停止空谈 开始行动
—“3+2”战略制定与执行训练营
• 三天两夜、名师解读、指点迷津、现场答疑
• 2012年12月21-23日 北京•清华大学
很多企业都面临着战略发展的迷局。一方面，企业不知道应当如何选择自己的发展战略——到底要不要搞多元化？要不要上市？选择何种方式提升市场竞争力？重重的疑问困扰着企业家。没有清晰的战略发展思路，企业的一切经营活动只能靠摸着石头过河，没有人知道下一步会是一个重大商机，还是一个无底的陷阱。企业迫切需要一套适合自己的发展战略，作为未来发展道路上的导航灯。另一方面，如何将战略有效的执行下去是令企业家困扰的另一个难题。高管与老板对战略理解不一致；企业内部缺少必要的战略执行体系。种种原因导致企业精心策划的发展战略只能束之高阁。没有得到有效的执行的战略只是一张空文，企业不会因此得到任何的提升。如何让战略从纸上落到地上？如何将战略思想转化为具体行动？这是当前所有企业都万分关心的问题。
“战略制定与执行训练营”通过大量鲜活的企业案例， 系统地阐述了从战略思想形成到战略计划制定，再到战略执行体系建立的全过程。深刻的剖析了“战略、组织、人”之间的关系。并通过现场演练的方式，向学员详细讲授具体解决工具的使用技巧，指导企业构建完整的战略制定与执行体系。从“战略制定与执行训练营”走出的学员不仅懂专业、懂管理，更能实战；能够准确制定企业战略，更能有的执行企业战略！
【课程收益】
★ 帮助企业家构筑自己的战略思想
★ 帮助企业家清晰战略制定过程中应该思考哪些问题
★ 提供工具指导企业家正确评估自身企业战略制定和执行情况
★ 提供工具帮助企业家构筑战略执行体系
★ 理论学习+实战研讨，深度参与，学以致用
【目标学员】
总经理、副总经理、战略总监、市场总监、销售总监、财务总监等企业中高层管理人员（建议企业组建高层团队集体参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称）。
【学习指引】
开课时间：2012年 12月21-23日（周五-周日）
上课地点：清华大学
课程费用：9800元/人  （含3天2夜的学费、教材费、会务费、含三餐）
 同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；
 

【课程纲要】
第  一  天（白 天）09：00-17:00
模块一： 破解战略困局 ★价值观对战略的影响
  ◇价值观坐标体系
★管理金三角的深意
◇战略、组织与人
◇企业中的8大陷阱
疏忽、复杂、平庸、胆怯、混淆、自持、
了无生气、傲慢乏味 模块二：  战略思想的打造 ★测评学员企业所处的阶层
★企业家战略思想的6大盲点
◇业务能力等于战略能力
◇只重市场不重管理
◇忽视人才培养和知识管理
◇用个人智慧代替团队决策
◇政治决定一切
◇重营销策略轻系统格局机会导向型
★企业家战略困局
◇案例详解一：正泰与德力西多元化
◇案例详解二：复星集团多元化之道
★多元化战略的三种模式
◇机会导向型
◇趋势导向型
◇资源与能力导向型
★企业市场扩张的三种策略
◇逐步扩张
◇无形扩张
◇资本扩张
★获取企业竞争优势的三种方式
◇资源获取
◇内部专有力量持续提升获取
◇商业模式、管理模式持续创新获取  ★战略思想的楷模
◇毛泽东
◇诸葛亮
★战略思想案例详解
◇万达：战略思想是价值的创造
◇麦当劳：产业链条
◇淘宝：盈利设计
◇万科：住宅产业化
◇远大：价值模式
◇blb：企业使命与愿景
★三找理论与企业家战略思想构建
◇找规律
◇找差异
◇找重点
★三找理论案例详解
◇海尔：国际化案例典范
◇铸本：领域发展策略
◇太宇：重点领域发展策略
◇西门子：家电在中国
◇演练，演讲自己的战略思想
第  一  天（晚 上）18:00-20:00
专题研讨:
1. 我们应该选择什么导向
2. 演讲我们自己的战略思想
第  二  天（白 天）09：00-17:00
模块三：战略思想的转化 ★战略路径8步概述
◇内部分析        ◇外部分析        ◇明确使命    ◇明确愿景
◇制定战略目标    ◇制定战略方案    ◇战略实施    ◇战略提升
★战略的5大特点
◇长远的目标   ◇明确的过程   ◇行动模式   ◇动态调整   ◇资源利用
★战略设计方法的3层面理论
◇产业定位     ◇竞争定位     ◇发展定位
★产业定位思考4要素
★竞争定位思考4要素
◇产业趋势     ◇竞争趋势     ◇产业利益    ◇客户行为
★发展定位思考模式
◇公司定位     ◇公司关系     ◇公司行为    ◇公司治理
★基于战略思想设计我们的战略路径图
第  二  天（晚 上）18:00-20:00
专题研讨：
1. 找到我们的客户，明确我们的产业  
2. 确定我们的竞争爆发点
3. 确定我们的愿景与使命
第  三  天（白 天）09：00-17:00
第四节： 战略执行 ★企业家的三本理论
◇产业人本  ◇产业基本   ◇产业资本
★实现持久战略执行的关键条件分析表
◇发展的需要 ◇清晰的愿景共识 ◇管理层的支持和行动 ◇员工参与 ◇组织架构和流程 ◇绩效评估
★行业关键成功因素和企业战略落地
◇客户可感知的价值◇关键成功因素◇战略举措◇举措实现能力◇能力提升途径◇生产经营计划
★战略制定过程评估表
★组织保障机制
◇决策机制◇授权◇激励机制◇管控模式◇协调机制◇与经营计划结合◇战略部门◇战略推进表◇部门计划协调◇绩效考核导向
◇组织保障案例1——T企业的组织结构变化
◇组织保障案例2——B企业新设的部门
★授权中存在的问题
◇简单发权 ◇直接控制
★如何才能很好地授权
◇明确任务指标 ◇进行进度监控  ◇对成果进行评估
★授权手册示例
★总裁办公会如何开
★述职会议如何开
★战略峰会如何开
★模拟战略峰会
★如何实现高效会议
◇会前准备工作 ◇会议现场控制 ◇结论
★年度经营计划变编制与确认
★高管责任书的签订与执行
◇高管绩效指标的确定 ◇高管业绩完成计算公式
★跟踪反馈体系
◇战略举措跟踪反馈表
★高管团队打造
◇同心  ◇同向   ◇同步
★高管效能
【讲师简介】
李鑫先生，清华大学职业经理训练中心教授院教授，盛高咨询集团CEO，企业  “高管效能管理”，“经营性文化”思想体系的研发者；企业战略管理，集团管控， 文化管理专家。北京大学人本研究所特约研究员，2010年度品牌中国，管理咨询行业年度人物唯一获奖者；全国十大咨询师。现担任特步集团薪酬绩效委员会委员；美国smartheat公司独立董事；包头兴业独立董事；润东集团独立董事；奥鸿药业战略委员等职。
袁翔先生，清华大学职业经理训练中心教授院教授，盛高咨询集团副总经理（北京），北京大学人力资源同学会集团管理与知识管理顾问，某上市公司总裁特别助理，某拟上市公司首席顾问。
擅长领域：企业发展战略、企业文化、组织结构设计、企业流程设计与管理、企业知识管理、市场营销，拥有丰富的管理实战经验和咨询经验。

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