敏捷化的生产计划与排产管理
敏捷化的生产计划与排产管理详细内容
一、生产能力计划基础
1.生产能力决策
2.定义和测量生产能力
3.有效生产能力的决定因素
4.精益生产计划（JIT）简介
二、生产能力计划应用
1.生产能力计划的要求
2.设计生产能力计划方案
3.生产能力计划评估
4.扩大生产能力方案及其评估
三、物料需求计划和资源需求计划
1.物料需求计划
独立需求和相关需求
MRP工作原理和步骤
MRP参数的确定
2.制造资源计划
从物料需求计划到制造资源计划
MRPII应用
四、生产计划总体方案
生产计划总体
总体计划的决策和设计
加工车间和项目总统计划制定
五、生产计划时间进度安排
1.大量生产作业系统进度计划安排
进度安排 生产销售统一化
系统库存 进度计划和总体计划
系统动态化设计 生产控制和实施
2.间断作业系统计划管理
计划和车间管理 订单计划管理
调度工作管理 追踪订单管理
计算机化得计划管理
六、生产计划与排产管理实务
有效的产销链接方式
可靠的生产能力和负荷计划
生产计划与计划标准 做好作业分配
有效的进度管理 建立顺畅的生产日报系统
控制好在制品 生产异常对策
交期延误改善 生产绩效分析与管理
讲师简介
柳 荣 Jasun Lau先生 华夏管理培训网特聘生产管理类首席顾问，中国制造业管理在线特约管理专家，清华大学制造总监班专家团成员，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问，中国物流协会认证讲师。香港多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。
柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
服务过的部分企业:（有代表性的）戴尔DELL、IBM、富士施乐（中国）、青岛啤酒、厦新电子、三一重工、海信电子、爱默生（美）、万华股份集团、当利纳印刷（美）、精诚股份、赛尔康（芬兰）、高科集团、深开发股份、丝丽雅集团、江铃股份、山东公路学会、长春一汽、蒂森电梯（世界500强）、大洋电机、林氏国际（台资上市）、金丝猴集团、南太电子（美德上市）、广州地铁、美国苏拿、EPCOS（德）、万兴达企业集团、横店集团、信利集团、东风日产……
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