商业模式设计与创新高级研修班
            ----中国企业商业模式突破之道           
                                
【时间安排】第一天主讲《商业模式设计与创新》，第二天主讲《平台战略设计与创新》。
【培训对象】各企业股东与董事会成员、总裁/副总裁、CEO、总经理/副总经理、总经理助理、董秘、
           各子公司或者事业部总经理/副总经理；战略规划部总监副总监等部门中高层；风投、银
           行等项目投资机构相关负责人员。
【培训费用】 原价：6800元/人，特价：4800/人 不再折扣 （含培训、指定培训教材、午餐、茶点、
            税费等），额满即止，欢迎团队报名参加！

【课前背景】
    同质化竞争、价格战、劳动力成本上升、原材料涨价、环境成本增加等，导致企业与企业之间
竞争不断升级。目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。如何打
造独特的商业模式，获得持续竞争优势和最大化企业价值是当前每个企业家必须深刻思考的问题。
什么是商业模式、优秀的商业模式有什么特征、有哪些主流商业模式值得借鉴、如何评估您现有企
业的商业模式优劣、如何构建独一无二商业模式，如何布局商业模式创新的时机、方向、风险和战
术等战略问题。《商业模式创新设计》将给您答案。
【课程收益】

    1.全面系统掌握商业模式理论和思想；
    2.学会如何分析诊断企业商业模式现状和优劣；
    3.提供商业模式创新设计的方法工具和步骤；
    4.学习借鉴主流商业模式；
    5.提供世界首创的平台战略理论体系，包括企业如何构建平台战略的道术器。

【课程大纲】
    模块一：商业模式设计与创新(第一天)
     一、案例分析
1.1 分众传媒是怎么炼成的？
1.2互动：分众传媒的商业模式创新有什么特点和优点？
     二、商业模式及其评估诊断
2.1商业模式的概念
2.2优秀商业模式的基本特征
2.3商业模式评估诊断方法与工具
互动：结合企业实际，对本企业商业模式现状与优劣进行诊断分析
2.4咨询案例：天地行、田秀才、红太阳肾病医院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通
2.5案例：阿里巴巴、携程网、凡客诚品等
     三、商业模式创新设计
3.1 商业模式基本要素：3W3H
3.2商业模式创新模型
  3.2.1价值诉求：定义客户、客户偏好
  3.2.2价值均衡：盈利结构、成本结构、现金流结构、复制与规模扩张、交易结构
  3.2.3价值实现：价值链创新、资源能力、交易结构、运营模式、融资模式、业务系统等
  3.2.4价值主张：经营理念和战略定位
3.3商业模式设计与创新步骤
3.4咨询案例：汇众水处理、田秀才、红太阳肾病医院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具
3.5案例：上海商派、EBAY等
     四、商业模式创新之一：价值诉求
4.1 什么是价值
4.2价值创新与企业竞争力公式
4.3定义客户与客户定位
4.4咨询案例：东经包装、冠盛汽配、红太阳肾病医院
4.5案例：广发银行杭州分行、我爱卡、F35、百思买、冠盛汽配、海南航空、湖南卫视、诺
        基亚、王老吉、李宁等
     五、商业模式创新之二：价值均衡
5.1 盈利结构的点线面
5.2成本结构设计与优化
5.3规模扩张与复制
5.4 现金流结构与轻资产
5.5新商业模式评估
5.6 咨询案例：宏大爆破、红太阳肾病医院、佛山天地行
5.7案例：美邦服饰、香港利丰、宝洁、赵本山、喜洋洋等
     六、商业模式创新之三：价值实现
6.1 内外部价值链系统优化重构
6.2资源与能力
6.3交易结构与商业生态系统
6.4 融资模式与创新
6.5 运营模式及其创新
6.6咨询案例：天地行、红太阳肾病医院、田秀才、上海邑通、天津尚仕、新濠畔等
6.7案例：小明、耐克、中联重科、DELL、正泰电器、格力电器、普洛斯、孟山都等
     七、商业模式创新之四：价值主张
7.1 什么是价值主张
7.2经营理念与经营理念转型
7.3案例：孙中山、麦当劳等
     八、商业模式创新战略
8.1 商业模式创新时机选择
8.2商业模式创新影响因素
8.3商业模式创新战略选择
8.4 商业模式创新方向选择
8.5 商业模式创新风险控制
8.6 咨询案例：东经包装、红太阳肾病医院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
8.7案例：沃尔玛VS凯马特、邓小平、安利、IBM、现场45分钟、柯达等
     九、专题:世界主流商业模式介绍
9.1 高速公路商业模式
9.2平台战略商业模式(专题)
9.3解决方案商业模式
9.4 细胞分裂商业模式
9.5 消费者参与商业模式
9.6 咨询案例：天地行、红太阳肾病医院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
9.7案例：中国管理传播网、苹果公司、冠盛汽配、七格格、腾讯、盛大网络、华谊兄弟等

    模块二：平台战略设计与创新(第二天)
     十、专题：平台战略
10.1为什么苹果公司会成为世界市值最大的公司
10.2中国企业进入平台战略竞争阶段
10.3平台战略及其分类
10.4平台战略构建基本逻辑
10.5平台战略构建方向与路径
10.6平台战略构建步骤
10.7平台战略评估
10.8平台战略咨询实践与案例赏析

【导师简介】
    廖晓：中国最具有实战性和创新性的战略与商业模式专家
    权威战略转型专家
    实战派战略与商业模式专家
    平台战略理论创始人
    《战略转型》作者，战略转型、管理转型和治理转型“企业转型三部曲”理论创始人
    中国管理传播网等著名网站专栏专家
    北京大学、中山大学、清华大学、浙江大学等知名高校客座教授
  廖晓老师培训过的部分企业：
    世界龙头企业-----和记黄埔(李嘉诚)
    中国家电行业龙头-------青岛海尔
    中国通讯行业巨头------中兴通讯
    中国环保设备龙头------聚光科技
    中国家居流通业龙头------红星美凯龙
  廖晓老师咨询过的部分企业：
    世界工程爆破龙头------宏大爆破
    世界鞋材专业市场龙头------新濠畔
    中国专卖店装修巨头------邑通道具
    中国美体内衣龙头------天津尚仕
    中国民营肾病医院龙头------红太阳
    中国新能源媒体龙头------大美国际
    此外，廖晓老师还给工业与信息化部、北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学、中欧商
学院等国内知名高校和机构主讲战略和和商业模式深受好评！廖晓老师还主笔《广东省顺德区民
营经济与中小企业发展十二五规划

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