创新管理
创新管理详细内容
创新管理
【培训时间】2012年02月25日(AM9:30-PM5:30);2012年03月03日;
【培训地点】广州中山大学新留学生楼
【收费标准】1500元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
【培训对象】董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者、行政总裁/总监、行政经理、行政主管、办公室主任、企业人力资源总监、分管人力资源的相关的高层决策人员、政府机关和事业单位行政主管等;
【授课形式】启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
课程收益:
明确创新型人才和创新型组织的素质特征,了解创新思维的障碍因素,熟知创新思维的特点和类型,学习企业客户价值分析和企业经营价值链分析的思路体系;掌握创新思维在企业经营中的5大应用:管理创新、产品服务创新、营销创新、经营模式创新、新经济工具应用创新;学习训练创新思维5种方法:列举法、组合法、移植法、头脑风暴法、奥斯本检核表法;把握新经济时代的特征,建设和巩固企业创新机制,激发全员创新热情,提升员工思维创新的意识和与企业经营创新的水平。
课程大纲:
第一部分 创新思维与创新型人才
1、时代最强音:创新思维与竞争加速度
2、思维枷锁与创新突破
2-1创新思维的障碍
1)惯性思维:心理设限、从众枷锁
2)思考的绊脚石:轻信、拒绝相信
2-2创新思维特征和类型
1)特征:独创性、破旧性、探索性、灵活性、求异性
2)类型:逆向思维、纵向思维、联想思维、系统思维、辩证思维、模仿思维、灵感思维
3、创新型人才与企业经营创新……
第二部分 创新方法与企业经营管理创新
1、创新思维之企业管理创新
1-1解决方案优化:如何提升管理与工作效率?
1-2 创新方法学习1:奥斯本检核表
1-3 管理创新典型工具
1)替换失效区
2)流程与规则再造
3)创新思维训练:如何优化我们的制度流程?
2、创新思维之产品服务创新……
3、创新思维之营销传播创新
3-1营销传播的种类、原则
1)低成本传播——借力推广
2)低成本传播——事件营销
3-2创新方法学习3:头脑风暴法
3-3 协同竞争与营销联盟
1)垂直联盟与水平联盟
2)创新思维训练:如何缔结我们的水平联盟?
4、创新思维之经营模式创新……
5、创新思维之新经济时代的挑战与机会
5-1 新经济时代的机会与趋势
1)时代革命:新经济的挑战和机会
2)新经济时代的名片:四大社会趋势
5-2创新方法学习5:缺点列举法
5-3 新经济时代企业经营价值链(C)优化
1)价值链梳理与优化
2)信息化与创新经营:“非原子”部分“电子化”
3)创新公式:客户偏好价值增加V+ 环节链成本减少C+ N信息技术应用
4)创新思维训练:应用新经济工具,我们的工作如何优化创新?
第三部分 企业可持续性创新实践
1、个人创新与团队创新:5大创新方法综合应用
1-1 团队创新:头脑风暴法
1-2 要素寻找:列举法
1-3 关键提炼:奥斯本检核表法
1-4 元素综合:组合法
1-5 模仿超越:移植法
2、实践创新:创新实践中员工与企业同步提升……
【讲师简介】金超老师
商业模式创新管理专家——金超老师
国务院发展研究中心《新经济导刊》专栏顾问
国务院国资委研究中心特邀专家
中央党校国资委高管班授课教授
北京市企业培训中心特聘专家
北京大学总裁班授课教授
清华大学MBA班授课教授
复旦大学实战MBA客座教授
中国人民大学客座教授
浙江大学MBA班客座教授
中国本土创新思维研究专家、企业商业模式优化与设计专家,“商业模式6R模型”创建者,“企业创新6I系统”创建者
金超老师部分内训企业:
中粮集团、 中影集团、 北大方正、 大商集团、 太钢集团、 成飞集团、 远东集团、 振东集团、 维科集团、 中海油、 中联重科、 空管局、首都机场、 航天三院、 深圳航空、 东方风行、 上海文广、 南京广电、 卓望集团、 阿里巴巴、第九城市、 完美时空、 欧珀(OPPO)、 上海乐金(LG)、 广东移动、 四川移动、 湖北电信、 福建电信、太原联通、 中央音乐基地、 珠海免税、 长城保险、 洽洽食品、 北京怡成、 东方地球勘探所、 劲酒、 杨森医药、 对外承包工程商会…
【培训风格】
从不讲故事,只谈案例;从不肤浅堆砌,只会深度剖析;从不自说自话,只会和你一起深度互动、透视迷局、直面困惑、挑战极限、卷起企业创新突破的思维风暴!
视角独特,观点独创,实战案例信手拈来、炉火纯青;剖析鞭辟入里、入木三分,发人深思;让学员在轻松快乐学习中掌握系统的管理创新和经营创新方法和体系,并有效学以致用;
多年的实战经验,丰富的人生阅历,理论和实践底蕴深厚,深刻理解中国本土企业成长环境和发展规律,对企业创新经营、商业模式和战略突破有深入的研究,将经典企业经营体系与现代管理科学、创新模式与企业战略营销实战融会贯通,高瞻远瞩又贴合实践;
推荐课程
TRIZ与创新思维实战应用 2025-09-09
TRIZ与创新思维实战应用培训时间/地点:2025年5月2728日(星期二星期三)/上 海2025年9月910日(星期二星期三)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐TRIZ概念 (Theory of Inventive Problem Solving)...
讲师:赵老师详情
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策:企业多元化用工策略、劳动风险管理体 2025-09-09
关于举办应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策:企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班的通知各相关单位:2025年随着国家对渐进式延迟退休政策的推进以及末等调整和不胜任退出机制的全面实施,企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势,提升企业在复杂环境下的用工灵活性和风险管理能力,我中心特举办“应...
讲师:赵天明付源泉详情
压力与情绪管理 2025-09-09
培训时间/地点:2025年9月910日(星期二 星期三)上海收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:Ø从管理者的视角出发,掌握心态和自我情绪管理的能力Ø期望有效化解冲突和矛盾,提升工作效率的同时提升职场幸福感课程收获:Ø有效解读压力Ø掌握解压和管理压力的...
讲师:邹老师详情
客户分类方法与管理策略 2025-09-09
《客户分类方法与管理策略》--客户关系管理核心的方法与技巧之一(宫同昌老师主讲)-培训时间: 2025年9月9日上海、12月8日上海-培训费用2980元/人(含培训费、资料费、发票)课程背景:现代企业经营中市场的因素愈来愈占主要地位,以顾客为关注焦点已经成为企业经营的核心思想之一。关注顾客表现在许多方面,而且这些方面又不是孤立的,他们成为相互配合相互制约的完...
讲师:宫同昌详情
VDA 6.3-制造过程审核 2025-09-09
培训时间/地点:2025年3月1314日(星期四 星期五)上 海2025年4月1718日(星期四 星期五)苏 州2025年6月56日(星期四 星期五)嘉 兴2025年7月89日(星期二 星期三)上 海2025年8月78日(星期四 星期五)苏 州2025年9月910日(星期二 星期三)嘉兴2025年12月34日(星期三 星期四)上 海收费标准:¥3500/人Ø...
讲师:陈老师详情
特殊工艺:焊接系统评估 2025-09-09
特殊工艺:焊接系统评估培训时间/地点:2025年9月911日(星期二 星期四)/上 海收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍:《CQI-15 特殊过程:焊接系统评审(CQI-15)第二版》由AIAG焊接工作小组完成编写,并在2019年10月颁布。CQI-...
讲师:山老师详情
商务英语写作M.V.P. 2025-09-09
商务英语写作M.V.P.【课程背景】在全球化的大背景下,商务英语写作已成为职场沟通中不可或缺的技能。无论是在日常的电子邮件往来,还是在正式的报告撰写中,良好的商务英语写作能力不仅能有效传递信息,更能塑造个人和企业的专业形象。本次课程旨在帮助学员在AI智能时代背景下,掌握并提升商务英语写作的关键技巧,通过理论与实践相结合的方式,实现高效、专业的商务沟通。本课程...
讲师:王琼详情
基于零故障管理的全员生产维护TPM活动 (高级篇) 2025-09-09
基于零故障管理的全员生产维护TPM活动(高级篇)培训时间/地点:2025年9月910日(星期二星期三)/上 海收费标准:¥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:当今的市场环境下,企业要在品质、成本及交期的竞争中胜出,如何优化制造现场的人与设备这两个核心要素是个关键课题...
讲师:王老师详情
ISO 14001&ISO 45001EHS管理体系标准理解、实 2025-09-10
培训时间/地点:2025年3月1921日(星期三星期五)/苏 州2025年9月1012日(星期三星期五)/苏 州2025年6月1113日(星期三星期五)/上 海2025年12月24日(星期二 星期四)/上 海收费标准:¥3000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍:IS...
讲师:徐老师详情
中层经理的战略执行力 2025-09-10
课程背景:◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。◎战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。◎...
讲师:余老师详情
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [潘文富]烟酒店,从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了,扎
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最







