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打造精益工厂—精益生产实战

培训讲师：刘宝生

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培训费用：2600元

赠送积分：2600

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打造精益工厂—精益生产实战详细内容

打造精益工厂—精益生产实战
时间地点 2012年3月22-23日青岛
培训费用 2600元
课程对象生产经理、厂长、IE工程师、精益专员等

课程人数 60-80人，额满报名截止
【课程背景】
2012年世界经济复苏之路将曲折复杂，中国制造业受原材料价格上涨、劳动力成本上升和人民币升值等因素的影响，面临着新的挑战。企业都在迫切地探索和寻找出路，精益成为企业想尝试的方法。
精益生产已经成为一种趋势，没有人会对精益生产的“好”产生质疑，可精益生产实施的效果却总是差强人意。
究竟什么是精益？精益的核心是什么？精益实施的关键是什么？精益为什么这么难？我们怎么办？
本课程旨在通过系统的、简单的、互动的方式来阐述这些问题，与企业管理者一起探讨企业未来面临的挑战和应对策略。
【培训收益】
 系统了解精益生产理念和方法
 全面了解精益生产的核心和精髓
 深刻理解为什么要实施精益生产
 识别企业运营中的浪费
 了解精益生产常用工具
 掌握部分基础精益工具的运用
【培训讲师】
刘宝生
知名精益管理专家，上海交通大学特聘讲师。
先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。
赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统之精髓。
作为咨询顾问，专注于精益生产的实践，积极探索中国企业的精益变革之路。为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人，先后为苏州罗杰斯科技（美资）、上海GE塑料（美资）、飞利浦电器（欧洲）、圣戈班玻璃（法资）、通力电梯（芬兰）、高露洁（合资）、鹰牌陶瓷（新加坡上市公司）、格力电器（上市公司）、沈阳机床（国企）、三一重工（民企）、福特马自达、上海通用汽车、青岛海尔、诺基亚通信、西门子通信、太太乐食品、施贵宝药业、双鹤药业、比亚迪电池等企业提供服务。
【课程大纲】

精益生产概念和作用
 精益生产的定义
 精益变革的世界影响
 丰田的影响力和竞争力
精益的起源和发展
 丰田企业发展历程
 丰田生产系统
 自动化的起源和运用
 准时化方式运用
为什么要实施精益生产
 精益生产与批量生产的区别
 精益生产实施后的效果
 精益生产系统逻辑关系
 精益应对市场挑战的对策
 精益生产利润最大化方法
 精益思想的精髓
价值流分析
 价值流概念和作用
 绘制价值流的准备
 绘制价值流现状图
 规划价值流未来图
 价值流规划运用
七大浪费
 浪费的定义
 什么是价值
 七大浪费类型
 浪费案例分析
 现场发现浪费
单件流规划与生产线平衡
 单件流的定义
 单件流对生产周期的影响
 节拍时间的概念和计算方法
 生产平衡分析
 单元生产方式
 柔性生产的人员安排模式
 流动沙盘模拟
均衡生产
 传统生产排程方式
 均衡排程模式
 均衡排程的优势
 供应链的牛鞭效应
Kanban拉动
 Kanban的概念和起源
 Kanban的功能和作用
 Kanban流程
 Kanban拉动案例
自动化和防错
 自动化的概念
 自动化的运用
 防错的定义
 防错的类型
 防错的方法
 防错案例分析
快速换线（SMED）
 换线时间定义和作用
 快速换线的八大步骤
 快速换线技巧
 快速换线案例

精益案例分析和精益原则总结
 典型企业的精益变革案例
 麦当劳的精益模式分析
 精益五原则
精益变革方法
 精益适用范围
 精益变革的前提
 精益变革的三大阶段
 精益变革的步骤
 精益变革的关键
 改善思维
 “做”的原则
 “三现”主义
 精益实施必须坚持的原则

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