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设备采购、资产、备件与维修管理实务

  培训讲师:夏冰

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  培训费用:2600

  赠送积分:2600

    服务电话:010-82593357

设备采购、资产、备件与维修管理实务详细内容

培训费用 2600元
课程对象 运营副总,设备系统人员(经理、主管、工程师),采购管理人员
【课程背景】
当成本成为普遍关注的话题,当竞争把企业推向“零利润”边缘的时候,设备成本自然成为你绕不开的“拦路虎”。设备采购初期的“不在意”造成了多少无法根治的“浪费”?维修过程的“不认真”导致了多少本不该发生的故障?而我们却还没有察觉!
花在设备上的钱首当其冲的就是设备采购,但往往在追求“低价”的同时已经埋下了隐患,运行成本的居高不下使“低价”成为空谈!
如何在设备采购、资产、备件、维修等方面省下不该花的钱?
培训师用自身设备领域20多年的经历中亲身体验的一桩桩鲜活案例,带领大家一起反思司空见惯的问题背后的真正原因,站在更高一个层面上全面解说设备管理的精华。
【培训讲师】
夏冰
 具有海尔集团等知名企业20余年设备管理工作经历,从设备技术人员,成长为设备科长、设备
处长和设备总监。
 在海尔工作期间,先后负责了青岛开发区、大连、约旦等多个海尔工业园的设备建设。
 先后赴日本、意大利、德国等国家进行技术、管理交流和考察,熟悉国外的设备管理模式。
 对电器、机械制造、汽车、冶炼、化工、电力、食品制药和纺织等行业的设备管理具有丰富的实
践经验,先后为海尔、徐工机械、一汽丰田、中煤能源、太阳纸业、山东电力、鲁抗医药、魏桥
纺织等企业提供服务。
【课程大纲】
构筑五道防线,践行四化理念
一栋建筑的防火不是建成才开始,而是在选址时就已经开始了。设备采购是企业重要的投资,但往往在追求“低价”的同时早已埋下了隐患,运行成本的居高不下使“低价”成为空谈!       
• 生产保障最大化
• 运行成本最低化
• 安全风险最小化
• 创新增值常态化
第一篇:资产篇
一台进口设备因为赶工期,在没有做好防水处理的前提下就匆匆安装,结果投产后常年泡在水里,为此不得不付出高价的维修费用。类似的想象你遇到了吗?你发现了吗?一份得到批准的采购申请其实根本就不需要……
1、事前论证
(1)需求审查
(2)合理规划
(3)合理定位
(4)合理工期
2、招标采购
(1)母本参照
(2)不断优化
(3)锁定输出
   (4)择优选拔
3、监督实施
   (1)防止转包
(2)过程监控
(3)培训五定
(4)全面检验
4、竞争充分
(1)打破静止网络
(2)提升谈判技巧
5、资产管控
   (1)入资
   (2)调拨
   (3)盘点
   (4)报废
问题研讨:存储设备同主机的兼容如何解决?
案例:不该发生的采购
第二篇:备件篇
产量不断增长,备件库存和费用要求不断降低,如何把钱花在刀刃上?如何在有限的备件储备下实现保障最大化?
1、费用多大合适
(1)发现最佳管理点
(2)先止血后疗伤
(3)国产化扼制非标
(4)标准化压缩种类
(5)问题研讨:买进口件还是国产件?
2、应该储备什么
(1)使用寿命个性化
(2)关键备件焦点化
3、应该储备多少
(1)提升维修能力降低备件储备:锁定目标找资源
(2)缩短采购周期减少库存占用:应急采购须防范
4、盘点倒查,问题关闭
(1)分类建账原则
(2)入库检验原则
(3)质量跟踪原则
(4)帐卡物一致原则
(5)达线报警原则
(6)领用审批原则
(7)退库鉴定原则
5、以进帐为基准追溯到计划、采购和检验
(1)双线提报减少应急
(2)信息互通资源共享
(3)打破静止网络引入充分竞争
(4)关注渠道关注细节关注重点
6、以出帐为基准追查到去向、消耗和损失
7、追根溯源,费用倒查
(1)查方案是否合理
(2)查维修应否发生
(3)问题讨论:随机备件成了盲区
(4)不该发生的维修费
(5)案例:硫化工人“偷时间”
第三篇:维修篇
烘箱的轴承频频更换,原来是因为没有润滑;模温机油泵一次次送修源于油质太脏;你的身边还有多少不该发生的浪费?
1、方案合理
2、渠道最佳
3、流程规范
(1)监控细节
(2)案例倒查
4、质量过关
5、源头防范
6、维修外包
问题讨论:不该发生的维修费
案例:硫化工人“偷时间”
练习:设备吊拉就位
结束篇
管理,不在知而在行!
学以致用行动——321总结

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