培训时间:

QC080000内部审核员

  培训讲师:徐华锋

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:800

  赠送积分:800

徐华锋
    服务电话:010-82593357

QC080000内部审核员详细内容

【课程价格】800元/人
【两天课程】本课程以全新角度探讨如何把电子信息产品有毒有害物质的控制通过管理体系的方式,以流程管理的方式予以控制,使学员充分理解标准的内容及如何识别相关的电子信息产品法规,并掌握内部审核的技巧等。
【参加人员】
参与质量管理体系推行的相关人员。
培训教材:
中卫公司版权所有的教材。
【课程内容】
(一) 概述
1. 什么是IECQ-HSPM QC080000:2005?
1) 介绍IEC、IECQ、HSPM分别是什么意思
2) IECQ-HSPM QC080000:2005的发展过程
3) 推行IECQ-HSPM的好处和意义等。
2. QC080000标准讲解
4) 标准的内容讲解
5) 与ISO9000的区别及内容的区分 
6) 如何在ISO9000的基础上建立QC080000
7) 过程方法的展开

(二) 如何收集相关的法规及顾客要求
1. ROHS、WEEE指令介绍及豁免清单判定
2. 企业如何应对ROHS及WEEE
3. 中国ROHS相关内容介绍
4. 企业如何应对中国ROHS
5. 顾客要求如何识别,举例讲解如SONY、HP、MOTO、NOKIA等公司的标准如何识别
(三) 如何根据法令和顾客要求识别和评价公司的要求制定有害物质清单
1. 什么是有害物质、限制物质及无有害物质
2. 如何根据顾客要求和法规要求制定公司的有害物质清单
3. 在制定有害物质清单时,如何规避违规风险

(四) 如何策划公司的HSPM体系
1. 策划时注意的内容、关键分析
2. 体系文件的架构
3. 作业文件的编写

(五) 测试方法介绍
1. 什么是均质材料
2. 测试方法及仪器的种类
3. 如何判定测试结果
4. 一般材料中可能会含有的有害物质种类
(六) 过程控制
1. 供应链展开
1) 供应商选择的标准制定
2) 如何在质量管理基础上制定管控供应商
3) 供应商现场工艺确定
4) 如何识别供应商检测报告
2. 检验时机及策划
1) 进料检验、成品检验的区别和方法
2) 检验标准如何制定
3) 不合格品控制
3. 工艺过程控制
1) 如何制定有害物资过程管理控制计划
2) 现场标示方法(含物料、设备等)
3) 设备清理、切换规定
4) 人员资格认定
5) 特殊过程的认定及管理

(七) 内部审核课程
1. 如何内部审核计划、检查表、不符合报告、总结报告等
2. 内部审核流程讲解
3. 内部审核员的选择方法
4. 审核的方法等

(八) 案例分析
学员背景要求:
具有公司内质量管理体系推行相关经验(最好具有ISO9001/TL9000/TS16949等以流程管理为主的管理体系推行经验),如采购工程师、技术工艺工程、品管工程师、现场主管、项目工程师等。
培训目标:
理解QC080000标准及相关法令,如何识别公司的有害物资使用风险;
如何建立QC080000体系;
了解如何用过程方法来控制QC080000体系;
如何应对客户的要求及工厂审查,如SONY GP认证;
如何管理供应链;


【讲师介绍】
徐华锋
一.简历:
徐华锋:男,36岁;
工业工程学士,工商管理硕士;
IRCA注册主任审核员;
国家CCAA注册质量管理体系咨询师;
国家CCAA注册环境管理体系咨询师;
国家CCAA注册职业健康安全管理体系咨询师。
二.主要经历:
1.1996年,毕业于东华大学工业工程专业,获学士学位;
2.1996年至2000年, 工作于世界五百强——伟世通汽车电子有限公司,历任生产工程师、质量工程师、体系工程师、体系主管、质保部副经理,负责全公司ISO9001/QS9000/VDA6.1/ISO14001/OHSAS18001质量环境安全体系的建立、推动及实施;
3.2000年至2002年,任美国奥曼克工程咨询(上海)有限公司  专职顾问师;
4.2002年,获同济大学工商管理硕士学位;
5.2002年初至今,任中卫企管专职咨询师,培训师;

三. 擅长领域:
1、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、TS16949、QC080000、GP认证咨询、审核、内审员培训。
2、全面品质管理、生产管理、物料管理、制程改善专案项目咨询与培训。
3、6S与目视化专案培训与咨询。
4、优秀班组长、品质主管培训
5、QCC、提案改善活动咨询与培训
6、抽样方案设计咨询与培训
7、ERP与管理体系的整合咨询

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务日期地址:2024年9月21-22日上海2024年11月23-24日上海培训费用:5280元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训目标:根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长,不是积压就是缺货,导致使用部门抱怨,甚至影响生产;物资描述不严谨、一物多码与一码多物,导致库存信息不准确;有关部门对工...

 讲师:翟光明详情


《Power BI数据分析与可视化实战》培训讲师:黄老师培训时间地点:2024年03月14日 深圳2024年04月20日 深圳2024年05月25日深圳2024年06月14日 深圳2024年07月27日 深圳2024年08月17日 深圳2024年09月20日 深圳2024年10月31日 深圳2024年11月23日 深圳2024年12月20日 深圳培训时间地点...

 讲师:黄老师详情


大数据挖掘、可视化与ChatGPT职场赋能暨工信部教考中心大数据挖掘工程师认证培训班培训服务一览表培训地点昆明成都北京培训时间6月27-299月26-2811月23-25培训方式· 现场面授 · 直播授课 · 录播回放专家授课· 3天集中培训学习:每天6课时,实战专家授课· 理论梳理 · 案例分享 · 实战演练纸质资料大数据挖掘、可视化与ChatGPT职场赋...

 讲师:刘老师详情


薪酬预算与薪酬管控   2024-11-23

薪酬预算与薪酬管控amp;年度调薪实战训练营课程费用:4980元/2天上课时间:5月25-26日2024年05月25日 - 2024年05月25日 广东深圳2024年11月23日 - 2024年11月23日 广东深圳 课程介绍【课程背景】薪酬预算是每家企业每年都会开展的必备工作,但在实际操作过程中,不少企业存在拍脑袋、对薪酬预算不重视,走形式走过场等现象严...

 讲师:肖老师详情


麒麟操作系统运维序列工程师认证开班计划培训时长培训项目7月8月9月10月11月12月1天麒麟操作系统桌面工程师(KYCA桌面)线上随报随学线上随报随学线上随报随学线上随报随学线上随报随学线上随报随学2天麒麟操作系统运维工程师(KYCA运维)北京25-26北京22-23北京19-20北京24-25北京21-22北京21-223天麒麟操作系统运维高级工程师(KY...

 讲师:资深讲师详情


供应链管理战略与领导力高级研修班培训时间:2024年11月23-24日 线上直播 25年5月24-25日线上直播25年10月25-26日 直播课培训费用: 4280元/人培训对象:供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景:许多经理人在成为供应链管理领导者之前,或是学技术的,...

 讲师:武文红详情


PMC生产计划与物料控制(2天)【时间/地点】 2024年01月06日 - 2024年01月07日 北京 2024年01月08日 - 2024年01月09日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月23日 - 2024年03月24日 北京 2024年03月25日...

 讲师:乔先生(Ivan) 王老师(Peter)详情


大客户销售策略与项目运作第一期2024年05月18-19日、周六-周日课程费用:4980元开课地点:上海 第二期2024年06月22-23日周六-周日课程费用:4980元开课地点:深圳第三期2024年10月26-27日周六-周日课程费用:4980元开课地点:上海第四期 2024年11月23-24日周六-周日课程费用:4980元开课地点:深圳备注 费用包括:听...

 讲师:张老师详情


企业精益运营管理与工业4.0高级研修班˜培训时间: 11月23-24日 北京˜培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)˜培训对象:制造型企业总裁、总经理、工厂长、运营管理职业经理人等积极人士。【课程背景】从进入21世纪,我国加入WTO以来,现代企业的经济开放程度逐年增高,企业所面临的是更为激烈的市场竞争。为了适应现代市场经济的需求,现...

 讲师:王国超详情


《全能型生产一线主管实战技能训练 》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月23-24深圳18-19 深圳20-21 深圳14-15 深圳23-24 深圳课程对象:1.制造型企业老板、总经理2.制造部经理、车间主任3.优秀班组长及后备管理干部培训费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训课程背景制造管理...

 讲师:陈老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有