情


PMC生产计划与物料控制(2天)【时间/地点】 2024年01月06日 - 2024年01月07日 北京 2024年01月08日 - 2024年01月09日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月23日 - 2024年03月24日 北京 2024年03月25日...

 讲师:乔先生(Ivan) 王老师(Peter)详情


大客户销售策略与项目运作第一期2024年05月18-19日、周六-周日课程费用:4980元开课地点:上海 第二期2024年06月22-23日周六-周日课程费用:4980元开课地点:深圳第三期2024年10月26-27日周六-周日课程费用:4980元开课地点:上海第四期 2024年11月23-24日周六-周日课程费用:4980元开课地点:深圳备注 费用包括:听...

 讲师:张老师详情


企业精益运营管理与工业4.0高级研修班˜培训时间: 11月23-24日 北京˜培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)˜培训对象:制造型企业总裁、总经理、工厂长、运营管理职业经理人等积极人士。【课程背景】从进入21世纪,我国加入WTO以来,现代企业的经济开放程度逐年增高,企业所面临的是更为激烈的市场竞争。为了适应现代市场经济的需求,现...

 讲师:王国超详情


《全能型生产一线主管实战技能训练 》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月23-24深圳18-19 深圳20-21 深圳14-15 深圳23-24 深圳课程对象:1.制造型企业老板、总经理2.制造部经理、车间主任3.优秀班组长及后备管理干部培训费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训课程背景制造管理...

 讲师:陈老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有