留住核心人才-五步连贯股权激励法_报名电话：010-82593357_公开课

留住核心人才-五步连贯股权激励法

培训讲师：薛中行

时间地点：
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培训费用：39800元

赠送积分：39800

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服务电话：010-82593357

留住核心人才-五步连贯股权激励法详细内容

【课程大纲】

模块一五步连贯股权激励法

（一）股权激励“前奏曲”

1．股权激励的概念

2．中国票号中传统的“身股机制”

3．中国式股权激励与西方式股权激励的差异

4．股权激励的原理

思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？
（二）股----“好的模式是成功的一半”

1．股权激励工具的类别

2．股票期权

3．股票增值权

4．限制性股票

5．绩效股票

6．模拟股票

研讨：如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合？

（三）人----“重在人力资本投资”

1．对"岗"还是对"人"?

2．从精英到员工,多大范围股权激励才合适？

3．工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？

4．定人三原则

5．股权激励留人的核心在哪里？
（四）价----“人力资本可计量”

1．如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型

2．如何给人员合理估值定价？

3．技术管理要素如何合理入股？

4．如何合理设计激励杠杆？

思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？

思考2：市梦率、市销率与市盈率

（五）量----“过犹不及,与时俱进”

1．你的蛋糕有多大？

2．从1%到10%

3．六十年后看你的企业

思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励导致稀释股权。
（六）时----“嵌套与循环”

1．生命周期vs行业特点

2．股权激励的长周期与短周期

3．延期支付与股权激励

4．8年限制期

思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？金手铐是如何铸就的？

模块二股权激励方案设计技巧

（一）案例深度剖析

1．创业期股权激励案例

2．成长期股权激励案例

3．成熟期股权激励案例
（二）股权激励方案设计

1．股权激励的定位

2．股权激励设计框架

3．股权激励关键点控制

附：股权激励方案设计实战训练营（企业家必修课）

—— “明激励之道、得五步之法、取资本之势”

目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权！

无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？……

【课程收获】

授人以渔，非授人以鱼！

中国式股权激励第一人、“五步连贯股权激励法”首创专家薛中行博士，携其精心培育的实战派咨询团队，开设《四天三夜股权激励方案设计实战训练营》，传授让股权“收放自如”的秘诀！

A．一案生成：88000元（含2-3个听课学习名额、现场专题咨询、股权激励教材、实战案例书籍、会务及餐费）

收获：1）4天3夜丰富的课程内容，学会如何绘制企业股权布局图，如何为企业内部人力资本定价，如何绘制股权激励路线图，如何通过资本运作加快企业与上市接轨的秘诀。

2）现场一对一为企业量身定做方案，提交成果包含《X公司股权激励计划》、《X公司股权激励计划指导手册》并提供方案操作指导与其他相关法律文件。课后继续为企业提供方案实施辅导。

3）终身免费复习，持续学习经邦咨询团队最新典型项目案例，提供股权激励方案实施前、中、后的咨询服务，对学员进行跟踪辅导，确保方案积极效应最大化！

B．仅听课不出方案：39800元/人（含教材费、实战案例书籍费、会务及餐费）

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

讲师：严家明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-18

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FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

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