任职资格与核心人才能力管理
任职资格与核心人才能力管理详细内容
任职资格与核心人才能力管理
课程寄语:
中国不缺人,但中国是一个人才稀缺的国家!指导或训练(人才培养)并非可有可无的锦上添花,而是走出绩效不佳和资源再配置恶性循环的唯一途径!
——麦肯锡《运营中国》
人口红利的消失、资源的逐步枯竭、商业模式的变化,促使中国企业快速进行转型时代!人才的获取和能力的培养,是支撑中国企业成功转型、提升劳动生产率的关键因素!
参加对象:
最高管理层、高级管理者和人力资源管理专业人士,他们通常担负着获取、培养和激励人才,提高组织效率的工作,本课程将为他们提供从先进理念到具体工具/方法的指导和帮助。
学习成果:
理念先行:概念厘清,理解素质模型/胜任力、任职资格等能力管理体系的内涵
方法跟进:掌握素质模型/胜任力、任职资格体系的设计方法
学以致用:掌握企业人才能力管理体系典型应用解决方案的设计方法
课程内容、针对的管理问题:
本课程的特点为“以企业面临的问题、应用为导向”,旨在帮助学员学习重要概念和工具,并运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论和实践应用等多种方式,在提供系统方法论阐述的基础上,分享IBM、宝洁、华为等国内外各行业优秀企业的最佳管理实践。
课程主要涵盖了下述主题:
中国企业面临的管理问题,建立人才能力管理体系的价值
全球主流的两种能力管理体系——“素质和任职资格”的内涵及设计方法
素质模型的设计及评价方法
任职资格体系的设计及评价方法
人才能力管理典型解决方案
人才专业等级评价、人岗匹配,解决职业发展和薪酬激励
匹配人才成长,制订培训地图
培养高潜质的后备人才,建设人才梯队
遴选最佳人才
课程大纲:
一、人才能力管理的价值体现
中国企业快速步入转型时代
“人才稀缺”位列全球CEO首要关注的问题!
为什么战略规划常常难以实现?
中国企业劳动生产率数据分析——与国际优秀企业的巨大差距
产品研发等专业人员的能力水平如何评价?
为什么中国企业的培训效率只有欧美国家的几分之一?
王石为什么不培养接班人?
“绩而优则管”为什么经常出现问题?
99%以上的中国企业,其人力资源管理水平处于初级水平——人力资源管理成熟度模型
任职资格、素质模型,人才能力管理的两种主要模式及发展历程
案例:华为为什么在1998年开始推行任职资格?
案例:华为的秘书
经验分享:素质模型/胜任力在中国企业应用的典型问题
二、人才能力管理体系设计
一)素质模型设计
素质模型的起源、内涵
忘掉人格特质,行为才算数——人才素质评价
——《管人的真理》组织行为学大师 斯蒂芬•P•罗宾斯
如何设计必备知识
案例:某企业管理类必备知识
BEI访谈与素质提炼
讨论:研发人员、营销人员的素质
素质分级评价标准设计
讨论:区别“行为标准”与“非行为标准”
演练:素质分级评价标准设计
二)任职资格设计
职业发展通道设计模型
案例:华为的“五级双通道”
划分职位类别——职业发展通道设计的基础
案例:IT企业职位类别的划分
案例:房地产企业职位类别划分
职业发展路线规划设计——定义人才成长的路线及里程碑
案例:某IT企业研发人员职业发展通道
案例:某汽车企业的渠道管理人员职业发展通道
案例:某房地产企业工程管理人员职业发展通道
人岗匹配——任职资格级别与职位/岗位体系的映射
演练:职业发展通道设计
“成败论英雄”的误区——为什么不能用业绩来衡量专业水平的高低?
任职资格等级标准的构成
案例:某汽车企业的渠道管理人员任职资格行为要项
“素质”与“工作技能”的关系——领导是天生的还是后天培养的?
领导力=领导/管理者的能力——领导力的内涵及样例
案例:卓越领导者的8项核心技能+6项核心素质
案例:GE、摩托罗拉、宝洁的领导力模型
动态发展的领导力、管理类任职资格未来的发展和演变
案例:IBM领导力的变迁——从郭士纳到彭明盛
任职资格工作技能的行为标准设计——持续产生高绩效的关键行为!
演练:任职资格工作技能的行为标准设计
经验分享:任职资格体系设计常见问题及防范措施
三、人才能力管理典型解决方案
一)建立人才能力管理的生态环境
万众一心奔“仕途”
案例:千奇百怪的名片
案例:错位的副总工程师
谁赋予我们权力?
讨论:我这个职位有什么权力?
案例:清洁工罚款华为副总裁
建立人才能力管理的生态环境
二)专业等级评价/人岗匹配与薪酬激励
人岗匹配度——任职资格的级别、级等的设置与管理
任职资格等级认证——人才专业等级评价、人岗匹配
如何保证任职资格认证评价的客观公正性?
☆ 评判依据客观
☆ 程序公正
☆ 认证评价小组
为什么一般都要先进行试认证(模拟认证)?——模拟认证的价值体现!
素质评价
素质360评估
素质BEI访谈
经验分享:任职资格等级认证常见问题及防范措施
能力管理体系与薪酬体系对接——职能薪酬体系设计与优化
案例:某手机企业的宽带薪酬体系为什么无法落地
案例:某大型国企如何解决谈判工资的问题
三)培训课程体系设计——绘制培训地图
中国企业培训困境——无源之水、跟风
将培训与职业发展结合——“分类别、分层级”的培训课程体系设计
从必备知识到培训课程清单——培训课程体系设计技巧
案例:某企业建立任职资格体系前后管理类培训课程体系对比
四)人才梯队建设(人才培养资源池/后备人才储备/高潜质人才培养)
传统人才梯队建设的问题
人才梯队资源池建设——后备人才库的设计
案例:宝洁后备人才库
人才梯队资源池建设——后备人才的选拔
人才梯队资源池建设——后备人才的培养
岗位轮换
任务锻炼
人才培养的同心圆模型
制订个人发展计划(IDP:Individual Development Plan)
绘制领导人才成长路径图,跟踪领导人才的成长
人才梯队资源池建设——资源池的管理与激励
案例:华为如何培养PDT经理、市场代表
案例:TCL集团鹰系列计划
案例:某大型集团公司财务经理资源池建设
五)人才选拔
人才选拔的程序
人才选拔的标准
人才选拔的评估方法
案例:某集团公司如何为子公司选拔财务经理
考试中心
现场考试:知识掌握测评(培训效果二级评估)。
主讲嘉宾
范金(Jason Fan)。工学硕士,人力资源管理专家。5年华为工作经历,历任战略产品部经理、总监等职,参与华为任职资格体系设计以及华为核心业务流程IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)的设计与优化。《任职资格与员工能力管理》作者。
现任深圳市基业长青管理顾问公司资深顾问、任职资格事业部总经理,专注于组织变革与人力资源管理咨询。曾主持60多家企业任职资格及其应用体系设计,包括TCL集团、玉柴机器、OPPO、中国电信、蒙牛集团、中国银联、长安铃木、东软飞利浦、云天化、长虹置业等,并为中国电信、中国移动、上汽集团、宇通集团、长安铃木、中集集团、TCL、创维集团、东软集团、中国银联、顺丰速运集团等数百家企业提供任职资格、员工能力发展与员工职业生涯规划培训。
课程费用: 4000元/人。课程费用包括学费、资料费、会务费、文具费、其他相关材料费等。
推荐课程
《危机管理与公关技巧》 2025-04-05
《危机管理与公关技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)课程目标: 掌握危机的内涵与外延; 掌握危机意识的建立; 掌握危机的可能来源; 掌握管理中潜藏的危机; 掌握营销中坑呢的危机; 掌握生产中存在的危机; 掌握品质方面的危机; 掌握与媒体应对的策略;预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....
讲师:鲍爱中详情
《孙子兵法与现代管理》 2025-04-06
《孙子兵法与现代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)课程目标: 深度解读孙子思想; 将孙子思想运用到现代管理; 将孙子思想用到人生与生活; 将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...
讲师:鲍爱中详情
金牌店长执行力落地班 2025-04-08
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...
讲师:程姣详情
非财务经理的财务管理 2025-04-08
非财务经理的财务管理培训时间/地点:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公...
讲师:安老师详情
中层经理管理能力提升 2025-04-09
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...
讲师:姜老师详情
实战商务礼仪与品质商务场景沟通 2025-04-09
《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...
讲师:林郁青详情
VDA6.5 产品审核培训 2025-04-09
课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...
讲师:踪老师详情
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决) 2025-04-09
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训时间/地点:2025年3月1920日(星期三 星期四)/苏 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年9月1718日(星期三 星期四)/苏 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年4月911日(星期三 星期五)/...
讲师:刘老师详情
供应链数字化转型及先进实践 2025-04-09
供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最...
讲师:夏烨详情
以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09
以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 兴2025年5月2023日(星期二星期五)/苏 州2025年11月1114日(星期二...
讲师:羊老师详情
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最