TTT-培训师培训
TTT-培训师培训详细内容
TTT-培训师培训
时间:2012年03月27-29日
讲师:裴浜伊
地点:天津
天数:2天
培训费用:3600元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
课程收益Competence and Skills Acquired
通过学习,使学员能够:
认识内部培训师应该扮演的角色,做好成为内部培训师的心理准备
通过演练和拍摄发觉自己个人表达技巧的不良习惯
掌握有感染力的声音、眼神、肢体语言展现技巧,并练习改善和提升个人表达技巧
学习如何组织课程内容并撰写课程教案,并实际演练
掌握教学开发辅助工具运用的注意事项
学会有效运用各类技巧,调节课堂学习气氛及效果
培训对象Targeted Participants
培训经理/主管、各部门总监、经理、主管、技术人员等承担内部培训者以及各类专、兼职培训师
课程大纲ScopeandCoverage
(第一天)
一 内部培训师在企业内的角色、功能、职责与挑战
内部培训师的定义与辩证
企业内部培训师的角色
企业内部培训师的主要职责
企业内部培训师需发挥功能
企业内部培训师遭遇哪些挑战
二 企业内部培训师发展之路
企业内部培训师的角色
内部培训师队伍对企业的意义
培训师—个人发展黄金通道
三 为什么培训师需要技巧
培训师的任务(一)
培训师的任务(二)
职业培训师能力模型
成人学习特点
四 培训师展示技巧
展示个性
授课着装
语言表达
眼神技巧
肢体语言
练习:一分钟即兴演讲训练
五 培训师授课技巧
第一部分:开场技巧
怎样开始?
创造有效的开场白—克服紧张、即席演讲
开场技巧—开门见山
开场技巧—问题导入
开场技巧—故事导入
开场技巧-事实陈述
热身活动的使用
练习:设计开场活动
第二部分:引导技巧(各类技巧的运用原则、注意事项、重点关注)
互动技巧—提问
问题的八个功用
关于课程内容问题分类
互动技巧--书面练习
互动技巧--情景角色练习
互动技巧--案例分析
互动技巧--游戏法
练习:课堂游戏
课堂活动的组织步骤
课堂活动的总结步骤
课堂活动组织注意事项
互动技巧--小组讨论
一对一辅导技巧
四种增强说服力的方法
第三部分:控场技巧(各类技巧的运用原则、注意事项、重点关注)
气氛控制
控场技巧--激励
控场技巧--学员的应对
控场--场面应对
六种尴尬场面的应对
案例练习
第四部分:结尾技巧(各类技巧的运用原则、注意事项、重点关注)
结尾技巧--要点回顾
结尾技巧--名人佐证
结尾技巧--触动情感
结尾技巧--行动促进
结尾技巧--小组竞赛
作业:准备一个个人曾开发过的课程资料,含调查问卷,课程介绍。
(第二天)
一 课程开发与设计基础知识
重要概念澄清
课程开发
课程设计
教学设计
课程设计的三个成功关键
国内常用的课程设计程序
培训课程设计的基本点
培训课程设计的要素
二 课程设计八步法
课程设计的基本理念
如何进行课程设计(八步骤)
每个步骤的操作方法
各步骤的注意要点
如何设定正确标准的培训目标
如何制定完整的教材
案例分析及实操练习(点评学员作业)
三 教学计划与教案的制订
教学计划的定义与意义
教学计划的流程
教案的意义、重要性和类型
教案的格式与示例
四 如何制作精美的PPT
认识PPT的重要功能键
个性化模板的制作
动画设计
PPT中的文件链接
音乐视频编辑
PPT转换Word技巧
结构化图表制作
演示者视图功能
(学员同步练习)
讲师 Trainer
裴老师
BESTWAY高级顾问,《生产一线主管训练营》金牌讲师,培训师指导专家,职业技能训练师。曾任职长安福特马自达、旺旺食品和西门子数控(南京)有限公司,拥有8年的生产计划及生产管理经验、6年以上培训管理经验。在从事培训管理及企业内部培训师、辅导师期间,全面负责企业内部生产、质量部门系统性培训的开发、实施及相关跟踪。对制造型企业培训有很深的认识及独到的见解,致力于传递实用、易学、易操作的课程,与企业共同进步。课程结合理论与实际、注重实践、互动性强、内容详实、条理清晰、采用互动式双向交流促使学员在课堂中积极思考、激发学员自主学习的兴趣,运用实用的技巧让学员获得相关知识及技能,课程深受企业员工喜爱。
专长领域
专注于培训管理和一线主管能力的培养,课程包括《TTT内部培训师的培养》《培训需求分析》《OJT在岗培训实用技术》《生产一线主管训练营》《时间管理》等,其中自创的OJT岗位操作培训讲师手册深受客户好评。
擅长课程
培训培训师(TTT)、培训项目管理、培训课程开发技巧、如何做好培训行政管理、高级授课技巧、销售技巧之客户开发、演讲技巧、会议组织与主持、高效沟通技巧、Powerpoint高级运用技巧、时间管理、商务礼仪。
授课风格
亲切自然,有很强的亲和力;课程简单易懂,深入浅出,且能够结合学员的专业能力状况,以调动学员积极性。另外在企业需要并配合的情况下,可提供以下额外增值服务:课前可提供企业内训学员的需求分析,更好了解学员的实际需求,以便定制更贴近企业和学员的课程内容。课后可提供重点学员的后续实施跟踪和阶段性辅导,让培训真正实效。
服务企业
中船三井、威意特、江森鹤华、快速电梯、国风药业、宇通客车、青岛啤酒、莱姆电子、杜邦农化、南京汉佰纺织、百事可乐、爱立信、西门子电力、LG乐金、LG化学、长安福特马自达发动机、上海大众动力总成、德尔格医疗器械、徐州罗特艾德、敏实集团、沃尔沃建筑设备、代傲电子、广东发展银行、南京工会职业管理中心、福特研发中心、国珍松花粉、哈曼贝克汽车电子、麦太保电动工具、利华科技、华亚化纤、弓箭玻璃器皿、三花汽车控制系统、爱德奇电讯设备等。
企业反馈
内容丰富、实用性强;课程紧凑、思路清晰;有针对性,适用性强;小组对抗的方式很好,寓教于乐,容易掌握。
——中国石油化工股份有限公司
专业性强,有深度;主题明确,互动性好;学员的实践机会多,应该成长的快。做模拟练习时,能够点评每一位学员的优缺点,受益颇多。
——东冠纸业有限公司
通过这次培训,使我明白了管理者的素质要求以及承担的角色,熟悉了作为一个管理人员应具备的条件,和员工没有了以前的隔阂,提高了沟通和工作的效率。
——宇通客车有限公司
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