培训时间:

全面预算管理与成本管控

  培训讲师:吴老师

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3500

  赠送积分:3500

    服务电话:010-82593357

全面预算管理与成本管控详细内容

类型/Type:公开课 Public Training

语言/Language:中文Chinese

费用/Fee:3500元/人RMB

 排期/Schedule

上海:2022年03月09日
北京:2022年04月13日

深圳:2022年05月25日

成都:2022年06月29日

广州:2022年07月20日

    培训议程/Agenda

Ø    08:30-08:55 签到   Register

Ø    12:00-13:00 午餐   Luncheon   

Ø    09:00-10:30 培训   Training   

Ø    13:00-15:30 培训   Training   

Ø    10:30-10:40 茶歇   Coffee Break  

Ø    15:30-15:45 茶歇   Coffee Break   

Ø    10:40-12:00 培训   Training  

Ø    15:45-16:30 结束Training   end

 概述/Overview

课程背景

在预算管理工作中,您你是否遇到这样的问题:

Ø  预算是财务部的事情,部门内部都有自己的工作任务,整天忙着销售、采购、生产等等事情还做不过来呢。

Ø  每年的预算目标管理层都决定了,各个部门就是分解目标,配合编制。

Ø  预算就是讨价还价的过程,目标总是会被砍一刀的,所以产出目标尽可能留余地,费用成本尽可能宽松点。

Ø  预算执行与实际的差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?

 

预算有什么价值呢?是不是就在管控成本费用?

全面预算管理与控制是现代化企业不可或缺的一种重要管理模式。它主要通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。

 

课程收益

企业收益:

1、为企业导入一套高效的预算管理工具,构建适合自己企业的预算管理体系;

2、为企业培养优秀的财务预算管理人才,推动企业预算管控的落地执行;

3、形成全新的预算规范管理意识,真正把财务预算变成企业全体员工认同的价值观;

4、通过预算管理对企业经营进行有效监控与考评,真正提高企业效益。

岗位收益:

1、掌握搭建高效全面预算管理体系的关键点;

2、正确运用全面预算管理的基本理论和预算的各类方法;

3、了解全面预算建立所需要的条件和要求,并解析企业预算过程中出现的问题;

4、掌握跟踪预算执行的有效方法。

学员对象

企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等

活动纲要/Outline

【预算管理】非财务管理者必备资源配置工具

Ø  预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样?

Ø  做预算的正确思路和流程,以及各部门的预算管理职责预算目标制定困境破解:一场双赢的预算博弈

Ø  如何让预算跟得上形势变化

 

一、基于战略目标的全面预算管理

1.          什么是全面预算管理,为何而做?

2.          战略、经营目标和预算的关系

3.          全面预算管理的定位

image.png

案例分析:以实际业务链为例进行预算编制和分解

 

三、预算的有效执行——预算控制

1.          预算控制重点

2.          预算授权与审批

3.          预算执行中的动态管控

 

四、全面预算的反馈与调整

1.          全面预算的反馈与调整

Ø  -预算反馈流程

Ø  -预算差异分析—量差和价差

2.          全面预算反馈体系

Ø  -反馈体系—责任中心

Ø  -反馈体系的构建

3.          全面预算的调整

Ø  -预算调整实务与原则

Ø  -如何防止突然乱花钱、多花钱

案例分析:全面预算报表体系的演示

 

五、全面预算考核与业绩评价

全面预算如何与绩效考核有效结合

讲师介绍/Lecturer

吴老师

个人履历

吴老师有20年财务和企业管理的工作经验,对战略规划、财务预算与管控、会计核算、成本控制、风险内控、资本运作、税务筹划、团队构建、系统上线以及集团全局性的流程优化等方面有着丰富的实践。吴老师横跨外企、跨国集团、上市公司、民企和国企,海外工作经历,涉猎运输、服务、酒店、房地产、IC半导体、化工和制造业等多个行业。

 

吴老师曾就职ASE集团中国区高级财务经理,AOS集团财务控制总监,国内某上市公司财务总监;哈尔滨商业大学硕士,拥有CMA美国注册管理会计师、CIA国际注册内部审计师;多年企业咨询、财务管理授课经验,同时身兼CMA课程的高级培训讲师。

 

擅长领域:

集团战略与架构、企业运营与财务管理、财务分析与内控、税务优化,对IFRS、USGAPP以及国内会计准则有着深刻的理解和运用。

 

授课风格:

讲课幽默风趣,实战经验丰富,专业知识与实践相融合,让学员轻松而又深入浅出的贯彻理念,掌握知识技巧,解决实务问题。

     

部分服务客户:

医药与化工:诺辉制药、费森尤斯卡比,湖南华诺、威远生物化工

制造与物流运输:中远海运,斯道拉恩索,成都天齐

高科技与能源:北京天润新能源,李群自动化,士兰明芯科技、北京北控光伏

房地产与工程:远洋地产,龙建路桥、建华建材,北新建材,华德地产,珠海海华

零售与服务:富士施乐、用友、凯斯克贸易、华信咨询、家得宝

其他:各省市国家税务局、审计局、开发区委员会、经济和信息化委员会

 

学员评价:

吴老师是位有着深厚功底的实力派老师,她的讲课与分享让人耳目一新。

——斯道拉思索

看似年轻的吴老师,展示了丰富的经验,逻辑清晰,实例落地,讲课易懂生动,难得的一位好老师。

                                                                                                      —— 中远海运

听了吴老师真的受易非浅,非常结合实务,让我们这样非财务的门外人听的轻松易懂,解除了我们很多业务的疑惑,真的帮助非常大。 ——天润新能源

金牌课程:

《财务报表阅读与企业价值诠释》

《非财务经理的财务管理》

《内部控制与企业风险管理》

《财务分析与舞弊甑别》

《全面预算管理与控制》

 


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

[课程背景]当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题:现代企业缺乏成本管理的思路和方法,产品成本高,缺乏竞争力,失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析,详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验,结合H公司的成本管理体系最佳实践,采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式,和企业⼀起探讨,借鉴优秀企业...

 讲师:周凯详情


工艺安全管理-PSM   2024-04-08

工艺安全管理-PSM培训时间:2023年12月20-22日 (三天) 上海课程费用:6280元/人(含培训费、资料费、午餐等)。课程背景面临以下的困难、问题?工艺安全管理( PSM )体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系专注于预防重大工艺事故,如...

 讲师:详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:马坚行详情


危险与可操作性分析-HAZOP培训时间:2023年04月24-25日苏州课程费用:4500元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责运用HAZOP工具人员及相关EHS管理人员等;培训收益:了解HAZOP分析基本理论;掌握HAZOP分析方法的分...

 讲师:详情


[课程背景]当前企业在干部管理中所面临的常见问题:缺干部:出现机会点时,选不出合适干部,错失战略机会;缺能力胜任的干部:干部不学习,观念固化,思想陈旧,管理能力滞后业务发展;缺持续奋斗的干部:占着位子、拿着票子、混着日子,躺在功劳簿上不愿接受新挑战;缺年轻高潜的干部:干部论资排辈,人才板结,年轻苗子无机会成长;缺“造血”的机制:干部管理工作不成体系,无法打造...

 讲师:林希详情


自运营系统机制班   2024-04-17

打造成为第一的自动运营系统,5步机制法引爆战斗力,让员工比老板努力10倍!一、12只业绩拦路虎,都是机制不给力!机制不会弄,业绩跑不动!!1、年度目标增加了,员工抗拒不签责任状。因为你机制中的责权利没有对等!2、店长看不到门店问题,不去分析销售数据,业绩提升困难。你缺少一个激励机制!3、薪酬制度3年没变,员工没办法形成源动力,业绩增长困难。你缺少组合激励机制...

 讲师:刘晓亮详情


企业节能与减碳管理实战培训时间:2023年12月20-21日 上海课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。【课程描述】节能减排是经济和社会发展的一项长远战略方针,也是当前企业发展过程中一项极为紧迫的任务。本课程增强全员的节能意识,使大家认识节约能源的重要性;企业亦可根据培训内容,对所管项目设施设备的运行状况做科学调整,进而减少能源使用量,提高能...

 讲师:详情


[课程背景]消费者个体由于地域、文化、收入水平的不同而具有差异性,近年来全球经济、政治、技术的快速蜕变导致消费者的认知、行为模式、选择逻辑也在持续改变,消费业务始终在面对”快速改变的差异性“。最终消费者的改变驱动着营销、渠道、产品服务的变化和演进,这种变化和演进必须适应消费者的变化,而不是相反:对效率、性价比的需求驱动了电商平台的高速发展,疫情更是加速了这一...

 讲师:李军详情


EHS专业人员技能实战训练---从优秀到卓越培训时间:2024年04月22-23日 苏州课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。课程目标:EHS卓越之路策划EHS领导力提升EHS管理人员12个最重要专业能力课程内容:第一篇:EHS卓越之路策划•EHS现状评估和找出目前企业EHS...

 讲师:详情


销售数据分析   2024-04-23

培训时间:2024年4月23-24日 14:00-17:006课时 培训费用:2980元 / 人课程背景:●销售数据是企业经营成果的最终体现,反映了企业经营整个过程的效率和效益。通过对销售数据的分析,可以发现企业运营管理中存在的问题和机遇,从而为企业决策提供指引。这种从结果出发分析产生因素,加以优化改进,对提升企业收入立竿见影。培训目标1)发现新的销售机会;...

 讲师:宫同昌老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有