打造精益工厂—精益生产实战
打造精益工厂—精益生产实战详细内容
打造精益工厂—精益生产实战
时间地点 2012年3月22-23日 青岛
培训费用 2600元
课程对象 生产经理、厂长、IE工程师、精益专员等
课程人数 60-80人，额满报名截止
【课程背景】
2012年世界经济复苏之路将曲折复杂，中国制造业受原材料价格上涨、劳动力成本上升和人民币升值等因素的影响，面临着新的挑战。企业都在迫切地探索和寻找出路，精益成为企业想尝试的方法。
精益生产已经成为一种趋势，没有人会对精益生产的“好”产生质疑，可精益生产实施的效果却总是差强人意。
究竟什么是精益？精益的核心是什么？精益实施的关键是什么？精益为什么这么难？我们怎么办？
本课程旨在通过系统的、简单的、互动的方式来阐述这些问题，与企业管理者一起探讨企业未来面临的挑战和应对策略。
【培训收益】
系统了解精益生产理念和方法
全面了解精益生产的核心和精髓
深刻理解为什么要实施精益生产
识别企业运营中的浪费
了解精益生产常用工具
掌握部分基础精益工具的运用
【培训讲师】
刘宝生
知名精益管理专家，上海交通大学特聘讲师。
先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。
赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统之精髓。
作为咨询顾问，专注于精益生产的实践，积极探索中国企业的精益变革之路。为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人，先后为苏州罗杰斯科技（美资）、上海GE塑料（美资）、飞利浦电器（欧洲）、圣戈班玻璃（法资）、通力电梯（芬兰）、高露洁（合资）、鹰牌陶瓷（新加坡上市公司）、格力电器（上市公司）、沈阳机床（国企）、三一重工（民企）、福特马自达、上海通用汽车、青岛海尔、诺基亚通信、西门子通信、太太乐食品、施贵宝药业、双鹤药业、比亚迪电池等企业提供服务。
【课程大纲】
精益生产概念和作用
精益生产的定义
精益变革的世界影响
丰田的影响力和竞争力
精益的起源和发展
丰田企业发展历程
丰田生产系统
自动化的起源和运用
准时化方式运用
为什么要实施精益生产
精益生产与批量生产的区别
精益生产实施后的效果
精益生产系统逻辑关系
精益应对市场挑战的对策
精益生产利润最大化方法
精益思想的精髓
价值流分析
价值流概念和作用
绘制价值流的准备
绘制价值流现状图
规划价值流未来图
价值流规划运用
七大浪费
浪费的定义
什么是价值
七大浪费类型
浪费案例分析
现场发现浪费
单件流规划与生产线平衡
单件流的定义
单件流对生产周期的影响
节拍时间的概念和计算方法
生产平衡分析
单元生产方式
柔性生产的人员安排模式
流动沙盘模拟
均衡生产
传统生产排程方式
均衡排程模式
均衡排程的优势
供应链的牛鞭效应
Kanban拉动
Kanban的概念和起源
Kanban的功能和作用
Kanban流程
Kanban拉动案例
自动化和防错
自动化的概念
自动化的运用
防错的定义
防错的类型
防错的方法
防错案例分析
快速换线（SMED）
换线时间定义和作用
快速换线的八大步骤
快速换线技巧
快速换线案例
精益案例分析和精益原则总结
典型企业的精益变革案例
麦当劳的精益模式分析
精益五原则
精益变革方法
精益适用范围
精益变革的前提
精益变革的三大阶段
精益变革的步骤
精益变革的关键
改善思维
“做”的原则
“三现”主义
精益实施必须坚持的原则
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