追求卓越—成功人士职业素养7项修炼
主讲：郭俊平老师     培训时间：2012年3月23-24日    北京

【收费标准】3200元/人（含午餐费、资料费、茶点费等），采购宝会员按照相关权益消费（见附表）
【参会对象】各企业部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、骨干员工等

“职业化”的职场人士更高效；他们训练有素、行为规范，细微之处能体现专业，在合适的时间、合适的地点、做合适的事情；更具责任心、敬业精神和团结协作……高效能源自“职业化”，而不是一次偶然的举动。
课程受益：
 大幅度提升学员的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气，以积极的心态对待工作。
 改变员工工作态度和思维方法，减少抱怨，把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来，进而激发其对家庭、事业的责任感。
 目标明确，全力以赴，通过分享使命和目的，增强团队和组织的凝聚力，产生对企业的归属感。
 对工作进行优化排序，掌握关键，平衡角色，提高执行力和工作效率。
 培养双赢理念，把上对下的监督转为下属的自我约束和管理，敬业且对事业、企业忠诚。
 珍惜差异，学习建设性地整合差异的艺术，实现集思广益，“1＋1 > 2  ”。
 强调在体商（PQ）、智商（IQ）、情商（EQ）、灵商（SQ）等人生各个层面上的均衡发展；培育不断学习的企业文化。
课程内容：
序言：
 什么是“职业化”？
 怎样走出“舒适区”？如何做到产出/产能平衡？
 忠诚相对论、新“剩余价值观”
 由内而外全面造就自己，为圆满人生做准备
修炼一：职业态度
——主动积极、操之在我
 主动积极的心态
 主动为自己的行为担责
 操之在我的选择
 聚焦能力范围
修炼二：职业规划
——锁定坐标、全力以赴
 职业生涯规划
 厘清人生的方向
 个人的愿景及使命宣言
 组织愿景及使命宣言
修炼三：时间“管理”
——提高工作效率
 忙要忙得有意义
 时间管理理论的演进
 你最重要的事
 有效地生活在第二象限中
修炼四：利人利己
——大家都可以是赢家
 游戏：“红黑大战”
 人际交流的六种思维
 达成互利的方法
 双赢品格
修炼五：高效沟通
——改善与上级、同级、下级的关系
 开处方前先诊断
 无效的沟通
 同理心沟通、用他人的频道沟通
 如何与上级、同级、下级相处
修炼六：团队合作
——1+1>2的精髓
 情感银行
 1+1>2的精髓
 大雁团队的启示
 打造“共好”团队
修炼七：持续更新
——最佳的『自我投资策略』
 人生最佳投资策略
 体商（PQ）、智商（IQ）、情商（EQ）、灵商（SQ）均衡发展
 更新四面向的意义、方法
 向上螺旋
培训形式：
在本课程培训过程中，将采用学员参与、体验、分享及讲师讲解的方法，完美地演绎世界上最经典的培训课程。

 讲解
 小组讨论
 案例分析
 练习
 角色扮演
 游戏——例：天堂之路、障碍在你心理、空中飘人、看谁赢得多、大石头小石头、心有灵犀、过鳄鱼潭、目标的练习、心理训练等
 启发式、互动式教学

郭俊平老师  领导力培训专家，北大经济学院中国职业经理人研修班、清华大学继续教育学院项目管理系列研修班、中国人民大学EMBA班、北京交通大学EMBA班、中国农业大学MBA高级研修班、中山大学MBA研修班特聘专家讲师，总裁网金牌讲师，全国几十家著名培训机构高级商业顾问。美国领导力中心（CLS）认证《情境领导》中文培训师；美国ＰＤＰ领导特质系统认证咨询师。曾经在韩国好丽友食品有限公司担任全国销售培训经理，英国巴斯金士百啤酒公司担任过销售经理、中国培训经理，从事销售与管理工作多年，擅长销售与管理培训。
擅长的经典课程：《情境领导》、《高效能人士的七个习惯》
其培训内容深入浅出，结合其多年的经验与案例，受到学员与企业的高度赞扬；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，营造课堂的参与性，因为他深知成人学习与课堂教育的不同之处。
授课的最大特点：在轻松愉快的气氛中进行培训，注重学员与讲师的互动，授课形式多样化，如：多媒体教学、教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、自我测评、作业布置、录映资料播放等。
曾经服务过的客户多为世界著名企业,其中包括飞利浦电子、飞利浦汽车照明、诺基亚西门子通信、爱立信、伊莱克斯、谷歌、新浪、松下、通力电梯、北汽福田、上汽集团、东风雪铁龙、动向集团,Kappa、三六一度（中国）有限公司,361°、海尔、张裕、方太、好丽友、康师傅、伊利、北京三元乳品、京华时报、中国移动、联通、中国银行、招商银行、中国航天、中石油、中建集团、神火集团、中国软件评测中心、湖北中烟、武汉卷烟厂、国家电网、南方电网、重庆电力、云南电力、甘肃省电力公司、南宁供电局、河南电视台、民航西藏区局、拉萨贡嘎机场、华彬集团、山东六和集团、济南信和集团、福建省交通运输集团、武汉中远国际货运有限公司、苏州艾普尔换热器、苏州昆岭薄膜、苏州华冠科技、苏州秉创科技、厦门吉比特、上海复旦复华、泰德制药、云南积华医药、瑞斯康达、凯隆国际、汉威电子、天创数码、凌云光子技术集团、竞业达科技集团、依诺维绅家具、瑞金兴隆家具、中骏置业、华夏幸福基业、国泰投资、京汇房地产、深圳花样年、湖南中隆国际地产、四川省高宇集团、南京明达矿业、武汉神龙鸿泰、天津大桥道食品、 扬州雪冠食品、内蒙古奈伦天然乳品、太原运昌商贸、天津英捷科技、上海震坤行贸易有限公司、广州威时沛运集团、深圳通意达机电设备有限公司、深圳市轴心自控技术有限公司、杭州市干部培训中心、杭州市公安局交警支队、杭州市建委、杭州城市基础设施建设发展中心、杭州七格污水处理厂工程建设指挥部、成都川豪装饰、融智兴华、清华大学项目管理系列《情境领导力》高级研修班,中国人民大学全国医药行业高级经理人工商管理硕士（EMBA）《情境领导力》高级研修班,北京交通大学EMBA《领导力与管理沟通》高级研修班,中山大学MBA《情境管理》研修班,中国农业大学首届中国农牧企业家MBA高级研修班,巴斯金士百啤酒等著名企业;另外还有在北京举办的《高效领导者的五项修炼》高级研修班,在北京举办的《情境领导力》、《高效职业人士的七项修炼》、《共赢领导力》、《卓越领导者的七个习惯》公开课,在赣州举办的《卓越领导力》大型高级研讨会,在厦门举办的《情境领导与卓越领导力》大型公开课,在北京举办的《与成功有约》——职业经理人的六大关键要素高级研修班,在哈尔滨举办的《有效的领导与教练》、《自我管理与时间管理》、《有效沟通技巧》大型公开课等。

会务费： 3200元/人 （含培训费、资料费、午餐费、茶点费等）

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